学校教研组管理制度.docx

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1、学校教研组管理制度为适应教育形势的发展，切实落实教研组在教学中的重心地位，深入推进学校课程改革，经学校研究，决定进一步改革完善教研组管理，落实教研组长负责制，推进有效教学深入实施。一、教研组的主要职责教研组（含年级学科组）的基本职责是：全面贯彻落实学校的教育理念和发展方略，抓好校本教研和教师专业发展,抓好课堂教学改革和教学各环节改革措施落实，推进有效教学深入实施，全面提高学科教学质量。主要职责是：1.组织本学科教师认真学习研究课程标准，提高对学科课程标准认识，准确把握学科知识重难点，减少和避免学科教学的盲目性。2 .组织本学科教师认真学习研究学校课堂教学评价表，结合学科特点，明确、把握、落实课

2、堂教学评价标准，认真扎实搞好学科集体备课。3 .以学校课堂教学评价表为抓手，做好常态化听评课活动，建好听评课档案，提高每位学科教师的课堂教学水平，扎实做好学科教师课堂教学能力评价工作。4 .抓好作业布置与批阅、学生辅导、考试阅卷统分等各环节的减负增效改革，深入实施有效教学，努力提高学科教学质量。5 .高质量做好各级学科教研活动的协调、组织、承办和服务工作。二、教研组长的基本权利1.民主评选推荐。教研组长由学科全体教师民主评选推荐产生，学校原则不予行政指定。6 .工作量。教研组工作计入教研组长个人工作量，并将纳入对教研组长个人工作绩效考核的主要内容。7 .评优推荐权。教研组长负责本学科教师各级优质课、公开课、学科带头人等各种评优推荐工作。三、教研组奖惩激励1 .每学期评选先进教研组，优质课、公开课等各级各类评优指标向先进教研组倾斜。2 .教研组长在职称评选推荐工作中享受加分政策。3 .教研组工作开展情况、学科教师整体课堂教学能力、学科整体教学成绩以及学科减负增效等情况与教研组长个人工作考核、评优、提拔任免挂钩。4 .学校中层正职以上业务干部原则从优秀教研组长中选拔任用。