枪林弹雨中成长读后感.docx

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1、枪林弹雨中成长读后1枪林弹雨中成长读后感袁红外部机遇：正赶上通讯技术的飞速发展和全球经济一体化给企业带来了非常好的外部环境和机会。1、选择了一个正是大发展且市场空间巨大的通讯产业，华为的核心产品又赶上了技术大发展的时代，为年轻人提供了成长和施展才能的舞台。2、华为的团队作战、后勤保障等核心技术和服务能力在无限的市场空间中又得到了提升，企业进入良性发展循环，反过来也成就了员工的成长。内生动力：1、重视管理。华为的最高决策层能与时俱进，高瞻远瞩，很早就意识到管理的重要性，提早构建了系统而先进的管理模式。为年轻的战士们早已修好了跑道,建立起了规则和秩序,使得公司的内部运作都是在一个有序且有体系的跑道

2、上进行。2、重视人力资源开发。采取偏激进的选人、用人和激励政策，使得员工队伍的基础素质普遍偏高，具备承担重任、承压和学习的能力。企业也敢于充分授权，敢于给年轻员工压担子，有能力者有晋升通道和公平发展的机会，保持了企业的活力。3、重视培训，注重传承。使年轻员工为企业创造价值的时间提前,降低了总体的人力成本。2读枪林弹雨中成长有感刘勇最近公司组织读书会，带着任务一口气完成了枪林弹雨中成长的拜读。记得有人说过：任何一项事业的背后，必然存在着一种无形的精神力量，华为今天的成功无法复制，也无法模仿。华为员工大多数都是寒门学子，他们只想通过自己的艰苦奋斗，在为社会创造财富的同时，也改变自己的命运，过上幸福

3、的生活。华为的成功离不开这一群拼搏奉献、敢拼敢闯的员工。是华为成就了员工,是员工创造了华为。回到我们公司，我们身边也有很多优秀员工，比如智利项目，为了早日满足客户的需求，完成认证，我们的工程师同样在地震中坚守着。尼日尼亚项目中，也有痢疾；印度项目中工程师拉肚子，想家，其实我们大部分员工都具备敬业实干，追求绩效的优良品质，不然深圳九洲也走不到今天。对于优良传统和优秀品质我们理所应当该传承和坚持，不需要更多的赞美，我期盼着大家更多的奋斗故事。看完枪林弹雨中成长我想谈谈敬业。最近有位刚入职不到一年的员工提出离职，与他细聊，发现每个人工作的目的都不同。他主要是为了生计，为了还读书时的贷款，为了三年内有

4、首付买房，为了给女朋友及女朋友家人兑现承诺，为了薪资的诱惑他给我算了笔账，一个月他基本能存款5000元，一年存款6万，但他还是觉得远远不够，他要翻番，翻两、三番才能实现他上面的基本要求.最后我只能祝愿他事业成功，财富自由。他坚决地要离职，不愿意多留一分钟。这时我陷入了深思，他刚入公司不到一年，记得去年六月，人事行政部的同事考虑到新员工刚来深圳，人生地不熟，为了让他们能在深圳尽快地安定下来，尽快地熟悉环境，人事行政部的同事顶着烈日，在高温酷暑的天气下为他们满大街找过渡的旅店，一家家对比，一家家地挑。为了让他们尽快地融入工作环境，公司领导与新员工进行交谈，部门领导和同事为他们迎新，为了让他们尽快熟

5、悉工作，导师悉心教导，耐心指导，帮助他们快速成长，希望通过精心培养待公司项目需要时，可以披荆斩棘为公司冲锋陷阵。经过近一年的用心栽培，这些新员工在技术上逐渐上手，初具雏形，可是此时的他却抵制不住诱惑。人往高处走的道理谁都懂，但是做人最起码的职业道德呢？做人最起码的感恩之心呢？如果每个人都把公司当成培养基地，当作跳板，那我们这样的公司又将何去何从呢？你又如何对得起培养和关心你，一直与公司同舟共济的同事和领导呢？人生的路很漫长，人生不是100米短跑，而是马拉松，谁能坚持到最后谁才是赢家。选择好的公司是每位员工的权利，但我们也需要敬业诚信、要讲职业道德，不要因为第三家、第四家给你涨一点工资，你就一年

