医院科室亮点工作汇报.docx

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1、医院科室亮点工作汇报汇报是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或者建议,答复上级机关的询问时使用的公文。下面是小编为大家整理的医院科室亮点工作汇报，供大家参考。医院科室亮点工作汇报上半年我院在区卫计委的正确领导和大力支持下，凝心聚力抢抓工作，加快建设促发展，各方面工作取得预期成效。现将主要工作汇报如下。一、业务指标完成情况上半年财务收支状况的综合反映良好，医疗收入一万元，较上年同期上涨%,其中门诊收入一万元，住院收入一万元；财政补助收入万元；药品收入万元，药占比%,较上年同期下降一个百分点；门急诊万人次，住院人次；医疗业务成本万元，其中人员经费支出占总支出%,卫生材料支出占总支出。承担区贫困

2、小儿脑瘫免费康复项目，上半年收治人次；承担创建全国白内障无障碍区任务，上半年免费为近一名籍病人恢复了光明；承担适龄儿童口腔疾病综合干预（窝沟封闭）项目，共为辖区内一名适龄儿童完成一颗牙齿的窝沟封闭；高招体检余人次；高效协助区政府拆迁任务及各种会议、各项活动的医疗保障任务；健康脱贫工程救治农村贫困人口种大病共人次。二、上半年主要工作（一）立足自身特点，发展特色科室。院班子根据我院自身实际，坚定不移地实施错位发展和优化供给侧改革的#39；发展思路。一是为更好的落实白内障无障碍区工作，为广大患者提供优质服务，与医院签订了技术协作协议，全面打造眼科治疗中心。二是我院骨科与医院骨科建立骨科医联体，形成长

3、期合作模式。三是加入医院医疗集团，签订神经外科技术协作协议。四是与专业医疗综合服务型企业公司合作打造现代化的健康体检中心。通过这一系列的措施，与大医院和专业团队合作，一方面邀请知名专家来院手术、诊疗、授课，让基层患者在家门口就能享受到知名专家服务，另一方面派出骨干医护人员到大医院进行，学习先进技术和管理，加快我院学科建设和管理，使用我院快速打造自身特色科室。（二）严格遵守医保政策，医疗质量持续保证。分级诊疗逐步完善。搭建与省立医院、市人民医院等三甲医院和乡镇卫生院的双向绿色转诊平台，确保病人能够转得来、留得住、治得好。构建起了联通上下、协同左右的医疗联合体，推动了医疗卫生资源合理流动。开设分级

4、转诊专用窗口，上半年共接待人次，转往上级医院人次，接收乡镇卫生院转诊人次，我院接诊能力持续提高。医保管理有的放矢。年初城镇居民医保和新农合合并，我院第一时间调整科室成立新医保管理办公室，与区城乡居民医保部门无缝对接。认真研究医保政策，通过狠抓临床路径管理、单病种付费和重点药物管理，逐步降低住院次均费用，上半年控制在yCO上半年路径出院病人占出院病人总数的%。按病种付费病种达个，执行率达%。同时狠抓抗菌药物和毒麻药品管理。对依达拉奉、头抱他唳、丹红等重点药物进行严格管控。（三）急诊急救快速响应，保障人民群众生命安全。医院重视急诊急救建设，关键时刻能够快速响应。在今年晚上，高速4辆轿车追尾，导致车

5、上人员不同程度的受伤，我院急诊科救护车接到指令后迅速出动，同时紧急启动应急预案，院领导第一时间赶往一线指挥救援，院内开辟了绿色通道，急诊科、普外科、神经外科、ICU医生快速联动，用极短的时间将所有伤员转危为安，共收治了一名伤员，一名儿童，其中最小的只有一个月。急救站正在建设，医院通过科学设计，优化布局，合理安排院前急救人员，力争将我院急诊急救工作提高到新的水平。（四）公开选拔中层干部，人才培养计划持续推进。一是通过竞聘演讲、民主测评等方式公开选拔中层干部，使用中层干部专业化、年轻化。二是派出医护业务骨干进修学习。三是定期举办科室和全院性学术讲座，形成业务学习交流常态化。四是实施绩效管理，重点向

