公司企业文化建设情况的报告.docx
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1、公司企业文化建设情况的报告今年以来,公司根据上级企业文化融合提升三年行动计划(20222024年)总体部署,结合公司实际,多措并举进一步深化干部职工对企业文化理念的认同,提升企业文化的影响力和凝聚力,为公司持续稳健发展提供不竭的精神动力。一、基本情况(一)强化领导,完善体系。成立公司企业文化建设工作领导小组和办公室,明确职责分工和工作制度,为持续推进企业文化建设工作提供了组织保障。不断完善企业文化建设工作体系,加强企业文化建设骨干队伍建设,保证了各项工作落实到位。明确企业文化建设工作重点、目标任务和保障措施,确保各项任务扎实推进。组织党群政工人员及综合办公室人员,总结提炼符合“x”的企业精神,
2、进一步提升理念境界和工作标准,引领干部员工人人思贤见齐。健全公司季度例会、协调会等制度,利用政工例会、交流会等时间,对公司企业文化建设骨干和政工人员进行了培训。围绕文化融合、文化创新、品牌建设等重点,为每名政工人员确定了研究课题,定期调度、加强督导,确保推进落实到位。面向基层各党支部、机关各部门,广泛征集践行核心价值观的典型人物事迹30余篇,按照X统一要求,做好五个专题我身边的文化故事案例上报工作,其中公司入选8篇,择优拍摄短视频3个,进一步扩大典型人物的影响力和覆盖面。(二)学讲并施,营造氛围。X企业文化理念和新LOGo发布后,第一时间对井上下企业标识、名称、牌板、横幅、宣传栏等分步有序更换
3、,对企业宣传片重新拍摄制作。今年以来,累计更换井上下各类牌板X余块,制作相关主题牌板、横幅、道旗、标语等X余件,在全矿范围内营造了浓厚的企业文化氛围。企业文化宣贯方面,深入贯彻落实企业文化融合提升三年行动计划(20222024年)和关于2022企业文化宣贯年的实施意见的安排部署,以公司组建形势任务教育宣讲团为契机,明确32名宣讲团成员及参加山能企业文化培训班2名政工人员为宣贯“笫一责任人”,利用科务会、碰头会、班前班后会等多种形式,层层逐级组织开展宣讲宣贯68场次,引导广大干部职工熟悉掌握X企业文化理念内涵,推进新企业文化理念落地生根,实现企业文化与企业发展战略、企业发展与员工发展的和谐统一。
4、同时,公司将企业文化理念和新LOGO及释义纳入中心组学习、“三会一课”学习及职工“一三五”学习,要求各级自上而下,组织干部职工围绕学习企业价值观、愿景、使命等开展学习交流100余场次,增强全员认同感、归属感。(三)创新推进,多点开花。深入贯彻落实上级指示精神,进一步拓展廉洁文化体系建设,根据廉洁文化品牌创建要求,研究制定长远规划和近期安排,构建形成党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、全员积极参与的廉洁文化建设工作格局。在梳理总结近年来党风廉政建设工作的基础上,提炼形成廉洁文化品牌,系统化、机制化将党风廉政建设工作融入全面从严治党大体系、融入安全生产经营各环节、融入党员干部成
5、长进步全过程,实现党的建设、企业发展、干部成长更优,体现纪检机关对党的忠诚、对企业护佑、对干部的厚爱。同时,结合自身实际,制定企业廉洁文化手册,扎实开展党风廉政教育月活动,与地方检察院联系,邀请专家来公司举办预防职务犯罪法制报告会;适时组织到地方监狱接受警示教育,让党员干部自警自省自励,切实珍惜当下、廉洁勤政,在企业内部形成风清气正的廉洁文化氛围。同时,积极创新活动载体、丰富活动形式,提高参与率,扩大覆盖面,推动廉洁文化“进机关、进工区、进班组、进岗位”,推动“一支部一特色”廉洁文化创建工作,逐步形成“一支部一窗口”的廉洁文化阵地架构,不断厚植廉洁文化的土壤,为公司高质量发展注入“廉引擎”“新
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