岗位风险防控工作经验.docx

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1、出台领导干部岗位风险重点环节防控办法从五个方面加强”一把手岗位风险防控为加强县级部门（单位）和镇乡党政“一把手”岗位风险防控管理，XX县近期出台了XX县科级领导干部岗位风险重点环节防控办法（试行），将“一把手”岗位风险从高到低评定为“红”“黄”“橙”三级，并从五个方面重点加强“一把手”岗位风险防控管理，切实增强干部防御风险的能力。一是从思想防范上加强风险防控。坚持抓好“一把手”学习教育培训，通过经常性学习教育和提醒，引导“一把手”树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。实行“一把手”约谈制度，有计划安排“一把手”接受县委书记、县纪委书记、县委组织部部长、县检察长约谈，并

2、规定岗位风险级别被评定为“红”级的领导干部，每年必须接受一次约谈，及时了解掌握“一把手”思想、工作、学习、生活状况，对出现的苗头性问题早发现、早提醒、早纠正，从思想防范方面加强风险防控。二是从岗位职责上加强风险防控。规范县级部门（单位）、镇乡领导班子成员工作分工，实行“一把手四个不直接分管制度。即一把手不直接分管组织人事工作、不直接分管财政财务工作、不直接分管工程项目建设、不直接分管物资采购及资产处置。规范科级以下干部选用工作，一把手岗位风险级别为红级的单位研究干部人事工作要坚持全程纪实制度，并按规定程序向上级组织人社部门报告，接受监督。三是从工作运行上加强风险防控。完善科学决策、民主决策、依

3、法决策的议事决策规则，规定领导班子在研究决定三重一大（单位重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用）事项时，实行单位一把手末位表态发言制度和无记名投票表决制度。一把手岗位风险级别为红级的单位研究决定三重一大事项时，驻在单位的纪检组长（纪工委书记、纪委书记、纪检员）必须全程参与并发表意见，驻在单位的监察室主任应列席会议，并做好记录，相关资料妥善保存备查。同时，要求大力推进党务、政务公开，广泛接受监督，从工作运行方面加强风险防控。四是从制度机制上加强风险防控。强化经济责任审计，在开展领导干部离任经济责任审计的同时，加大领导干部任中经济责任审计力度。“一把手”岗位风险级别为“红”级的单位，

4、每三年接受一次财政财务收支审计，并在任期内接受任中经济责任审计。开展领导干部认可度调查，调查结果作为领导干部年度考核、评先评优、提拔使用的重要依据。同时，加大领导干部任职交流力度，对“红”级岗位任职满5年、“黄”级岗位任职满7年、“橙”级岗位任职满10年的领导干部及时交流，从制度机制方面加强风险防控。五是从外部环境上加强风险防控。定期开展领导干部警示教育，做到警钟长鸣，帮助领导干部增强自律意识。开展领导干部德的反向测评和日常管理监督进社区进家庭活动，加强领导干部八小时之外监督。建立“XX县干部日常管理监督网”，设立举报平台，收集处理领导干部岗位风险信息，实施分级预警，做到干部日常管理监督“严早、严小、严预防，从外部环境方面加强风险防控。