局机关关于牢固树立党政机关要习惯过紧日子思想的情况报告十四篇.docx

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1、关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告今年以来，X局资产处、物业管理中心（资产管理中心）认真落实“过紧日子”要求，加强省级机关公物仓建设，不断探索创新，着力提升公物仓服务保障效能。一、实体仓库“超市化”省级机关公物仓共有“1大2小”共3个线下实体仓库,其中，与XX市共建的“省市区联动仓”建筑面积约100O平米。省级机关公物仓建设初期，X局资产处与京东等电商平台合作，充分借鉴大型电商平台在物流仓储方面的专业经验，对公物仓实体仓库布局、动线以及消防、除湿设施配备进行专业化设计。进入运营阶段，资产管理中心制定了仓库内部管理制度，安排专人负责日常管理，对收储的资产先整备维修和清洁消杀，再入仓分类

2、存放。各单位到实体仓库挑选资产，就像逛超市一样。二、线上平台“电商化”X局资产处在“江苏省党政机关公物仓信息平台”开发中借鉴了电商平台的经验，进一步简化操作界面，各单位用户挑选资产时，可以像在电商平台购物一样，加入购物车，网上提交申请，同时，可对单位内部公物仓可调剂资产“一键发布”。对省级机关公物仓入库资产，资产管理中心采用了电子标签，对省级机关公物仓入库的资产张贴电子标签，并拍摄照片上传平台。三、物流配送“快递化”针对资产调剂中“物流慢、安装麻烦”的痛点，资产管理中心提供了物流、安装、维修的“一站式”服务。单位从公物仓申请调剂资产后，资产管理中心会负责免费配送，入户安装。为了提高工作效率，目

3、前公物仓库存资产调剂，实现“次日达”。接收调剂的资产就像收快递一样简单省心。四、资产修复“工厂化”对经修复利用可以继续使用的办公家具，X局资产处在部分省级机关单位试点资产修复。将破损的家具返厂修复,经过在生产车间更换零部件、重新打磨、补漆后，破损的家具焕然一新。资产修复不仅节约了购置经费，也减少了资源消耗，更加绿色环保，受到了省级机关单位的欢迎。下一步，X局资产处、物业管理中心（资产管理中心）将继续秉持“人人都是服务员”工作理念，进一步完善公物仓日常管理工作规范，不断提升省级机关公物仓服务保障效能，让闲置的资产“动起来”、“活起来”。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX市机关事务服

4、务中心以节约型机关建设为主线，绿色低碳发展为导向，坚持多项举措将“过紧日子”有关要求落到实处。一是用好脑袋想办法，落实节能降耗要求以信息化、规范化建设为抓手，不断深化公务用车、办公用房、公共机构节能管理，最大限度实现资源合理利用。严格把关办公用房维修项目审批，通过调剂、置换等方式加强闲置办公用房资产利用。严格落实公务用车三定点管理，加强油耗考核，持续推广新能源汽车，不断提高新能源汽车配备占比，切实规范租用社会车辆行为，不断压降租车费用。积极开展公共机构节能示范创建，统筹推进绿色改造、绿色出行、绿色办公、绿色数据中心等行动,以节能宣传周活动为重点，深入开展现场签名承诺、校园主题班会、垃圾清运参观

5、等特色主题宣传，加快推进全市公共机构绿色低碳发展。二是捂好钱袋严管理，全面压降行政开支严格执行部门预算，按照指标安排各项支出，严禁无预算、超预算使用资金。严格执行开支标准，对定额公务费，包括办公费、水电费、差旅费、会议费、接待费、培训费等，按照部门预算指标逐项进行分解细化，明确开支标准。严格执行财务制度，进一步完善市级机关各项支出管理制度，明确内部审批权限，要求所有支出必须经单位领导审批，严肃报批手续。严格控减重点项目，围绕水电费、会议费、公务接待费、公务用车费用、办公设备购置费、公务出差费用等6个关键环节，进一步明确具体实施细则，扎扎实实地抓好支出控减工作。三是守好米袋抓节约，严禁餐饮浪费行

