机关事务管理局关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告十四篇.docx

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1、关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX市机关事务管理局深入贯彻习近平总书记对机关事务工作重要指示精神，牢固树立过“紧日子”思想，立足实际积极作为，制定出台XX市机关事务管理局贯彻落实过“紧日子”实施方案，坚持上下联动，多措并举控成本、提效能，在厉行勤俭节约、反对铺张浪费上作表率，把过“紧日子”作为一种习惯和常态。一、加强财务支出源头管控从严从紧控制“三公”经费支出，统筹考虑疫情影响和工作实际需要，严格执行公务接待费、会议费、培训费及差旅费开支范围和标准。实施预算绩效管理，严格执行部门预算，按照指标进行固定资产采购，严禁无预算、超预算使用资金，加强政府资产监督管理，严格政府采购规范程序

2、。严控大中修项目审批标准，杜绝新建楼堂馆所，努力优化支出结构，降低行政成本。二、推进服务保障集约高效持续加强信息化、标准化建设，围绕办公用房集中统一管理，超前统筹调剂，适时优化调整。创新公务用车跨区域保障机制，强化公务用车日常监管，严格车辆成本支出管理，推动降本增效。通过存量资源集约化改造和标准化管理，放大“中央厨房”辐射作用，打造市级机关“1+N”智慧餐饮保障模式，解决XX余家单位、近千名干部职工的就餐难题。严格机关食堂内部管理，把节约行动渗透到食堂菜品采购、制作、管理全过程，坚决制止餐饮浪费。三、统筹资产资源共享共用按照“共享”理念，加快推进“线上+线下”公物仓建设，在市海关大楼东附楼建设

3、“线下实体仓”，先后向公物仓调入各部门闲置办公家具约XX件；搭建全市党政机关国有资产调剂平台“线上虚拟仓”，将市级机关、各县（区）调剂共享资产信息录入公物仓系统，并进行线上发布。创新打造“共享办公室”、“共享周转房”等新型共享模式，进一步盘活党政机关闲置资产，实现资产资源跨层级、跨部门、跨市县调剂使用。四、紧抓公共机构节能降耗带头贯彻落实“双碳”要求，广泛开展节能宣传，推行绿色低碳办公，有序实施集中办公区合同能源管理项目。以节能环保、经济适用为原则，推广使用新能源车，逐步提升配备更新车辆中新能源汽车占比，助力绿色公务出行。推广应用节能新技术，完善办公区电动汽车、自行车充电设施，明确空调、电梯、

4、照明及办公设备等节电具体办法。持续推进公共机构节能示范创建，深化节约型机关建设，营造良好社会氛围，以示范创建引领节能降耗。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告为确保机关过紧日子各项举措见实效，省级机关物业管理中心不断提高政治站位，坚持抓小抓细，从节约一度电、一滴水做起，把过紧日子作为物业管理服务工作的一种常态。一是安全检修更细致7月以来，受高温天气影响，用电、用水量增大，在保障机关运转的同时，工程人员加强设备设施巡检工作，及时更换零部件，杜绝“跑冒滴漏”现象。二是分区管理更科学各项目园区通过分析不同区域人流量，科学制定差异化节能方案。对光照充足、无人员走动区域关闭照明；对人流较多的区域

5、，摘除多余照明；对人流较少的楼梯道区域，改装感应式灯具，对空调面板断电。三是变废为宝更绿色将会议、活动中没喝完的饮用水，除湿机、空调外机的冷凝水收集起来，在开水间设置“废水回收桶”，变废为宝，将废水循环利用，用来清洁卫生、浇灌绿植。四是设备改造更智能部分项目园区通过推广智能充电系统、安装太阳能灯、加装电梯监控设备、为空调机组增加PLC可编程控制模块等智能化改造，不仅消除了安全隐患，还大大提升能源利用效率。五是资产调剂更节约各项目园区多次从省级机关公物仓申请调配闲置电脑、空调、文件柜、办公桌椅等设备家具，不仅提高了闲置资源的利用率，还节约了资金的支出。六是宣传引导更深入在食堂设立督导员，倡导按需

