“零存货”模式在财务管理中的应用——以唐山海港惠农商贸有限公司为例 财务管理专业论文.docx

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1、“零存货”模式在财务管理中的应用一以唐山海港惠农商贸有限公司为例摘要现如今市场经济发展迅速，相互之间的竞争也越来越激烈，每个企业都在渴求更加简洁高效的运营管理方法。在流动管理中，存货占据了极其重要的一部分，存货管理模式若快捷高效，就能促进企业更好的发展。为了适应市场要求，“零库存”模式在众多模式中脱颖而出。“零库存”优点突出，可以通过节流的办法来使成本最小化。不过，这种模式也存在一定不足，具体的情况要按照具体的情况去研究。本文将以唐山海港惠农商贸有限公司为例，对该问题进行探究，以在促进该企业发展的同时为其他企业提供参考。关键词：零存货财务管理成本物流ApplicationofuZeroInve

2、ntory*ModelinFinancialManagementTakeTangshanHarborHuinongBusinessLimitedcompaniesasanexampleAbstractNowadays,themarketeconomyisdevelopingrapidlyandcompetitionbetweenthemisbecomingmoreandmorefierce.Everyenterpriseiseagerforamoreconciseandefficientoperationmanagementmethod.Intheflowmanagement,inventor

3、yoccupiesanextremelyimportantpart.Iftheinventorymanagementmodeisfastandefficient,itcanpromotethebetterdevelopmentoftheenterprise.Inordertomeetmarketrequirements,the“zeroinventory,modelstandsoutamongmanymodels.Theadvantagesof“zeroinventory,areoutstanding,andthecostcanbeminimizedbythrottling.However,t

4、herearecertaindeficienciesinthismodel.Thespecificsituationshouldbestudiedaccordingtothespecificsituation.ThisarticlewilltakeTangshanHarbourHuinongTradingCo.,Ltd.asanexampletoexplorethisissuetoprovidereferenceforothercompanieswhilepromotingthedevelopmentoftheenterprise.Keywords:Zeroinventoryfinancial

5、controlcostlogistics前言1第1章绪论2第1.1节选题的意义与价值2第1.2节国内外研究现状3第1.3节选题研究的目的4第14节研究范围与内容5第1.5节研究视角与方法5第2章“零存货”模式在财务管理应用中的理论分析8第2.1节“零存货”模式的含义8第2.2节“零存货”模式关于仓储成本环节的相关理论.11第2.3节“零存货”模式关于流动资金环节的相关理论.11第2.4节“零存货”模式关于物流效率环节的相关理论.12第3章“零存货”模式在唐山海港惠农商贸有限公司的应用实例13第3.1节唐山海港惠农商贸有限公司介绍13第3.2节唐山海港惠农商贸有限公司“零存货”模式现状分析13第

6、3.3节唐山海港惠农商贸有限公司“零存货”模式所存在的问题14第3.3.1节唐山海港惠农商贸有限公司在仓储成本环节存在的问题14第3.3.2节唐山海港惠农商贸有限公司在流动资金环节存在的问题14第3.3.3节唐山海港惠农商贸有限公司在物流效率环节存在的问题15第4章唐山海港惠农商贸有限公司对于本企业在“零存货”模式存在的问题所给出的解决方案16第4.1节针对仓储成本环节存在的问题所给出的对策16第4.2节针对流动资金环节存在的问题所给出的对策17第4.3节针对物流效率环节存在的问题所给出的对策18结论19附录20参考文献24致谢26零库存是适时生产系统（JlT）库存管理的基本要求。目的是为了杜

7、绝浪费现象，比如无工作任务或在产品制造周期“等待工作”，JlT要求有供给，在生产和销售环节企业的仓库没有销售的货物，这就是零库存。如果一个企业想要实现零库存，就要求这的企业必须选择好稳定、值得信赖的供货商。该企业能够及时将本公司生产所需的原材料以及其他所需物品交付到生产现场，交付给公司。生产程序之间不保存未完工产品。根据下一个生产过程的加工要求，在保证质量和数量的前提下及时的送达到下一生产程序。生产完工以后需要及时交付生产流程;在销售过程中，争取做到没有成品库存，打开销售渠道，建立完整的销售体系，在最终的生产过程中生产出质量好，顾客满意的成品。之后，产品可以及时售罄。零库存的优点主要体现在以下

8、两个方面：一是零库存在很大程度上减少了仓库之中存在大量原材料的问题，从一方面节省了原材料的储存，管理和交付的费用，原材料库存确认和定价;其次，由于企业实行库存为零的管理模式，产品成本一开始不受库存成本结转的影响，这不仅大大简化了产品成本的管理，而且有助于当前的产品成本而无需前一个时期的高成本。正确评估公司当前生产经营工作的质量和业绩。第1章绪论第Ll节选题的意义与价值1.1.1 理论意义与价值1.1.2 理论意义与价值作为一种新的库存管理模式，“零库存”管理方式一直是所有公司致力于的目标。由于实施“零库存”管理模式可以在一定程度上可以缓解部分超值消费的情况，能够降低存货管理的经费，也可提高资本

9、的使用效率。不管国内还是国外许多大公司的财务关系方式都或多或少能看到“零库存”的影子，这样可以大大提高公司财务管理的效率，改善管理方法。目前，我国中小企业大都面临成本、风险以及资金等方面的压力,增加库存已成为公司的新负担和挑战。零库存管理的实施将为其发展带来积极影响。但是，在零库存管理模式的实施中，信息和环境存在一些限制和因素。因此,这篇文章通过讨论这些问题。论述零存货管理模式在企业实际情况中的各种不足，并对存在的种种缺点提出改进的方式和一些良好的建议。1.1.3 现实意义与价值(1) O它可以减少库存资金的占用，降低机会成本，使唐山港汇农贸易有限公司的资金使用效率大幅度提高。库存通常占据了许