6、为大力推进绿色食堂行动，广泛张贴“节约用水、文明就餐、光盘行动”等宣传标识，通过机关办公楼、食堂LED电子显示屏循环播放“厉行节约、反对浪费”的专题宣传片，进一步将禁止餐饮浪费融入机关干部职工生活。切实加强精细化管理，重点围绕采购、验收、贮存、加工、供应、回收等6个环节，积极推行小份制、半份制供餐方式,认真做好厨余垃圾收运处置，确保“源头减量”。严格食堂内部接待督查，就制止餐饮浪费行为和违规公款吃喝问题对全市党政机关食堂开展常态化督查，重新印制工作餐审批单，要求明确剩菜打包人，全面落实“厉行节约、反对浪费、剩余打包”相关要求。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX市机关事务管理局深入

7、学习贯彻习近平总书记重要指示精神，全面落实中央、省、市委决策部署，坚持以集中促集约、以规范促高效、以创新促示范，不断提升机关事务工作保障和管理效能，推动地方机关事务工作高质量发展。一、强化机制建设，以集中促集约1 .全面建立机关事务集中统一管理模式结合XX市民中心规模体量大、办公集中度高的特点，率先探索建立集中办公区机关事务统一管理模式，完善机关事务管理保障体系，理清职能职责边界，强化内控机制建设，明确统一管理标准。实现后勤服务100%社会化。在非集中办公区创新建立机关事务委托管理模式，新增保障的37家单位年均运行经费降低约7%o优化事业单位改革,建立市县区机关事务定点联系机制，全面指导、统筹

8、协调全市机关事务工作整体驱动、整体趋优。集中统一管理模式的确立，有利于国家战略的落地实施、有利于服务管理效能的显著提升、有利于机关运行成本的节约可控。2 .强化制度体系建设和标准化建设先后制定出台X个管理办法、XX项配套制度、XX项服务细则、X项地方标准，参与国管局信息化建设X项标准制定，推进国管局标准化信息化两化融合专项试点和省级标准化专项试点（社会化服务监管考核）建设，完成XX市机关事务管理局制度汇编，完善内控运行机制，为集中统一管理、集约化服务保障奠定扎实的制度基础。二、强化管理措施，以规范促高效1.加强多维监管，坚决管住“用房用车用能”制定并贯彻落实XX市公共机构节能管理办法XX市党政

9、机关办公用房管理办法和XX市党政机关公务用车管理办法。依托办公用房、公务用车、公共机构节能“全市三张网”，运用“互联网+监管”、回头看督查、专项检查、高质量考核等方式，对全市党政机关用房用车用能实施全程多维监管、动态实时监管，践行安全、满意、规范、高效的服务宗旨。3 .加强集中采购，坚决制止“舌尖上的浪费”完善局采购管理办法，规范流程再造，精心打造餐饮供应链平台和机关事务微信服务号，结合“数字XX”建设要求，推进“数正云”XX站供应链平台专项试点工作。突出“场景牵引”，做好餐前预判和餐后统计，强化采购，实施“计下粮”，XXXX年同比减少粮食XX%、粮食人均餐次消费量降低XX克。4 .加强能源托

10、管，坚定推进“碳达峰碳中和”XX市民中心率先实现水、电、气保障一体化托管服务。项目实施以来，市民中心年综合能耗下降XX%以上，年减少碳排放量XX吨标准煤，市民中心能源消耗及碳排放率先达峰。截至XXXX年底，XX市县（区）级行政中心XX%已完成合同能源托管。XX局获评全国公共机构示范单位、全国公共机构能效领跑者、全国公共机构水效领跑者。三、强化技术支撑，以创新促示范改革创新是机关事务高质量发展的不竭动力，科技攻关是降本增效的有效途径。党政机关带头落实“过紧日子“要求，必须紧紧依靠理念创新、机制创新和技术创新。1 .以新平台推进公务用车管理建优建强“XX市公务用车管理平台”，完成平台系统XXX版建

11、设，全市党政机关、事业单位共有XXX余辆纳入平台监管，“三化”“三定点”管理实现XXX%全覆盖，公务用车平台调度使用率达XXX%O开发车辆维修线上审批系统,通过专家组评审和不见面线上比价，精简工作流程，XXXX年上半年，大额维修单数、总费用同比明显降低。XXXX年X月我局被国管局确认为“公务用车管理专项领域创新引领实践单位”。2 .以新技术推进设施设备改造XX市民中心建成XX万平方米，XX兆瓦光伏分布式电站，利用楼宇屋顶和停车场空间资源收集光能，年发电约XX万千瓦时，节约近XX吨标准煤，减少二氧化碳排放XX多吨。对市民中心变电所进行智能化改造，通过加装红外控测、数据采集、环境监测、视频处理等设

