总经理安全例会讲话稿.docx

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1、在2018年三季度安全例会上的讲话在二季度的安全例会上，我做了安全环保工作要在“细”和“实”上下足工夫的主题讲话，认为公司安全环保工作“严”的态势已基本形成，但在“细”和“实”上差距还大，一定要在“细”和“实”上下足工夫；要求干部要亲自动手、要善于发动好群众、要敢于较真碰硬、要具体用好三种管理工具、要重点抓好班组安全自主管理和职工培训。那个讲话强调的是，关于于做细、做实安全、环保工作的态度和方式。今天，我的讲话主题是认真抓好十二项日常工作的落实，与同志们讨论做细、做实安全工作的具体路径。我认为，做细、做实安全工作，应该从认真抓好十二项日常工作入手。下面，我将这十二项具体工作做一次完整的表述，以

2、便统一大家的认识：在安全工作上，首先，我们要抓紧抓好总部、政府安监部门规则的动作。在做好规则动作的同时，要认真抓好以下十二项日常工作的落实：一是要抓好员工培训。要真正把安全工作做细做实做到位，要真正保证安全工作行之有效，要遏制安全事故频发的态势，要真正杜绝安全事故的发生，最简单、最管用的办法就是提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力。如果每个员工都有很强的安全觉悟，都能做到安全自保，我们的事故就一定能得到有效遏制，换句话说：每个人是安全的，班组就是安全的；班组是安全的，车间就是安全的；车间是安全的，分厂就是安全的；分厂是安全的，公司就是安全的；公司是安全的，总部就是安全的。这是抓好安全、杜绝事

3、故的基本逻辑。所以我说，要真正实现安全，最根本、最管用的办法是提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力。怎样才能提升员工的安全觉悟、提高员工的安全能力？培训。培训的方式要灵活多样、长期坚持。我们注意到日本建筑工地每天召开四次会议，上午开工前开一次，上午收工后开一次，下午开工前开一次，下午收工后开一次。我们以为他们是在“开会”，其实他们是在做安全培训、安全交底、安全讲评。这种一天四次的“开会”，在我们国家是没办法落实的，一是大家都觉得没有必要，成天开会有什么用？二是就算班组在领导强制要求下开这种会，班组也多数是应付了事。但是，日本人就能够长期坚持下来。坚持的结果是什么？日本建筑工地很少发生事故。二

4、是抓好违章行为的检查、教育、考核、讲评。违章是事故发生的第一原因，所以我们要抓好违章行为的检查、教育、考核和讲评。要加大关于违章行为的检查力度，千方百计把正在发生的违章行为查出来；关于违章的员工，首先要教育，给他讲清楚错在哪儿、后果是什么、正确的方式是什么；其次要考核，考核不等于扣钱，考核的方式有很多，可以让违章的人写检查、在全班同事面前做检查、做不违章的许诺，可以让他去查违章，当然,关于屡教不改的，必需重罚。要经过严格的考核，让员工不敢违章。第三，要讲评。各级干部要在各个场所讲评查处的违章案例，不厌其烦地反复说、反复教、反复点评，把自己关于于安全的要求传递给职工，从一点一滴之处提高标准、严格

5、要求。三是抓好重点人员的管理。有些人容易出事。这些人有共通的特征，比如文化程度低、丢三落四、大大咧咧满不在乎、状态不好、体力不支、情结低落，关于这些人，我们要重点管控。四是抓好危险点源的管理。各级干部要抓好辖区危险点源的管理。辖区内哪个地方容易发生事故，干部最清楚。比如电厂的氢站，炭素厂的焙烧烟道、导热油系统，电解的短路口、天车的绝缘和吊具、直流接地，各个铸造的炉眼、挡铝围堰，各厂的配电柜、电缆沟、控制电缆、电缆桥架，等等。我在这里不可能一一罗列，希望各单位给自己列一个危险点源清单，明确检查标准、检查频次、责任人，定期排查。五是抓好检修、抢修的管理。关于于有计划的检修，每次检修之前，一定要进行

6、风险辨识，关于辨识出来的风险制定防范措施，关于每一个参与检修的人做好安全交底，之后，才能开工。关于于抢修，一定要升级管理，就是说，凡是抢修，在开工前一定要向直接上级报告，没有报告不得开工；上级接到报告，一定要亲临现场，就安全工作做出安排，确保安全措施到位后，才能开工。六是抓好承包商的管理。最近这一两年，中铝内部发生了多起承包商事故。承包商出事，业主负属地管理责任，所以我们要高度重视承包商的管理。七是抓好工作的计划性和彻底性。很多事故，是忙中出错，由于工作的计划性不够，原来按部就班的工作变成了加班加点的工作，在抢的进程中出事了。还有一些事故，事前实际上已经发生了多次隐兆事件，发生了多次“吓人一跳

7、”的事，但是，没有引起重视，没有彻底把问题解决掉，最后终于发生了事故。所以要抓工作的计划性和彻底性。八是抓好走动式管理。上面说了，培训是抓好安全、杜绝事故的最简单、最管用办法。但是，在员工的安全觉悟、安全能力还没有提高到足够程度之前，怎么办？就要靠我们各级干部的走动式管理，不断地在现场走动、检查、纠正、教育。除此之外，没什么好办法。九是抓好隐患的挂牌督办和杜绝隐患的长效机制的建立。关于于查出的隐患，一定要有挂牌督办的机制，明确方案、时限、责任人，不整改，不销号。更重要的是，要“发现一个隐患、建立一套机制、杜绝类似问题”，也就是说，要建立机制，杜绝问题的反复发生。十是抓好班组安全自主管理、“31

8、552”、领导挂钩包保班组的落实。班组安全自主管理的四个环节一-班前查隐患查漏洞、班会讲清楚听明白、班中走到位查到位、班后总结讲评持续改进,这四个环节可以与风险辨识、安全培训紧密接合，只要持之以恒地扎实做下去，效果不会比日本人建筑工地开会的效果差。31552和领导挂钩包保班组，只要持之以恒地扎实做下去，效果也一定会很好。十一是抓好个人作业的安全自保和集体作业的安全监护。关于每个职工，要反复强调，应用“安全自保五步法”，以保证自己的安全。安全自保五步法，也适用于单独作业的员工。关于集体作业，一定要明确专人负责安全监护，当然，不是说，负责安全监护的人就可以不干活了，就站在那里看了，不是这样的。负责

9、安全监护的人，一般是经验丰富的、工作能力强的、头脑清醒的人，他既要动手干活，又要操心大家的安全，时不时提醒提醒、检查检查、唠叨唠叨，关键时刻则要大喝一声。十二是抓车间主任每月走遍每一个流程、每一台设备、每一个房间、每一个角落。经验教训反复表明，大部分导致事故的隐患就隐藏在平时没有注意的椅角音完，因此车间主任务必把经常性的检查工作做得扎扎实实，关于所辖区域的情况做到一清二楚，决不能底数不清、含含糊糊。车间主任关于辖区的全面检查,至少一个月要做一次。以上十二项工作，是有它们的内在逻辑的：第1项是抓好安全工作的根本点；第2-7项是容易发生安全事故的重点环节；第8-12项是安全工作落实“长、常”二字的长效机制。