卖设备的工作计划6篇.docx

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1、卖设备的工作计划6篇卖设备的工作计划篇1一、20x年工作重点20x年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维护和修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，躲避因机械设备疏于保养显现故障，影响公司生产作业。二、20x年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率实现90%以上。3、设备维护和修理费用符合20x年维护和修理计划费用标准，防止设备失修。4、加强设备维护和修理、保养等资料的管理，确保其真实性与应用性。5、加大维护和修理人员培训力度，确保维护和修理人员素养不绝提高。三、设备管理中显现的问题与解决措施1、以往设备维护和修理中，我们多处是设备出故障之后的被动维护和

2、修理，显现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障显现时，库内没有维护和修理所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会加添机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时变化设备管理思路，由被动事后维护和修理变动为自动的防备性维护和修理，加强设备维护保养的管理力度，依据机械设备近几年来的使用情况和完好情形，订立机械设备的年度维护和修理计划，或季度维护和修理计划等，由专人负责检查，定时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。2、紧要生产机械设备的维护和修理更换配件库存不足健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对紧要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门

3、对紧要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保紧要配件随用随有，3、维护和修理人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维护和修理人员要娴熟掌握多种机械设备的维护和修理技巧，维护和修理人员应乐观的去探究学习，我们也会加强设备维护和修理人员的培训工作,在合适的情况下，寻求设备厂家的帮忙，对生产作业中操作、维护和修理和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维护和修理人员进行现场实际操作培训，不绝提高设备维护和修理人员的技术水平。4、我们负责维护和修理设备的使用者涉及到公司的全部部门，设备使用者的素养长短不一，因设备操作欠妥而造成的事故时有发生，20x

4、年我们将加强对设备操的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维护和修理，我们需要全部使用部门共同去维护。卖设备的工作计划篇2转瞬之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个进入公司时间不长，阅历较少的工作人员，各方面都要对自身有确定的要求，这样才略在新的一年里有更大的进步和进展。20xx年是我们公司进展特别紧要的一年，也是一个充分挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、加添责任意识显得尤为紧要，同时也充分熟识到自身的种种缺乏之处，为了促使自身尽快地成长，特订立以下年度工作计划：一、设备修理1、依据报修快速

5、找到原因并解决故障。2、对于修理过的设备做好记录以便日后查阅。3、假如设备超出部门修理气力，定时送交相关单位修理。4、已修复的,设备定时通知报修人员领取。二、机房维护1、服务器和交换机定期维护。2、机房卫生定期清扫。三、信息化设备监管1、对公司电脑是否有私自安装与工作无关软件做不定期抽查。2、对公司信息化设备日常使用保养和卫生情形做不定期抽查。3、对于违反信息化设备使用规定的依据规定进行惩罚。四、耗材库存1、耗材领用做好书面登记。2、耗材库存表格定期更新。3、对于赶忙用完的耗材定时通知选购。以上是XXX本年度工作计划的大体框架，如有考虑不全面的地方，我完全听从组织的支配！卖设备的工作计划篇32

6、0xx年度在公司领导正确领导下，我们设备室圆满完成了20xx年度工作计划，现20xx年已过去，在新的一年里依据公司今年生产任务很繁重考虑到生产任务的需要和对设备管理工作的要求，我们设备室为了更好地做好后勤保障服务工作，在总结20xx年设备管理工作的基础上，将20xx年设备管理做如下工作规划。一、加大设备管理考核力度依照订立的设备管理制度加大设备检查工作，加添考核制度，使设备的面貌外观较20xx年有较大变化，认真切实地做好设备管理制度的落实和执行实在要做到以下几方面：1、组织设备维护人员认真学习和理解设备管理考核规定。2、检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对紧要设备和重点内容的检查考核。3、

7、依据设备管理实际的需要，对现有的设备管理制度进行审核、完善，增补和加添，使设备管理工作不绝适应公司生产经营环境的需要，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。4、设备的维护和修理工作，对生产中设备显现的一些小故障不过夜，紧要设备显现的故障加班加点的进行维护和修理，如无特殊情况，当天就维护和修理好，防止设备失修。同时力争保证设备的完好率实现97%以上。杜绝特大、重点设备责任事故、设备重点事故率为零、设备开动率98%。另外还要加强设备技术资料的管理，确保其不丢失、准确和应用以备工作中随时调用查看翻阅。5、定期检查易损件和常用件库存数量，躲避维护和修理设备时显现缺件现象。6、连

8、续深入开展“6s”工作，大力推动设备管理规范化工作。二、设备近况与维护保养目前二工段其数控设备（包含加工中心）全部有26台，这些设备从购置入厂开始使用到现在都已接近10年的周期了，数控设备的使用年限的掌控一般是10年左右时间，由于这些设备使用年限较长,导致设备机械精度和数控精度都有较大的误差，这些误差通常表现在机床x、y、Z轴几何精度误差、丝杠螺距累积误差、重复定位精度误差、回转轴精度误差、测量位置检测系统误差、刀具系统误差、掌控系统误差以及一些由于冷却系统不足产生的零件热变形误差，这些误差的产生肯定会严重影响零件的加工精度要求，从而导致零件加工精度超差，甚至还会导致加工中产生废品现象。另外还

