建筑项目施工技术组织管理措施.docx

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1、建筑项目施工技术组织管理措施1确保工程质量技术组织措施1.1按照IS09001标准建立质量保证体系项经部按照公司贯标要求建立一套质量保证体系，通过严格管理实施和有效运行，确保质量体系有效性。a.制定质量计划实施、监控的管理规定(1)对全体项目管理人员进行贯标培训。(2)主要材料、半成品的出厂质量合格证和试验报告。1)工程所用材料、半成品均应有出厂质量合格证，并按要求进行复试，按规定批量提供试验报告。2)凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明，有质量标准、使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检查。3)为做好材料、半成品、设备的检验、试验和施工试验，由具有资质的试验员从事

2、检验和试验工作。b.文件和资料控制(1)根据质量手册和程序文件要求，执行文件和资料控制程序的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图纸，并防止文件和资料的丢失、误用。(2)文件和资料的编号、收发、登记、标识、复制、存档、更改、收回、销毁由项目内业施工员按文件和资料控制程序规定执行。(3)文件和资料管理1)质量体系文件、工程承包合同文件和工程分承包合同文件由项目经理管理。2)材料采购文件资料和物资设备文件资料由项目材料员管理。3)质量和安全文件资料由项目安全员管理。4)外来文件由项目内业施工员管理，并传递到文件所要求的对象中。5)设计文件和技术文件、标准、规范、规程、图纸变更由技术负责人管理。施工

3、图纸由项目内业员接收登记，并加盖适当的标识以区别使用。如果图纸是修改图，各施工员要将相应已作废的图纸注明作废日期和“作废”标识，以防误用；如图纸有变更，应在图标上标上“有变更”字样，失效或作废但具有保存价值的文件和资料加盖“资料保存”印章标识。6)项目文件的拟稿由项目内业员拟稿，技术负责人审核，项目经理批准。7)文件存档项目部对文件进行分类存档管理：内业员负责行政文件的编目、整理、存档，质安员配合内业员负责质量、安全内业和质量体系运行资料的编目、整理、存档。当项目完工及交付后，将项目文件整成册，移交建设单位及公司。c.采购及工程分承包方评价选择(1)本项目将依据工程物质管理制度的要求做好物资采

4、购的管理，保证项目使用合格的建材和设备，并选用合格的分承包方，以确保工程质量符合要求。(2)分承包方的控制项目部依据所供物资对工程质量影响程度和价值情况，对分承包方分别采取不同的控制方法：看样订货，以样验货；抽样检验，索取审核检查、试验报告等技术资料；在货源处和进场处验货。(3)采购材料为不影响工程进度，满足施工用料要求，编制工程物资需用计划，各种材料按计划采购。物资需要计划由项目施工员编制，技术负责人审核,项目经理批准，材料员负责执行。(4)物资采购本项目的物资采购工作由项目部材料员负责，材料员根据物资需用计划，在合格分承包花名册中挑选并进行采购，所要采购的材料性能及品质应符合工程质量需要，

5、包装搬运符合程序文件规定，材质经过检验合格后才能进行物资采购。(5)采购物资验收D在货源处验收项目材料员和分承包方销售人员在场，根据订货合同规定的条款，对货物、附件、产品、证明、使用说明书、图纸等验收无误后，填写验收单和装箱单，由双方在场验收人签字各执一份，然后，在双方在场人员监督下进行包装、发运并在包装和发运货物上打上签封，任何一方不在场或没有在验收单和装箱单上签字均不得接收。2)物资进场验收按货物到现场的通知，由项目材料员按施工平面布置进行布置，安排堆放货物场地，并做好验收工具、使用文件等准备工作，对现场的货物组织验收。文件资料验收：应有产品、材质说明书，检验、试验报告，使用说明等。产品标

