装饰工程公司项目部项目进度管理制度.docx

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1、装饰工程公司项目部项目进度管理制度一、一般规定1、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标。3、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体。由子项目负责人，计划人员，调度人员，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制：根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工，竣工日期。(2)编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系，组织关系，搭接关系，起止时间，劳动力计划，材料

2、计划，机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。(3)向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开令指定的日期开工。(4)实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。(5)全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。二、施工进度计划1、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。2、施工总进度计划的编制应符合下列规定：施工总进度计划应依据施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案等编制。(2)施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期，完

3、工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。(3(5(6编制施工总进度计划的步骤应包括：收集编制依据。确定进度控制目标。计算工程量。确定各单位工程的施工期限和开，竣工日期。安排各单位工程的搭接关系。编写施工进度计划说明书。3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。4、单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制：项目管理目标责任书。(2)施工总进度计划。施工方案。主要材料和设备的供应能力。施工人员的技术素质及劳动效率。(6)施工现场条件，气候条件，环境条件。已建成的同类工程实际进度及经济指标。5、单位工程施工进度计划应包括下列内容：(1)编制说明。(2)进度计划图。单位工程施工进度计划的风险分

4、析及控制措施。6、编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术。7、劳动力，主要材料，预制件，半成品及机械设备需要量计划。资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。8、项目经理应对施工进度计划进行审核。三、施工进度计划的实施1、项目的施工进度计划应通过编制年，月，旬，周施工进度计划实现。2、年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：(1)跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰

5、因素的排除情况。执行施工合同中对进度，开工及延期开工，暂停施工，工期延误，工程竣的承诺。跟踪形象进度对工程量，总产值，耗用的人工，材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。(5)落实控制进度措施应具体到执行人，目标，任务，检查方法和考核办法。处理进度索赔。4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并施。项目经理部应将分包工程进计计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包我解决项目进度控制中的相关问题。5、在进度控制中，应确保资源供应计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：(1)当发现资源供应出现中断，供数量不足或供应时间不能满足要求时。(2)由于工程变更引起资源需求的数

6、量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。(3)当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。四、施工进度计划的检查与调整1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：(1)检查期内实际完成和累计完成工程量。(2)实际参加施工的人力，机械数量及生产效率。窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度和特殊原因及分析。3、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：进度执行情况的综合

7、描述。(2)实际施工进度图。工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。(5)解决问题的措施。(6)计划调整意见。4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：(1)施工内容。工程量。起止时间。(4)持续时间。(5)工作关系。(6)资源供应。5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：(1)施工进度计划。(2)施工进度计划执行的实际记录。(3)施工进度计划检查结果。(4)施工进度计划的调整资料。7、施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况。施工进度控制经验。施工进度控制中存在的问题及分析。(4)科学的施工进度计划方法的应用情况。施工进度控制的改进意见。