施工进度计划保证措施.docx

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1、施工进度计划保证措施一、总工期我们通过优化施工方案，加大机械设备、人员的投入，并精心组织，科学合理安排，结合我们以往的施工经验计算得出施工工期为40天。二、施工进度计划安排根据施工主导思想及整体部署，将全线划分成二个施工段，组织平行施工，每一施工段在总工期的控制下分为若干个班组进行流水作业。同时，根据工程特点及施工段划分原则，各施工项目之间的合理搭接和逻辑关系，本工程有以下两条主要施工作业线：即开槽施工和顶管施工。顶管施工段首先施工通江管,安排在汛期来临之前完成。三、保证施工进度的措施1、组织保障本工程实行项目管理，由公司挑选优秀一级项目经理负责，实行对该工程的管理。挑选多次参与类似施工任务并

2、具备丰富现场经验的人员组成“XX小镇地区污水处理厂排水管线工程”项目经理部，对本工程的工期、质量、成本及安全生产方面统筹、控制。项目经理部内设工程组、质检组、机料组、综合组和计财组。各岗位、部门主要职能职责如下：项目经理：在本工程的实施过程中代表公司履行工程合同，全面负责工程项目的管理。项目副经理：协助项目经理，负责场地生产管理，编制施工计划，协调质量、技术与生产进度的关系。技术负责人：负责项目的质量与技术工作，处理施工中出现的技术问题，做好技术交底和技术指导工作，领导技术资料的整理,组织编制实施性施工组织设计。工程组：根据工程实际情况，设立排水工程施工一队、二队共二个施工队，并设测量队和资料

3、及预决算室。各队既各负其责又接受统一指挥，密切合作。其主要负责组织实施现场施工，资料的收集和整理归档及合同管理。质检组：分管试验、质量检查。负责组织实施质量计划，对施工所用材料进行检验，对整个施工过程进行质量检验和监督。机料组：负责工程材料的供应和设备调配，同时对所购材料及各类物资的质量负责。负责施工机械设备的维修及保养。综合组：分管外部协凋、工地保卫、后勤保障。计财组：分管计划统计和财务会计。2、劳动力保障：本工程劳动力投入情况见施工网络及劳动力计划图，高峰期达到300工日/天，在劳动力组织安排过程中，安排一定数量的技术工人，从事顶管操作、坑护壁框架支架、模板、碎浇筑等专业性强的工作，以保证

4、工程达到优质高速效果。由于本工程施工工程量较大，施工工期较短，加之施工正值春节期间。因此我们一方面尽量安排机械作业，减少劳动力的需要量；另一方面通过合法手续签订合同和提高施工人员待遇等措施。保证施工进度计划的实施。3、材料、机具保障：根据施工进度计划安排，列出机械、材料计划（见主要机械使用计划，主要材料使用计划）。主要机械设备配备专业人员进行维护，确保机具最佳状态。4、水、电保障：利用指挥部提供水、电源，沿道路建立水、电走廊，同时自备L4000水车一台和50KW发电机六台以防停水、停电确保生产。5、技术措施：由于本工程施工工期短，任务重，为保证施工进度拟采取以下技术措施：1）顶管工作坑护壁碎采

5、用早强碎，同时工作坑护壁模板采用箍撑，使土方开挖能持续施工，以加快工作坑形成，缩短施工周期。2）顶管采用管外涂3-5m石油沥青封闭管道表面微细孔，以减小吸附力加快管道顶进速度。3）减少顶管工作坑开挖数量，加大管道顶进长度。在顶进管道中间加设中继间（即配备有顶进设备的工作间），可加大一次顶进长度。同时为降低施工成本，还尽可能在一个工作坑中向正反两个方向顶，减少顶管设备转移的次数，缩短施工周期。4）受施工场地限制及为提高机械化施工程度，加快施工进度，管基於采用分区集中拌和，再用小四轮运送。5）雨季施工时，我们将安排专人准时收听、记录专项服务的天气预报，并分析每周天气情况，及时通报各有关施工部门，提

6、前作好防雨的施工准备。合理安排机具劳力，分段突击，逐段铺设的原则。当日进度当日完成。开挖过程中，基槽两侧设置截水沟，防止雨水流入基槽。并及时疏通排除深洼处、基槽和施工便道的积水，及时修整便道。并加强仓库材料的管理，确保材料质量。对于可能会影响到供电、地材供应和交通运输方面的问题，我们将增加施工现场发电机组的配备，以防外供电源的电力不足。此外，我们将提前备足施工材料，以保障施工生产正常开展。6、管理措施：按我公司的施工能力，拥有实力雄厚的施工机械设备的优势，首先做到进场快、开工快，提前组织好人员，材料和机械设备的调集与进场，抓紧有利的施工季节，进行管线沟槽开挖、管道铺设、管道回填、顶管施工等关键

7、项目的施工，为工程提前竣工打下基础。其次，我们将组织精干、高效、有经验的项目经理部,在项目经理部内建立岗位目标责任制，逐项分解施工目标,确立目标承包责任制，明确各岗位的分工与协作，加强监督与考核，以此来调动施工管理与施工生产人员的积极性，增强其工作的责任感，提高施工生产的效率。我们将加强施工生产的计划管理工作，运用统筹法、系统工程的原理严密编制总体工程、各分项工程及各施工阶段具有实施性的施工组织计划。强化网络关键线路和关键工序的施工生产调度，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度,组织人力、物力进行三班制连续生产作业，最大限度地压缩工序衔接时间。针对季节性气候、水文特点，合理安排各项目的施工，使施

8、工生产既紧张、快捷，又均衡、有序。充分利用好天气加紧施工，实行人停机不停的办法加紧施工，只要有条件各工序各段同时平行施工。做好雨天施工的措施，施工便道专人维护修整，并有一定排水功能，保证雨停过后能马上施工，排水施工配备一定数量的抽水机。同时，我们还将加强计划实施的监督和总结工作。对工程计划的实施进行监督，并定期召开季度、月和周生产会议,及时协调生产，及时调集人力、材料和机械设备，集中力量保障关键项目工期目标的实现。此外，我们还将积极地开展多种形式的劳动竞赛，不断掀起施工高潮，以加快本段工程的施工步伐。在施工全过程中以动态控制原现为指导，对计划进度与实际进度进行比较，发现偏离情况，及时进行调整纠偏，严格按关键线路控制本工程的进度。