6、识验收是否完整无损。对货物验收合格后，由项目材料员填单并签字，同时做好标识；当验收不合格时，材料员按不合格控制程序处理。进场的材料由材料员填写入库单，登记入库帐目，应抽检的材料要及时送检。(6)物资采购供应过程中形成的文件、资料、记录，由项目材料员按文件和资料控制程序、质量记录控制程序规定，进行标识，收集整理，编目、保管、收档、工程分承包方自购的物资资料、记录等归项目部备案。(7)工程分承包方评价选择根据工程合同，按工程实际需要编制计划，加强分包工程管理，以确保工程质量和进度。d.甲方提供产品的控制(1)甲供产品进场后，由项目材料员，据甲方的通知资料进行包装、产品和附件、材料证明、使用说明等文

7、件资料的验收，并做好记录。(2)验收后材料员对该批产品专门标识，分开存贮，同时做好维护工作。(3)当甲供产品出现不合格时，由项目材料员对该产品做专门标识和记录,分开堆放，并在发现问题2天内书面通知甲方代表现场确认签字。e.产品的标识和可追溯(1)材料、半成品的标识由项目材料员实施，并负责按照产品标识和可追溯性程序进行。(2)试验检验合格的材料，由项目材料员负责标识，并发料用于施工。对试验不合格的原材料，由项目材料员负责按规定进行标识，并通知有关部门按不合格品控制程序进行处理。(3)关于结构工程、隐蔽工程的标识管理。1)直接影响结构性能和隐蔽工程的施工工序产品应进行标识。2)对结构或隐蔽工程，经

8、检验不合格和未检验的项目，质检员做好相应部位的图纸、施工记录、检验报告、试验报告、质量记录、标识记录的收集、整理、保管。(4)由项目放样组根据建设单位和市规划部门提供的坐标控制点和标高点及设计规定的沉降观测点，应以原始的数据给予记录，并引测到不受破坏的位置,用碎加以固定保护，且定期复测。f.过程控制(1)施工进度控制本工程进度计划采用网络计划，计划检查及控制采用前锋线进行控制。(2)施工质量控制1)施工准备工程开工前项目技术负责人组织有关人员进行现场勘察，并记录建设单位移交的建筑物轴线与水准点。2)资源验收由项目部对进场施工队伍按照分承包方的评定和选择程序有关规定进行考核验证。材料员对进场设备

9、、物资进行验收。3)图纸会审及图纸交底拿到正式施工图后，由项目技术负责人组织管理人员仔细看图纸，进行图纸自审。参加由甲方组织的图纸会审，对施工图纸和各方达成共识。由项目技术负责人据会审过的图纸向项目有关施工员分别进行交底。4)施工组织设计施工前，由项目技术负责人根据公司施工组织设计编制工作规定和编制指导纲要(FJLJD/ZJ-2004)的要求组织编制施工组织设计，并得到公司的审批认可。由项目技术负责人根据审批后的施工组织设计向项目有关施工员分别进行交底。5)资源使用机械设备使用、管理：由项目机械管理员按设备管理规定对进场设备进行维护、保养和状况跟踪，并填写设备运转记录。周转材料由项目材料员按有

10、关规定进行堆放、维护、保养，安排领用班组进行维护与修理，并进行全面检验，确保周转材料于下次使用前合格。6)施工员向班组明确当天施工任务后，跟踪检查施工任务、质量目标完成情况，并将检查结果记入施工日记。7)隐蔽工程的验收应由项目技术负责人，质检员检查合格后，请监理单位(建设单位)共同检查，并做好隐蔽工程验收记录，经参加各方签字认可，方可进行下道工序施工。g.检验和试验本项目依据建筑工程施工质量验收统一标准以及施工图纸要求进行检验和试验工作。(1)进货检验和试验由项目材料员、质安员负责,试验报告、材料合格证由项目材料员负责整理，装订并移交内业员存档。未经检验和试验或检验不合格的原材料、半成品不得入

