关于竞职演讲稿（32篇）.docx

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1、关于竞职演讲稿（32篇）关于竞职演讲稿（精选32篇）关于竞职演讲稿篇1尊敬的各位、同事们：大家好！我叫徐，是云南省花灯剧院人事干部、办公室主任。首先感谢厅组为我们搭建了一个学习提高和自我挑战的平台，同时也感谢同事们在寒冷的上午给我们所有参加竞聘的人带来支持和鼓励。年对于省花灯剧院来说，是不平凡的一年，是班子团结奋进，带领全院职工在艺术创作上取得辉煌成就迈上国家级平台的一年，在这样的历史时刻，我参加副院长职务的竞职，分享这一份胜利成果，我自认为不是因为我有什么样的能力，是各位和同事们成全了我，此时此刻我心里确实有太多的感慨。我来自于基层，19年毕业于云南楚雄卫校，留校在学生科担任团委专职干部、团

2、委副书记，从事着学生管理工作；之后因工作需要，调到楚雄州职业教育培训中心担任过团委书记，年楚雄州教育资源合并，我分配到楚雄农业学校工作，担任团委书记兼学生科副科长、办副主任主持办工作。年8月在的关心下，我调到云南省花灯剧院担任人事干部，一年任政综合办公室副主任兼人事干部、年12月任政综合办公室主任兼人事干部、总支组织委员。为了更好适应工作的需要，工作期间，我通过函授学习的方式先后取得省委校文秘专业大专学历、云南大学校班公共事业管理专业的本科学历。多年的政工作经验，使我有着坚定的政治立场，对人事制度和的各项方针政策有一定的理解、认知、和执行能力，有着围绕中心工作服务大局的意识。俗话说：不进梨园，

3、怎知春色如许，尤其是在省花灯剧院工作的几年里，在人事和政办公室的岗位上，我在院班子的直接下，逐步参与政务、管理事务、紧紧围绕剧院艺术创作、人才培养、队伍建设全心全意地开展服务，踏踏实实开展好人事工作和办文、办会、综治创安等具体事务性工作，积极配合工会、老干科长做好职工的慰问、看望和丧抚工作；春节下乡演出的时候，我还担任着演出二团的打字幕工作，在大型演出活动中我参与了吃、住、行的后勤保障工作，耳濡目染，省花灯剧院这个和谐的大家庭、团结进取的班子，给予我太多的厚爱和温暖，不仅使我完成了从教育系统到文化系统的过渡，更重要的是，我的血脉里注入了无限的花灯艺术家们对这份事业深深的爱和浓浓的情，他们创造了

4、云南花灯史上辉煌，他们是花灯事业历史长河中的巨人，我也在这个充满生机和活力的集体中得到锻炼，不断成长成熟，我愿意为这份事业做出更多的贡献。因此，我来竞聘以行政管理为主的副院长职务。如果我不能够进入这个强有力的班子，我将一如既往为同事们搞好服务，任劳任怨，无怨无悔，因为在这个团结和谐干事业的集体中，每个岗位都能够体现自己的价值。如果我能够得的认可，竞聘到副院长的岗位上，我还是一样低调做人，高调做事，不越权，不越位，当好主要的助手和参谋，跟着巨人的脚步增长见识、增长才干，紧密团结在以厅组为核心的下，用自己有限的行政管理能力和无限的努力，为我院中心工作和艺术创作更加有力的服务，为同事位更加准确和全面

5、的服务。请各位和同事们能够给予更多的信任和支持。以上是我的竞职演说，不当之处，敬请指教！谢谢！关于竞职演讲稿篇2尊敬的各位领导、同事：大家好！现任旧宫店财务第八任副店长一职，首先感谢各位提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中所，领导的帮助，团队的氛围，而使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。如果我是一名店长，我认为我的对个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。或许我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要巧多多的向各位同仁学习，但我也

6、具备了店长的基本素质：我爱岗敬业,工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时就可以也具备了店主应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。我曾经在多个门店其他工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的品格和做人宗旨，与共事的工会干部们建立了底蕴深厚的感情，到旧宫店工作以来我管理工作在日常生活和工作中，大力加强个人修养理论知识和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条勤俭节约以身作则自己.另外我需要作为一名店长不只是认为理解下级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标

7、，所以我的坚持做法就是坚持达致“五要”，为今后执行公司的英国公司工作打下良好的基础,其中“五要”是指：2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的良好理论指导。4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事结果过程与的，分析利弊才能制订。5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情探寻实施时如愿以偿的不足，把这些经验投入投放到以后的工作中去。除上述几点以外我认为以下两点也非常普遍认为重要。一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠

8、定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位。1、建立逐层管理制度，岗位职责分工合理化，自上而下。使教育工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2、注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的沃苏什卡荣誉感和主人翁供货意识，以店为荣，让每位员工、直销潜能人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质金融人才。3、以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高职员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的不断提高，营业员更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。4、建立分明的奖惩制度，以激励和制衡员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的

9、集体，在竞争中所立于不败之地。5、利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁感受的环境中享受购物的乐趣。6、重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来更少的损失。7、创造良好的外围环境，私人机构协调好与政府部门的合作关系，以减少难免会的麻烦。二、经营管理1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存财务杠杆，不积压商品，不断货，使库房商品管理商品和服务趋于网络化、合理化。2、知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整,以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。4、在节假日

