社区易地搬迁社区调研报告.docx

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1、社区易地搬迁社区调研报告一、基本情况*县*镇*社区是*县最大的移民搬迁安置社区。紧临*集镇，交通便利，区位优越。社区占地*亩，规划建筑总面积约*平方米，安置*个镇*个村的建档立卡搬迁群众*户*人。*社区创新推行“一个支部引领、三大载体支撑、八个中心服务”的搬迁后扶体系，“*”即建强一个支部引领，“*”即建好社区居委会、农业园区、社区工厂三大载体，促进快融入和产业就业，“*”即建设*个中心，从便民服务、老人照料、儿童托管等方面开展全方位服务。通过“*”模式，有效防止了移民搬迁群众的返贫风险。二、目前在社区治理、产业发展、社区工厂等方面存在问题虽然*社区全力抓好乡村振兴战略实施，但面临的困难和问题

2、不少，主要表现为：一是农业产业化水平较低。新型农业经营主体产业规模小，农产品附加值不高，市场竞争力不强，辐射带动力不大,农业产业化进程仍需进一步加快。二是新型职业农民队伍薄弱。搬迁群众中的年轻人大部分在外务工，新型职业农民队伍培育和培训基础不高、力度不够,新时代乡村振兴的思维意识不强，发展的大局观念不强，发展的长远眼光不足，不适应新时代生产力发展水平，缺乏生产经营管理水平,参与市场竞争力不强。三是乡风文明建设有待加强Q部分搬迁群众还存在着不良风气和陈规陋习,表现在不讲卫生、不思进取、不孝敬老人、安全意识淡薄等方面，影响乡风文明和乡村振兴。四是原港鑫遗留问题。港鑫实业进驻社区期间，未能同搬迁群众

3、做好沟通，导致物业服务费收取困难，港鑫实业经营不下去，已于*年*月底自行撤离。整个社区公共服务全落在社区居委会及干部身上，一方面加大了社区服务群众经费支出，另一方面又分散了社区干部精力。五是社区工厂企业效益下降。受当前*疫情影响，进出口订单数量锐减、工业原料、产品交付受影响，社区工厂有两家企业已停工休假，企业效益减少，进而影响搬迁群众增收。三、下一步打算紧紧围绕乡村振兴“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”*字方针，综合考虑社会发展水平、区位条件、巩固拓展脱贫攻坚成果任务等情况，按时序分类推进乡村振兴工作。一是探索乡村振兴“支部联建”，形成基层党建合力。通过村、社区支部联建，帮扶

4、单位支部与社区支部联建、帮扶企业支部与社区支部联建，打通地域、行政、行业限制，利用各支部优势，解决基层党组织能力参差不齐、地区发展差异较大的问题。二是实施乡村振兴“产业联合”，助推农业产业发展。根据分布在*个村的*亩大棚蔬菜基地，在“支部联建”的基础上，各支部合作社资源联享，与引进的龙头企业（*县七叶莲农业科技有限公司）联合管理、销售，逐步形成优势产业联合发展。同时继续推动返租到包工作，引进种植大户、专业人员带动产业发展。代管期间推行好草莓、羊肚菌等经济效益高的产业，切实增加群众收入，助推群众生活富裕。三是谋划乡村振兴可行项目，打造生态文旅示范。依托*传统文化、农耕文化、移民文化、沈氏家训文化

5、、红色文化、阴阳文化等人文和地域文化资源优势，谋划实施具有*文化特色及精神的产品以及藤编、各类创意手工艺品、文创商品类和富有*地方特色的富硒食材、即时食品、富硒食品类等项目。依托农业产业园基地、手工编织产业园扶贫车间，打造教育实训、社会实践基地，将*社区谋划建设成为一个乡村振兴示范点。四是用专业的人做专业的事。加强与帮扶单位*县住建局、物业管理与房产交易所党支部沟通联系，请行业部门指导推进规范物业公司进驻社区，全面接手社区物业管理，解放社区居委会的财力和人力。五是分流职工就业。在不违反现行法律法规的前提下，分流受影响的两家企业职工到其他社区企业务工，首先解决群众就业问题；发动各联建单位的资源,寻找企业新的经济增长点，帮助企业度过艰难时刻Q