6、取餐、光盘行动，杜绝舌尖上的浪费。同时，加强对物管中心员工的教育培训，工作中杜绝“长流水、长明灯、无人空调”现象，把节约用水用电作为一项基本要求，把勤俭节约作为一种习惯。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告“富民之要，在于节俭”。用政府的“紧日子”换来百姓的“好日子”，唯有温润“节俭之风”，才能滋养“共富之盼”。XX区机关事务管理中心锚定以资产为核心的集中统一管理和标准化信息化“一体两翼”建设方向，致力于管好国有“闲资产”，加强规范配置、节约利用、调剂共享，最大限度促进保值增值。一、打造实体仓库，唤醒“沉睡”资产在XX市民广场负一楼，由近XXXX平方米闲置空间改造而来的XX区行政事业单

7、位实体公物仓，分为线上体验区、宣传展示区、维修再利用区、办公家具标准示范区、存储区五大功能区，通过科学规划实现场地利用最大化。引进“一物一码”体系，利用RFID手持采集器，扫描货品条码进行资产信息查看、入库、出库、盘点等操作，提升仓储可视化、自动化程度，以数字化管理手段降低管理成本。安装除湿机、消防烟感报警器、新风系统、消防水栓、干粉灭火器、高清监控等，全方位保障资产存放安全。公物仓运行以来，归集包括区市场监管局、区交通局等XX个单位闲置资产共XXX件（套），调拨划转XXX件（套），修旧利旧办公家具、空调电器等XXX件（套），节约资金XX余万元，有效盘活闲置资产，压减财政支出。二、建设虚拟平台

8、，实现高效共享创新建设模式，整合平台资源。依托“XX区行政事业单位资产管理平台”，增设公物仓管理端、采购端两个端口，涵盖资产管理、资产处置、查询统计、系统维护、虚拟仓构建等X大项共XX个功能模块。资产前端实现“选购下单，“线上申请，“服务评价，等功能，资产后台实现资产入库、出库、调拨、借用、处置等全过程闭环管理。通过发挥大数据、互联网在资产管理中的载体作用，实现资产高效运转，有效落细落实党政机关带头过紧日子要求。三、加强制度保障，提升管理效能加快推进以资产管理为核心的集中统一管理，切实加强公物仓法治化、标准化、信息化建设，有效促进规范管理、合理配置、集约使用。制定出台常州市XX区区级行政事业单

9、位公物仓管理实施细则（暂行）关于印发常州市XX区区级行政事业单位通用办公设备和办公家具配置标准的通知关于印发XX区区级行政事业单位办公家具集中统一采购实施意见的通知（暂行）关于梳排申报区级行政事业单位XXXX年办公家具集中统一采购需求的通知等四项管理制度。明确公物仓资产归集、调拨、借用、处置审批及公物仓信息系统采购端操作等五项流程。规范资产入库验收管理、出库管理、在库物资管理、安全卫生管理、库房温湿度及防霉虫害管理、维修（再利用）标准管理、包装运输管理等七项日常管理细则，促进公物仓管理机制最优化，资金支出最低化。四、融入宣贯场景，传达节约理念致力打造全省首家“县（区）级公物仓样板示范”，探索建

10、设集仓储、示范、展示、管理等功能为一体的“多彩公物仓”，提升共享节约宣贯效益。设置“时光长廊”模块，摆放XX世纪六七十年代、八九十年代及XX世纪三个时期办公家具，从微观展现XX党政机关爱护公物、勤俭节约的传统美德。设置“办公标准示范间”，实景展示科级及以下工作人员办公样板房，列明办公用房面积、办公家具及办公设备使用标准，传达办公资产集约化配置理念。五、助力公益事业，引领社会风尚拓展公物仓功能，发挥国有资产在公益慈善事业中的引导作用，将区级机关实际使用率不高的闲置资产、尚有使用价值的报废资产纳入公益仓，并用于慈善捐赠或拍卖,实现国有资产全周期闭环管理。在延续闲置资产生命周期的同时，更好推动公益事

11、业发展，有力助推全社会形成勤俭节约“新风尚”。六、推动统筹调剂，实现三级联享与常州市机关事务管理局主动对接，积极探索省、市、区公物仓三级联动机制，并于近日完成公物仓跨区域、跨层级、跨部门调剂“第一单”，节约资金XXXX余元。目前,中心正创新推动“财政资产云平台一京东资产系统一XX公物仓系统”互联互通，进一步拓展以行政事业单位为主体的平台应用体系，推动省、市、区三级可调剂资产信息发布、资产展示、申请调剂、资产交接等全流程线上办理，实现资产共享效益最大化。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告今年以来，X局资产处、物业管理中心（资产管理中心）认真落实“过紧日子”要求，加强省级机关公物仓建设，