6、临床一线倾斜，真正实现了以岗定酬、多劳多得，充分调动医务人员的积极性。（五）把两学一做聚焦到脱贫攻坚上。一是召开两学一做学习教育常态化制度化动员会、专题学习讨论、根据行业特色制定推进两学一做学习教育常态化制度化20_年度工作方案和年度计划。创新学习方式，建立_,充分利用院网站、电子屏、等多媒体扩大党员学习面，丰富党员学习方式，逐步将学习教育融入到广大党员干部的工作和生活中，做到学习工作两不误、两促进。二是召开党总支会议，研究部署了20_年对口帮扶、健康脱贫和即将开展的三提升即医疗水平大提升、运行效益大提升、群众满意度大提升等重点工作。党员带头，全力抓好精准扶贫、健康脱贫。传达学习上级相关文件和

7、会议精神，两不愁、三保障、十大工程特别是健康脱贫351、180工程，增强党员群众对精准扶贫政策的理解。三是注重通过支部公开承诺，党员个人承诺，党员亮身份，党员示范岗，一对一结对子帮扶，确保精准扶贫靶向定位，制定帮扶规划，确保精准扶贫落地开花。坚持把两学一做学习教育和精准扶贫工作深度融合，以两学一做活动为契机，让全院力量参与到脱贫攻坚战中，在对口帮扶村施滩村帮扶中，引导贫困户就医、现场评残近百人次，帮助申请各类补助资金，联系养殖供销，职业介绍等，截止20_年月共派出一批次近100人次入村走户，在残疾证慢性病办理方面提供程度的帮助。三、20一年度下半年工作计划（一）持续推进县级公立医院改革。（二）

8、引进专家，成立肛肠诊疗中心。（三）做好120市四院急救站建设。目前已进行装修阶段。（四）持续培养人才，提高医院核心竞争力。下半年继续选派医护骨干前往上级医院进行。（五）继续提高医疗质量。保证医院持续稳步的发展。（六）继续做好健康脱贫工作。严格落实三保障一兜底政策措施，力求让贫困患者在就诊治疗方面得到真正的实惠。（七）统筹做好其他各项工作。认真做好安全生产、党建、效能建设以及区委、区政府和上级卫生计生主管部门交办的其他各项工作。（八）继续提升社会满意度。医院科室亮点工作汇报20年我们质控科在院党、政领导的正确领导下，在全院各科室同志的大力配合下，努力学习、积极工作、大胆管理、敢于创新，认真负责，

9、带领全科同志开拓创新，努力完成医院交给的各项工作任务。按卫生行政部门和医院质量管理要求，质控科认真履行岗位职责，严格制度，高标准，严要求对病历、处方进行定期和不定期检查，综合点评。做到工作认真有记录，对存在问题有分析，有点评，及时与科主任和责任人沟通反馈情况，加以整改，定期分析评价结果上报主管院长。一、工作职责1、质控科在院长、主管院长的领导下，对全院医疗质量进行全程监控；根据医院的总体发展，我们科对全院的病历、处方进行严格质控，并对处方的点评情况进行总结、评估。并提出季度、季度内阶段性质控重点目标，对医疗质量管理工作予以总结、提出整改建议、推动持续改进。2、制定全院医疗管理的规章制度、规划、