12、备实现了变电所人员和经费双减。中央空调改造采用地源热泵系统、双工况机组、电锅炉、冰蓄冷机组等设备，年节电达XX%。下一步，XX市机关事务管理局将深入学习贯彻“过紧日子”要求，进一步围绕中心、服务大局，坚持精细管理、精准服务、精心保障，勇挑大梁、扛起使命，以实际行动贯彻落实党的二十大精神。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX市政府办公室深入学习贯彻习近平总书记对机关事务工作重要指示精神，坚持稳中求进总基调，全面落实中央、省、无锡市有关部署要求，坚持政府带头过紧日子，大力压减一般性支出及非急需非刚性支出，严控“三公”经费、会议费、培训费，确保一般性支出和“三公”经费等达到规定压减要求；

13、调整优化支出结构，坚持“有保有压、有进有退、有增有减”，盘活存量资金；强化机关事务和后勤保障预算管理，全面实施绩效评价，大力开展节约型机关建设，统筹抓好机关运行保障节约的“全市一张网”，为取得疫情防控和经济社会发展“双胜利”提供有效支撑。一是优化机关运行保障支出“全市一张网”下发全市关于优化支出结构促进财政平稳运行全力做好疫情防控工作的通知，压减运转类经费支出。除执法执勤用车外的公务用车年内暂缓更新，更新经费指标结余予以收回。除疫情防控相关的应急处置工作外，原则上年内暂缓更新台式电脑、笔记本电脑、复印机、打印机、传真机等办公设备。压减公务出国（境）、公务接待、会议费、培训费支出。除执行中央、省

14、和无锡市专项任务，或推进重大合作项目外，年初安排的因公出国（境）经费预算指标结余予以收回。要求全市各级各单位压减非急需非刚性支出、年度结转支出和专项资金支出。二是编好办公资产“全市一张网”依托“办公用房智能图形管理系统”，推进全市党政机关办公用房精细化、可视化、动态化管理。走访调研XX家市级机关派驻乡镇有关单位，进一步规范全市办公用房管理；统一落实全市行政事业单位权属登记、固定资产划拨和报损，发起“百日攻坚”，人人领任务，人人跟踪督查，已完成XXX处房产分类梳理，规范不动产权证补办流程，XX家单位通过补办权证解决历史遗留，XXX处房产通过上报对接将陆续补办；统一规范审核市级机关办公用房维修改造

15、经费；统一调配集中办公大楼的办公用房。同时,将机关大院内物业服务用房（除涉密服务外）挂在网上公开拍租，既明确了权责，调动了经营积极性，又盘活了资产，回馈了经济效益；利用机关大院东侧大桥下绿荫建成“社会便民共享停车场”。以集中统一管理，实现共建共享效果。三是织好公务用车“全市一张网”稳妥推进党政机关公车改革和企事业单位公车改革。强化公车日常使用管理督查，指导“一车一档”，落实“三化”管理，建成公车运行监管平台，完成市公务车载定位管理系统升级改造项目，监督管理可视化、运行档案电子化；集中统一处置市级行政事业单位公务车辆，实现国有资产收益最大化；严格公车购置经费预算审核、公车报损审核、公车更新购置审

16、核；完成全市公车信息化管理平台升级改造，促进日常公务活动保障精准高效，实现核定编制数的公车全数纳入全省“一张网”管理；制定“一车一卡、定人定点“用油管理办法，落实“四定点”供应商年度检查；规范应急用车综合保障平台管理，完成公车租赁定点采购、市公车定点维修公开招标采购。四是扎好物业管理“全市一张网”成功探索党政机关物业服务集中化管理模式，完善全市行政事业单位物业管理信息数据库，实行统一标准、统一预算、统一采购、统一考核，提高管理质量和效益。对小额物业单位（物业经费在XX万以下的单位）实行网格化管理，整合后分X个片区交由国企直属机关物业管理有限公司实施整体招标，大幅减少了物业保障经费，自XXXX年实施后，小额物业保障经费从XXXX余万元下降至XXXX余万元。同时规范到期物业经费审核，节约财政资金，提高管理效益，落实新一轮XX家定点供应商招标入库工作和后续监