12、不断探索创新，着力提升公物仓服务保障效能。一、实体仓库“超市化”省级机关公物仓共有“1大2小”共3个线下实体仓库,其中，与XX市共建的“省市区联动仓”建筑面积约100O平米。省级机关公物仓建设初期，X局资产处与京东等电商平台合作，充分借鉴大型电商平台在物流仓储方面的专业经验，对公物仓实体仓库布局、动线以及消防、除湿设施配备进行专业化设计。进入运营阶段，资产管理中心制定了仓库内部管理制度，安排专人负责日常管理，对收储的资产先整备维修和清洁消杀，再入仓分类存放。各单位到实体仓库挑选资产，就像逛超市一样。二、线上平台“电商化”X局资产处在“江苏省党政机关公物仓信息平台”开发中借鉴了电商平台的经验，进

13、一步简化操作界面，各单位用户挑选资产时，可以像在电商平台购物一样，加入购物车，网上提交申请，同时，可对单位内部公物仓可调剂资产“一键发布”。对省级机关公物仓入库资产，资产管理中心采用了电子标签，对省级机关公物仓入库的资产张贴电子标签，并拍摄照片上传平台。三、物流配送“快递化”针对资产调剂中“物流慢、安装麻烦”的痛点，资产管理中心提供了物流、安装、维修的“一站式”服务。单位从公物仓申请调剂资产后，资产管理中心会负责免费配送，入户安装。为了提高工作效率，目前公物仓库存资产调剂，实现“次日达”。接收调剂的资产就像收快递一样简单省心。四、资产修复“工厂化”对经修复利用可以继续使用的办公家具，X局资产处

14、在部分省级机关单位试点资产修复。将破损的家具返厂修复,经过在生产车间更换零部件、重新打磨、补漆后，破损的家具焕然一新。资产修复不仅节约了购置经费，也减少了资源消耗，更加绿色环保，受到了省级机关单位的欢迎。下一步，X局资产处、物业管理中心（资产管理中心）将继续秉持“人人都是服务员”工作理念，进一步完善公物仓日常管理工作规范，不断提升省级机关公物仓服务保障效能，让闲置的资产“动起来”、“活起来”。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告为深入贯彻落实习近平总书记对机关事务工作重要指示精神，落实中央和省委、市委有关部署，淮安市机关事务管理局高度重视，迅速行动，在管、用、统、控四方面下功夫，建机制

15、、保运转、促成效。一是大力“管”，降低能源资源消耗持续强化制度约束、教育培训、考核督促等手段，确保能源监管责任到位。常态开展全市夏季用能督查检查，走访XX家市直机关和X个县区、XX个乡镇街道，下发整改通知书，要求限期整改到位。大力支持公共机构与科研院所、高等院校、专业机构等开展合同能源管理，涟水县、洪泽区、吁胎县行政中心和楚州中医院等合同能源管理成效显著，能耗下降了近XX%。深入开展公共机构绿色低碳引领行动，有序推动淮安区分布式太阳能光伏发电项目建设试点，统筹抓好既有建筑节能改造、机关大院绿化提升等工作。推广应用新能源汽车，统筹市行政中心地上、地下新能源汽车充电桩建设，推动在县级以上公共机构集

16、中办公区和有条件的公共机构配建充电设施。精心抓好废旧物品回收，推进垃圾分类处置社会化服务，助力淮安“无废城市”建设。深入开展节约型机关创建，创成国家节约型公共机构示范单位X家、能效领跑者X家，省级节能示范单位XX家、能效领跑者X家，全市县级及以上党政机关建成节约型机关XXX家，占单位总数的XX%,全市省级节水型单位XXX个，其中市级机关创建率超过XX%。二是合理“用”，压减公车费用支出深入贯彻中央、省公车改革政策，坚持公车平台集中管理和车辆分散派驻相结合模式，实体化平台车辆集中率达XX.XX%,位列全省首位。老城区设立XX个停车点，提高了调度效率，减少经费支出。推进公车管理平台信息化系统优化升级，便捷管理、调配、派驻。保证额度使用效能最大化，发挥平台费用总蓄水池作用，实行额度动态调整,有效解决部门之间因职能不同而造成的公车使