11、库、安装现场。由项目技术负责人、质检员监督把关。(2)分项检验及试验由项目技术负责人、质检员、施工员、班组长负责执行，检验记录由质检员负责填写，并核定分项质量等级、隐蔽工程验收记录和检验试验报告。D过程检验及试验计划由项目质检员按月编制，报项目技术负责人审核，发放施工员、班组长。2)分部工程的检验应在下一分部工程开始前进行检验，检验合格并经各方签定后方可进行下一工序的施工。分部工程质量由项目技术负责人组织有关人员进行检验评定，由质检员填写分部检验评定表并进行核定。地基与基础、主体验收由质量监督部门组织核定、质检员填写基础、主体结构验收记录，项目部、设计单位及建设单位签字认可，验收前七天送验收联

12、系单与有关部门，并报送有关质量记录进行审核。(3)材料紧急放行的原则除工程结构部位和试验期内被覆盖的材料外，其它由项目材料员填写紧急放行卡，注明材料使用部位，领用日期、数量、规格、领用人等内容，报项目经理批准后方可执行，同时材料员做好紧急放行标识和记录。(4)本工程不得将未完成检验、验收的分部工程转下一过程施工，也不允许紧急放行。检验和试验记录由项目质检员收集、整理、归档。h.检验、测量设备的控制(1)本项目使用的检验、测量设备在使用前须检验是否处于正常状态，并由分公司技术科送有关单位检定后才能使用。(2)对检验、测量设备在使用中出现偏差状态时，项目测量放样员应立即停止使用，贴上“暂停使用”的

13、标识并记录，送修后应再次校准。(3) 一旦发现设备失准时，应确定复核以前测试结果。1 .检验、试验状态(1)本工程检验和试验状态分为：A.合格；B.不合格；C.待检验或试验。(2)检验、试验状态的标识由项目质安组和材料供应组负责。A.合格用绿色标牌；B.不合格用红色标牌；C.待检验或试验用黄色标牌。(3)所有经检验和试验的材料、半成品工序都应进行标识或填写检验和试验状态记录,施工中发现不能确定其检验试验状态的材料、半成品和工序时，应待判明状态后方可进行施工。j.不合格品控制(1)不合格品的评定1)分公司主任工程师对不合格品进行评定，经评定为不合格的，作好评定记录，并上报公司技术管理部备案。2)

14、严重不合格，由技术质量管理部分进行评定。对评定为重大不合格的，需在二日内报总工程师，由总工程师(必要时会同设计部门、监理部门机构代表)进行复审。(2)不合格品处置1)重大不合格的处理方案，由总工程师确定，项目经理组织实施。必要时编制相应的施工作业指导书。2)严重不合格的处理方案，由技术质量管理部确定，项目技术负责人组织实施。3)一般不合格处理方案，由技术负责人确定，施工员实施。4)对已确定的不合格处理方案，由项目技术负责人组织有关作业人眼进行技术交底，并作好相关记录。k.纠正和预防措施(1)根据公司下发的预防措施防止不合格产品的发生。(2)对本工程出现的不合格品制订纠正措施。(3)对本工程不止

15、一次出现的不合格品，制定预防措施，防止不合格品的再次发生。1.搬运、贮存、防护、和交付(1)大型机械设备运输方案由公司编制，物质的进库计划由材料员据物资的具体情况编制，并组织实施。(2)材料进场验收合格后，由项目材料员负责入库，并做好入库手续，按仓管制度进行管理。(3)严格执行工程成品保护程序，制定措施对已完成工作或已安装构件进行保护。(4)成品保护要求及措施1)要求：对所制作、安装的成品实施保护，以确保产品满足要求。2)措施：凡隐蔽工程经自检后，还需经监理单位(建设单位)检验符合设计要求，双方签字方能进行下一道工序施工，并由负责此工序施工的班组保护；各个分部分项工程须符合规范要求，质量不合格者，必须返工，返工合格后由专业施工队伍负责保护；原材料、半成品的保护由项目材料员负责；工程经内部检验、验收之间的产品保护由项目部负责。m.质量记录控制(1)本项目依据质量记录控制程序的有关规定在项目技术负责人的指导下由内业施工员做好质量记录的标识、收集、编目、归档、保管工作。(2)做好质量体系运行记录和工程实施质量记录的工作。(3)本项目的质量记录1)建设单位供应材料记录，不合格及事故处理的文件资料等；2)检验及试验记录；3