10、上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，做好充分做好宣传报道及布置的工作。5、抓好大宗、控股购买的接待工作，做好一人接待，全面协调,让顾客感到方便、快捷的服务。6、尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供谢谢大家！关于竞职演讲稿篇3寝室长是一个寝室的代表。寝室里面所有人员要听从寝室长的指挥和安排。寝室长具有一定的功能。假如我是寝室长。我一定会做的井井有条。比如在管理寝室卫生方面。每天我会安排两个人打扫寝室。一星期五天，就有五组值日生。不管轮到哪组都要分工合作，一个负责地面卫生，另一个则负责寝室生

11、活用品等的摆放。总而言之，两个值日生要配合的天衣无缝。让检查寝室卫生的老师找不到可以扣分的理由。并且每做完值日生我会亲自检查是否到位。如有不到位的地方将加以弥补使之达到无错可寻。尽一切力量将卫生工作做好。毕竟寝室是我们经过一天辛苦学习后休息的场所。所以说寝室卫生很重要。假如我是寝室长。在熄灯之后，是不可以打电话，发短信及玩手机的，更不可以大声喧哗。如果我们寝室的人在熄灯之后还有这些行为，我一定严格监督并加以制止。谁违反规定的话，我一定回拟订条约来约束宿员们的一切不良行为。并加以惩罚。如，罚做值日生，帮宿员打粥等等。假如我是寝室长。每天安排一个同学讲故事。在熄灯睡觉之前讲一个有趣的故事来帮助同学

12、们解除疲劳，放松心情，更让寝室充满欢声笑语。一天的学习让人很疲劳也很枯燥。每天睡前听一个小故事定会让人开怀一笑，解除心中一切不快，让人心情舒畅。那该是多么美好的事啊！寝室长是一个寝室的代表，核心。那么一切事物因寝室长的功能而展开。关于竞职演讲稿篇4尊敬的各位领导，各位同事：大家下午好！我叫.，毕业于，中药制药学专业，2_0_年参加工作，2_(L年至今担任QA质量员，今天竞聘车间班长一职。首先我要感谢公司、领导给了展示自我、参与竞争的机会。我将珍惜这次机会，将客观地说明我所具备的能力，全面地阐述我对于做好班长工作的总体思路,并真诚地接受各位领导和评委的意见。我认为竞聘班长有如下几个优势：首先是有

13、较扎实的专业知识与实践经验。我毕业于中药院校,中药制药理论、制药工艺、制药新技术等方面知识，还是比较扎实的，也因此，在实际工作中能够充分利用所学并加以致用，通过查阅文献研究资料，优化工艺参数，帮助车间提升产品质量和工艺稳定性，特别是通过工艺优化，去除了.水沉除杂的步骤，缩短了生产周期，为公司节约了大量纯化水资源，降低了生产成本。因此说，作为车间一名基层管理人员，扎实的专业知识作为基础，解决我们目前在产的品种，存在的一些问题，不会成为空话，同样我们公司在快速发展，我们的品种也不仅仅局限于目前在产品种，工艺交接,工艺成熟，生产出合格的产品，同样需要一个专业的领头人。其次是4年的QA质量员工作储备了

14、一定的经验和GMP知识，在这个工作岗位上，我从一个不懂GMP的小白，到现在具备理论知识和管理经验的一名基层管理，可以说成长是巨大的，这也要感谢公司对我的培养，因此在产品质量保证，生产过程控制，以及GMP的实施和执行，经验相对是比较充足的。在管理方面，我服务工作过两个车间，在两个车间领导及同事的帮助下，学习到了很多管理知识，也汲取到了两个部门的优秀管理经验，同时在日常工作中，更加注意如何管理一个团队，在团队战斗力下降的时候，进行仔细的分析，问题出在哪里，团队的决策和执行出现了偏差，如何进行纠正，从而调动团队的积极性。具备较好的沟通能力，管理水平的高低很大程度上取决于沟通能力的高低，QA可以说是车

15、间、质量管理部、分析中心三个部门的一个桥梁，必须具备良好的沟通协调能力，才能解决生产过程中出现的问题，也才能有效的将问题反馈给上级部门，同时沟通不是把问题抛给领导，而是根据问题，要拿出解决办法，拿出方案，与领导进行交流，沟通也要凸显专业性，特别是在与分析中心沟通产品检测，数据分析的时候尤为重要。假如我竞聘成功我将在以下方面开展工作：1.正人先正己，树立良好的个人形象，牢记班长的职责，全心全意踏实工作。2 .在人员管理方面，我将合理利用人才，合理分工，制定目标和措施，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。同时，要倾听他们的想法，尊重意见，加强与每名员工沟通交流，建立良好的关系，并给予每个人

16、发挥长处的机会。3 .在班组管理方面，以车间员工考核制度为基础，纳入班组考核机制，要将整个班组的荣誉与个人的绩效相联系，通过绩效考核,调动团队的积极性和战斗力，个人意识统一到团队中去，力争短时间内营造出竞争，和谐，向上的班组内部环境。4 .在质量保证方面，充分发挥在QA岗位上积攒的经验，并且集思广益提建议，节能降耗保质量，在质量上做到零缺陷。5 .在现场管理方面，树立良好的目标。现场管理的精髓，责任到人，人人都管事，事事有人管，工作现场不留死角。现场管理的主题：人，机，料，法，环。从这5个方面紧抓现场管理，依托现在车间形成的良好制度，争取蝉联现场管理冠军。6 .在安全管理方面，要牢记总经理讲话，加强安全培训，安全教育，把总经理讲话落到实处，提高每一名员工的安全意识，小到每个员工无违章，大到集体无事故。关于竞职演讲稿篇5尊