9、有数控电气系统的老化也会产生一些莫名其妙的系统参数数据丢失、停机报警故障，这些故障有电源故障、印刷电路板故障、还有传动部分传感器故障如接近开关感应失灵，回零开关感应失灵以及继电器、接触器触点接触或分断不良等故障。这些故障的产生归根结底都是由于机械、电气系统以及线路老化连接不良引起的。从设备的维护保养方面来看，设备的维护保养对设备的正常运行起着举足轻重的作用，日常维护保养与集中维护保养做的好就能够大大地改善设备在运转时磨损减小，能够延长机床的使用寿命，同时机床发生的故障率就会越少，加工产品的精度就会越高越好，反之将会影响设备几何精度以及对零件加工精度要求，而且还会缩短设备的使用寿命和产生故障。综

10、上所述目前二工段设备近况与维护保养，公司能否考虑将使用关重设备进行传动轴的轴承更换，将各轴丝杆重新进行调整，请相关专业单位来对关重设备进行数控精度检测和弥补。三、人员结构数控机床是集机械、电气、液压、气动等一体的加工设备，构成机床的各部分之间具有紧密的联系，其中任何一部分发生故障均会影响其他部分的正常工作。数控机床维护和修理是要依据故障现象，尽快判别故障的真正原因与故障部位，这就对维护和修理人员提出了特别高的要求，它要求数控机床维护和修理人员不但仅要掌握机械、电气两个专业的基础知识和基础理论，而且还应当熟识机床的结构性能，熟识PIC电气电路图，只有这样才略快速找出故障原因，推断故障所在，所以数

11、控维护和修理是一门技术学科而不是简单的维护和修理工作。我部设备室目前从事设备维护和修理人员结构过度老化，平均年龄都在45岁左右，年老的体力和智力对新事物新技术的学习变的越来越慢、越来越迟缓，加之长期以来并没有培养和引进新人，使得我们在处理一些实在事情时显得有些力不从心，尤其是对机床电路系统这一块显得心有余力而不足，严重短缺优秀的电气维护和修理人员。这些现象有各种各样的原因但紧要有两方面原因：一是机床维护和修理难度大、实践性强、脏、苦、累的工作性质，使得原来从事机床维护和修理的人员渐渐放弃了这门行业。二是历史原因2OO3年以前一五七厂身处海拔650米的海孔大山里，过着与世隔绝、闭门造车、早工晚归

12、的生活，那时的维护和修理基本上是采用前苏联计划预修为主的定期维护和检修管理模式，所从事的设备维护和修理都是一些六七十时代的老设备，如今现在的新技术革命足以使旧有的思维模式荡然无存。卖设备的工作计划篇4依据工厂生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结XX年度设备管理工作的基础上，我们订立出XXX年设备管理工作计划。一、工作思路XXX年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维护和修理人员素养，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平,发挥设备的最大管理经济效益。”二、实在工作目标(1)设备的完好率实现97%以上。(3)杜绝特大、重点设备责任事故。(4)设备修理费用率符合工厂规定要求

13、，防止设备失修。(5)加强资料的管理，确保其真实性、准确性和应用性。(6)各项设备管理活动取得优异成绩。(7)加大培训力度，确保人员素养不绝提高。三、紧要工作内容和措施1、变动设备管理思路，由被动事后维护和修理变动为自动的防备性维护和修理。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各2项规章制度，依据机器设备近几年来的使用情况和完好情形，订立机器设备的年度维护和修理计划、季度维护和修理计划和当月维护和修理计划，由专人负责和检查，定时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根据设备检查表做好每日、每周、

14、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。3、设备管理员要常常深入车间生产一线检查和了解各紧要设备的运行情况，跟踪紧要备品配件的库存和采购情况，督促物料部对紧要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保紧要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的引导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。4、加大设备管理考核力度。依照新订立设备管理考核管理规定,做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查

15、人员在全面检查的基础上，每月要加强对紧要设备和重点内容的检查考核。三是依据设备管理实际的需要，不绝增补完善设备考3核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，增补和加添，使设备管理工作不绝适应工厂生产经营环境。6、做好设备维护人员的培训工作，提升培训质量。一是乐观组织选拔优秀人员，参加政府部门组织的技能业务培训学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和显现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。

16、五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，加强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会，并发送到厂办。7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要依照工厂要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的情况。卖设备的工作计划篇520xx年，公司技术设备部总体工作思路是：突出管理内涵创新,确保车辆等级，实现降耗增效目标；运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交品质，促进生产力快速发展；科学发展，教育先行,以人为本，构建和谐公交。一、突出管理内涵创新，确保车辆等级，实现降耗增效目标1、以抓燃料消耗本钱为重点，全面推动节能降耗工作。要建立一个以一种能源为基准，较为系统地分析汽油、柴油、Ipg、Cng四种燃料结构与本钱因果关系的模型，研究它们