10、标准和主要措施，负责组织协调医院质量管理工作的实施、监督、检查、分析和评价。3、质控科在主管院长的领导下，具体组织实施全院临床医疗、护理的质量管理工作。负责拟定全院医疗质量管理实施方案，并经常督促检查，按时总结汇报。深入各科室了解医疗质量情况，督促各科室对照医疗质量标准自查，制定达标方案。负责组织处方、病历书写、临床用药、预防用药、门诊、急诊质量检查工作，定期分析总结及时向院长汇报。完成院领导交办的#39；相关其他工作。本科室的职员认真仔细检查病历主页、抗菌药物审批单、手术护理记录、医嘱记录、手术化验单等，把好质量关，发现问题及时修正。深入门诊、科室，督促各科室的主管医生认真书写。为了加强医疗

11、质量控制和医疗质量安全管理。并在以下方面加大了力度：病历的书写、三级医师查房、手术的审批、手术的分级管理、抗菌药物的审批和分级管理、处方书写、疑难病例的谈论、医患沟通等。二、集体努力1、医院：为了进一步加强医院合理用药的指导，监督和管理规范临床医师用药行为，减少和避免药物不良反应的发生，减少或缓解细菌耐药性的产生，保障临床用药安全、有效、经济适当，提高医疗质量最大限度降低药品费用，制定了以下措施：（一）严格执行抗菌药物分级使用管理原则，把本院限用品种分为非限制使用，限制使用和特殊使用三类，填写抗菌药物申请审批单制定（二）建立抗菌药物专项整治领导小组及成员，对抗菌药物使用情况进行转向点评，由质控

12、人员平日点评工作记录每日对考评情况进行总结，纳入医院绩效综合质量考评，进行奖罚。(三)每日微机数据库中统计出医院抗菌药物销售金额前十名药品一级开具抗菌药物金额前十的医生进行排名公示，对抗菌药物使用进行分析，并上报主管院长及医务科进行科学处理(四)对开具抗菌药物金额前十名医师采取科学处理(五)加强合理应用抗菌药物的知识培训通告药讯、新药介绍，岗前培训，厨房规范书写培训及典型病历下发等形式，有医务科组织教育培训，每次内容自定，进行考试考核，指导临床合理用药从而提高医院各类人员合理使用抗菌药物的综合素质。2、各科室：在医院的大力控制下，抗菌药物的使用在各科室也得到了控制，尤其是头泡甲的、头泡西丁钠的

13、用量得到了控制，现在各科室的医师基本做到根据指证用药，如有应用抗菌药物的必要，也能逐级的使用。但偶尔还有个别的医师依然使用高档抗菌素，望医师从群众的根本利益出发，从百姓的身体状况出发。3、质控科：质控科主要从以下几方面进行检查，质控(1)有无使用抗菌药物指证(2)预防用药选择时间(3)抗菌药物品种选择(4)抗菌药物使用剂量、周期、途径、频次（5）抗菌药物分级管理情况（6）更换抗菌药物有无病程记录与医嘱是否相符（7）联合用药合理性同时对典型病历进行点评。下发反馈通报，采取干预和反馈结合的方法进行检测，提前审核抗菌药物处方或医嘱，直接干预医生处方或病历进行整改本年度全院共检查各类处方4585张，其

14、中合格处方3986张，不合格处方554张，合理率87%（没有达到标准95%）,抗菌药物使用强度45（规定范围不超过40）,门诊抗菌药物比例13%达标，住院抗菌药物使用率54.5%达标，以上数据在整改之前有很多不规范，不达标的，现在已经有了明显的改善和提高。三、奋斗目标在全院医务人员的共同努力下，我们的医疗质量有很大的提高，我们科室也会继续努力，为医院的医疗质量的提高献出自己的力量。医院科室亮点工作汇报在领导下在全科医生的辛勤工作下，我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成；经济效益和社会效益双增长。一、加大科室

15、管理力度，创新优质服务新模式1.首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。2树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度.一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。3.年度科室一方面加大对医生的管理和培训。4,积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科

16、室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率.二.规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1 .注重人才队伍建设a,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。b,我科在院长的领导和安排下，我院大力对医疗业务骨干进行培养年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干，为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才.2 .强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况；每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对