10、多具有流动性的资金，这些问题往往是因为传统库存关系方式导致的。如果使用“零库存”管理方案，当每次交易结束后即交易订单结束后应该为无库存，库存占用资金也减少到最低，从而大大减少了唐山港汇农贸易有限公司流动资金的投入,节约了唐山海港惠农商贸有限公司的流动资金短缺的问题。(2) o它可以减少储存方面和管理方面的成本。在一些紧张时期，传统的坤村管理方案就要求一定要保证足够的库存，并且不可避免地会发生存储成本和库存存储成本。“零库存管理”方法，因为理论上是没有库存，从而避免了可能存在的储存商品所用到的设施以及资源，减少了企业的固定资产的投入，降低了存储成本。唐山海港惠农商贸有限公司并没有真正的实现零库存

11、。仍然存在着一定量的库存体现了唐山海港惠农商贸有限公司在零存货管理模式中存在的问题。(3) .可防止唐山海港惠农商贸有限公司存货长时间堆积所造成损失和产品过期所形成的损失,保证唐山港汇农贸易有限公司资金的正常流动和运转。由于库存流动性差，传统的库存管理方法不易清算，容易出现库存损失和价格下降。在“零库存管理”模式下，海港惠农贸易有限公司的原材料，零部件，产品假如均能实现零库存，就可以使资产的流动性更强。(4) o实现全面的生产质量控制。公司的质量管理是“零库存管理”一定要重视的，只有这样才可以给公司提供可观的利润。加强质量后的唐山港汇农贸易公司，可以大规模降低质量管理废品，从而能够降低制造产品

12、以及进出场的成本，“零库存”才可以能够展现出塔自身的实力，“零库存管理”能够为唐山港口，移农业贸易有限公司在企业增质上指引出一条道路。第L2节国内外研究现状1.2.1 国内研究现状(1)张妍(2014)在“零存货”模式在企业财务管理中的运用中指出“零存货”模式的运用过程“零存货”的实现形式虽然较少，但是在运用过程中，却可以在这几种形式的指导下产生出多种运作方式。根据订单生产的方式。根据订单的需求来生产产品，必然不会有生产过剩的担忧，企业的采购、制造、送货等，都按照公司统一的标准，物资按照订单的信息来流动，库房只作为公司购入原材料和发出商品的一个转换站，这样就不会产生传统意义上的库存，从而实现“

13、零存货”。水龙头方式。所谓的水龙头方式就是指工司要有足够多的货物来源，尽可能给客户满意的答复，按照客户的需求量提供产品。公司要能明确自己的库存和供应系统更要清楚的掌控好产品的流通情况和生产设备，采用各种有效的措施实现准时，快捷，高效，给客户提供最优质的服务。饥饿营销。所谓的饥饿营销，就是公司故意下调产品的生产数量，导致供不应求，供求关系得到改变。饥饿营销只需要商品生产数量要远小于需求数量。但是要避免这过程中的急功近利，要从心理上使客户有一种危机感，充分引起客户对产品的兴趣。一条龙方式。从原材料，到生产线，到销售，直到售后服务全部由公司承担，原材料要保证有一个充分的来源，生产线也要求技术过硬，销

14、售过程也要讲究方法，能够保证产品被全部出售，但这种运营模式需要公司有一定的水平。市场与计划有机结合。首先要了解市场需求，有计划性的，目的性的方案对产品进行调控。这就需要公司对市场有灵敏的洞察力，对不同地域进行细微调整,在热销地区就加大商品的递送，而受各种条件影响导致销量下降的地区，相应的降低产品的配送。中介库存法。就是利用物流公司来储存货物,把存储产品的事情交给物流公司去做，这样仅仅需要支付少量的托管费。这样，物流公司在其中扮演了中间人的角色。而企业便能向生产经营活动中投入更多的精力与关注，使得公司的经营效益更上一层楼。(2)虞婷婷(2016)在零存货模式在财务管理中的运用中表明了企业要实施“

15、零存货”模式，除了需要有足够的硬件来支撑该企业的正常运转，例如完善的电脑、手机等设备，除此之外对GPS定位系统也有所需要。现如今，我国大部分公司在“库存清零”模式进行中，物流设备对此都用很深的影响，使得运送货物的效率大大降低。于是一些公司为了做到“零库存”，就务必要对计算机定位程序加快更新速度，为企业职工提供先进的通讯设施，以此来使运输货物速率得以提升。为了达到清空仓库、不囤货的目的，务必需要信息化、同步化、整合化、集成化的手段来对仓库进行管理和整治，对于利于物流的计算机和手机管理技术而言，是每家公司必不可少的一项技术，对本企业的系统逐步建立和完善。只有这样，才能科学合理地预测“零库存”模型的

16、各个环节，从而使企业库存量大大下降并且能够合理对成本进行管理和规划。(3)根据建设制造业企业降低生产成本核算方法分析李雪(2017)在其中强调，“绝对成本控制是将成本支出控制在一定可信范围内的一种方法”。相对控制成本的具体含义是对成本和收益的合理平衡和规划。公司的获利的多少对三种产品有着密不可分的关系。通过成本可控性的组合，既有利于降低成本费用，又有利于加强企业的经营管理，提高企业员工工作积极性和素质性。因此，成本可控性的结合可以提高企业的成本控制效率。(4)曾晖，曾璨玲，胡可(2016)在企业“零存货”管理应用问题研究中指出1、公司缺乏良好的硬件管理环境。虽然，现在跨入了信息化时代，但有些公司的电算化程度还不是很高，或者仍然采用传统的手工记账方法，