6、一跳，太频繁换工作对你本人的职业生涯也是不利。也对不起培养你的公司。一个没有感恩之心的人，我想他内心一定是不幸福的！经常背叛组织的人，追求蝇头小利的人，也不可能成就大的事业。最后我将社会主义核心价值中公民基本道德规范送给大家：爱国、敬业、诚信、友善；敬业诚信是每位公民必须恪守的基本道德准则。请善待对你好的人，感恩为你遮风挡雨的平台，珍惜当下，脚踏实地,敬业诚信；我们需要振奋起精神，去创造美好的未来，幸福生活要靠劳动来创造。3激情燃烧的岁月-枪林弹雨中成长读后感朱勇枪林弹雨中成长先是在同事桌子上拿来看了前面的几个故事，后来公司发了书，正好去武汉出差的高铁上一气呵成全部看完，包括前面的几个事列，一

7、气呵成，畅快淋漓。或许高速行驶的列车给人带来的思绪更加敏捷和激动，看完就马上把书分享给同行的同事，并慷慨激昂的分享当时之心得。一、激情燃烧的岁月，青春铸就的辉煌看完全书，看着华为人在各种恶劣环境下如何跟客户沟通，解决客户所需，面对这种复杂的自然环境，生活的种种不便和枪林弹雨的生命威胁以及在这种环境下拿下一个个客户，平铺直叙的以论坛风格的讲述这些事列，后面还有跟帖探讨，让我更加感同身受，内心澎湃激昂，华为的成功就是在这群人在激情然后岁月，用青春和汗水甚至是鲜血获得的成绩和辉煌，看了这些，内心自然激发出昂扬的斗志，不服输的劲头。想想微电子现在遇到的困难，觉得自己还可以付出更多，还有更多的事情需要去

8、优化和完善，内部的质量控制，外部的市场渠道，只要保持激情的战斗力，我相信胜利就会向我们招手。二、没有付出没有回报，多一点付出多一点机会全书的事列讲了华为人在全世界各国开拓市场的一些奇闻异事，如何拿下一个个市场，如何获得一个个客户的尊重，在非洲恶劣环境下的坚持的发展。我第一个感受就是没有付出就没有回报，多一点付出就多一点机会。现阶段全球经济下行压力加大，各行各业感觉越来越难，实体行业感触尤为突出，对于企业来讲，轻轻松松赚大钱的情况已经很难听说，甚者在一些市场和项目上前期投入巨大而结果是颗粒无收。而员工作为企业运转的一个个细胞体，也同样存在这样的问题,在工作没有辛勤汗水的付出，是无法获得回报的，甚

9、者你付出了很多的汗水和辛劳，只是获得了比别人多一点的机会。但是就是多的这一点机会，往往就是战斗胜利的关键。微电子事业部从16年3月成立以来，客户订单瞬息万变，截止今日止还处于亏损状态，订单下滑厉害,也商议出了市场的应对措施，就是充分利用九洲的渠道，和主控厂商协作，自己去协助SenSOr原厂推广市场,借此增加微电子的封装业务。我主要精力也从内部管理转移到市场销售端，我坚信多跑一个客户，就会多了解一点信息，多一点形成订单的机会。枪林弹雨中的成长，逆境中的进步才能给人更大的感悟，给人多的收获，我想起我高中同学的赠言；一帆风顺只是美好的愿望，乘风破浪才是美好的人生.4汪巍巍近期收到公司派发的枪林弹雨中

10、成长一书，在周五下班之余翻开书阅读起来，不想被书中精彩的故事吸引，意犹未尽之余利用周末两天的空暇时间一口气读完了这本书，在阅读的过程中，自己被一个又一个真实而又精彩的故事所感染，时而热泪盈眶，时而破涕为笑，当然这也是我读过最快的一本书。有人说华为的成功在于机遇好，也有人说他的成功是政策的支持。而我看完这本书以后，坚定的认为华为的成功是老一辈华为人坚苦奋斗的结果，特别是海外一线员工在经受疟疾、埃博拉、骚乱、战争等恶劣境遇的同时，还能怀揣理想与梦想，继续奋斗、拼搏、坚守与坚持。最终赢得了客户的信任与支持，取得了今天举世瞩目的成就。理想与梦想。有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧

11、薪尝胆，三千越甲可吞吴。为了自己的梦想，越王勾践不惜卧薪尝胆造就三千越甲可吞吴的佳话。从枪林弹雨中成长书中的人生需要有光荣时刻,至文青女将的因为爱所以爱,再到数据浪潮上的IP雄鹰,无一例外的抒写了华为人不断追求理想和梦想，努力前进的精神。华为人在不断坚持自己的理想和梦想的同时，也获得了今天巨大的成就。敢于为梦想奋斗的人，永远不会惧怕追梦道路上的艰难险阻和突然到来的危险和黑暗。没有黑暗，怎么会有黎明？没有努力，又怎么会有成功？坚持与坚守。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。一个人只要强烈地坚持不懈地追求，坚守他心中的理想，他就能达到目的。获得诺贝尔奖的屠呦呦,正是坚守了她心中的理想，甘于寂寞，坚持不

12、懈地探索和追求，最终提炼出了青蒿素。枪林弹雨一书中舒建珍所描述的北极圈的坚守到作者龙峰的乌云背后的幸福线,哪一个地方没有华为人坚守的背影,正是因为他们与客户共同的坚持与坚守，才最终扁得了客户的信任和订单。奋斗与拼搏。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。人生就是奋斗、拼搏，为自己的梦想奋斗，为自己的理想拼搏，这样才能谱写光彩的篇章。在枪林弹雨一书中无论作者朱洪所描绘的巾帼拼命三郎,张继超的天府之国大会战,还是作者徐海明所写的改变人生的军令状.一一反映了华为人的奋斗与拼搏精神。路漫漫其修远昔，吾将上下而求索，正是由于华为在技术上探索和创新，在为客户创造最大价值上而拼搏，在为实现自己的理想上而不断奋斗，

13、才铸就了华为今天创造营收5200亿的神话。华为的今天，除了员工们的努力，当然也离不开企业开放的态度、公平的竞争环境、强大的物质激励和先进的管理理念。有人说华为的成功是偶然，而我却觉得他的成功是一种必然。进入指挥员的阵地一读枪林弹雨中成长有感陈鹏飞看了枪林弹雨中成长，看到华为人在前线艰苦奋斗中的快乐与成长，也对华为公司后续的成长更多了一份自信。但是回首看看九洲公司自身，巨大的反差却又让我近20年在九洲工作的经历,让我可以看到九洲公司从公司刚成立到现在一步一步的变化。我们从不到20个人的规模，发展到人员规模近400人；从几间小办公室，转换到科技园的整层的开放办公室，进步可喜可贺。可是，除了这些光鲜

14、亮丽的数据增长，我还会看到近10年来九洲公司仿佛一个暮年的老人，前进的步伐日渐沉重，想跨出一步都特别辛苦与艰难，想要再拓展新的市场与客户、涉猎新的领域更是举步维艰。就这样，在同竞争对手的生存竞赛的路上，我们眼睁睁的看着一个一个新加入的公司大步向前、快速的超越我们，我们也从名列行业前茅、逐步沦落到2、3流的水平，让人心痛。作为见证了公司整个发展过程的一员，我反思其原因，人员的失职是最大的原因，而其中主要的责任在于中层以上的管理者、而不是普通员工。员工的表现是管理者要求的直接体现，即使表现出来是员工的问题那也是管理者的责任。为了让员工愿打仗、能打仗、打胜仗，我们公司的管理者还需要在如下方面加强：一

15、、管理者自己要有服务客户的意识。有些管理者不愿意冲上去把客户关心的问题解决，只愿意呆在后方、守着自己那点部门工作；守着部门工作的时候还只管自己、不愿意内部协作。以致于不但不能帮助解决客户的问题，还为解决客户问题带来障碍。因此要求管理者要有客户至上的意识，不能有官僚习气，对外服务好最终客户，对内为下一道工序服务。二、管理者还需要有公司利益高于个人利益的觉悟，公司也要推动这样的文化氛围的建立。一些管理者在开展工作时，只考虑减少自己的工作量、风险，甚至是优先考虑对自己个人的影响，把自己严严实实的保护起来，而不愿意配合其他部门的工作，导致事情无法有效开展、公司利益受到伤害。三、管理者还应该保持学习的心

16、态、能跟得上工作的需要。现在我们相当多管理者还是依据经验进行管理，甚至只是机械的执行前任的操作，不去了解行业的最佳实践、不去交流学习别人的先进方法，公司的情况不停改变、但是个人还是用老的做法、眼光来处理新的问题。对于新的工作、职责不去深入学习了解，只要员工不报问题、也就放之任之。长此以往，对所分管工作的熟悉只停留于表面、对所分管工作的发展缺少规划，也会缺乏改进工作的方向、方法。因此管理者需要有学习的紧迫感。四、管理者需要踏踏实实去解决问题的作风，要彻底解决问题，而不是应付眼前的问题。现在不少管理者不去提前规划工作的改进，不去细化或改进工作流程，只是在问题已经迫在眉睫的时候才被动介入、给出临时解决方案，但是导致这些问题发生的原因没有找到、也没有采取预防的措施，