全过程管理在建筑工程项目管理中的应用.docx

《全过程管理在建筑工程项目管理中的应用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全过程管理在建筑工程项目管理中的应用.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、全涛呈徵S在建筑工程项目徵S中的应用引言：在我国建筑工程市场逐步规范化发展的当下，建筑工程项目管理水平正在稳步提升的过程中。建筑工程市场的成熟，使传统建筑工程项目管理工作无法满足当前的市场需求，在相关企业发展经济效益的过程中，提升管理水平成为企业的重要管理内容，在实现全过程管理目标的过程中，可以进一步应对建筑工程项目管理内容较多、管理项目较为复杂的特点，有效应对传统项目管理模式中存在的问题，并在较长的项目持续时长中，有效避免客观因素对项目展开带来的不良影响，从而提升项目的安全性与可靠性，为保障工程项目管理的效果与质量提供全面的支持。1 .全过程管理在建筑工程项目管理中的价值1.1 项目管理的动

2、态化建筑工程项目展开的过程中时间跨度较长，管理内容较为复杂，不同的工程项目，其管理的重点有较大的差别，同时在建筑工程项目展开的过程中，客观因素对项目实施带来的影响较为常见。一成不变的管理模式很难满足工程项目的需求，这也是传统工程项目管理多为粗放式管理的主要原因，全过程管理在应用的过程中可以对建筑工程项目的内容展开进一步细分。在原有的管理体系上进一步划分子管理系统，并根据工程项目的展开和实际要求对项目进行动态化的管理，使资源的分配、工程项目的调整能够及时应对建筑工程的实际要求。例如在建筑工程展开的过程中，工程项目前期的准备可以有效应对建筑工程对其的要求，并通过精准的资源、资金、人员的投放确保工程

3、项目得以有效展开1。另一方面，全过程动态化的管理模式，可以进一步保障建设目标的有效实现，在强化工程管理效能的同时，进一步深入到工程项目的细节中展开有效的监督、管理、控制，从而避免相关因素对工程带来的不良影响。例如在进度管理的过程中，建筑工程项目容易受到气候、自然条件、施工环境等客观因素的影响，全过程的管理方式可以动态优化对进度造成影响的客观因素。并在此基础上，以不影响工程建设质量为目标，对施工进度、施工计划进行合理的调整，从而确保建筑工程施工的有效展开，并发挥工程建设的管理优势，使工程得以按期完成。1.2 解决资源、资金、人员集中带来的管理难题资源、资金、人员的集中导致建筑工程项目的管理难度较

4、高，管理内容较为复杂，同时在整个管理的过程中，建筑工程项目的技术采用相对较为复杂，技术其管理的内容、管理的方向有较大的差别，极易导致资源、资金、人员分配过程中的管理难题，并对项目建设成本、进度带来直接的影响。在采用全过程管理的情况下，可以通过对工程项目内容的具体划分，进一步细化管理的细节和管理的内容，从而有效解决因资金、资源、人员集中所带来的管理问题，深化管理的规范化水平，为管理的有效展开提供可靠的保障2。另一方面，全过程管理的情况下，可以对建筑工程项目的资源、资金、人员等方面的管理，展开更有效的统筹，确保每项管理内容得以全面追踪，实现动态化管理的同时，确保各项问题的根源得以及时解决，从而避免

5、因相关问题对建筑工程质量、效益等方面带来的不良影响。1.3 确保建筑工程项目的规范、标准化实施建筑工程项目的规范、标准化实施对于保障工程的质量、效益具有十分重要的作用，但同时也是建筑工程项目展开中较难实现的关键内容。一方面，现场施工人员的技术、经验、专业水平有较大的差别，导致施工工艺很难按照设计图纸的要求规范化展开，并对建筑工程项目的施工效果带来影响。另一方面，相较于传统的粗放式、作坊式管理方式，全过程管理的内容更加全面，在充分采用高新技术手段工程进行监督控制的同时，可以对施工过程中的技术、细节进行动态调控，从而保障建筑工程项目的规范、标准化实施。确保建筑工程项目能够按照预期完成的同时，可以通

6、过全过程的管理，进一步提升建筑工程的施工质量与施工效率，从而为保障建筑工程项目的规范、标准化实施提供可靠的技术优势3.2 .全过程管理在建筑工程项目管理中的应用全过程管理的工作内容并不仅限于施工阶段的工程项目管理，而是从工程的预备、规划、决策阶段开始，一直到工程的竣工结算为止，形成一个完整的工程项目管理流程。在做好项目管理的同时，重点关注项目的功能、建设目标是否符合当前工程的建设要求，并在此基础上，对于建筑工程的工期、进度、环保、技术等方面的要求展开进一步的细化，从而确保建筑工程项目整体的建设，能够做到成本与经济效益的匹配。特别是在采取分包制度的情况下，全过程的管理需要进一步关注下级组织的施工

7、情况，在对建设模式、承包模式、投融资模式进行全面管理的同时，确保其的社会效果、政治效果得以充分发挥,为建筑工程的经济、社会、文化等效益提供可靠的保障4。为了进一步明确全过程管理的内容，需要对各个环节进行有效的划分，以便于提升工程项目管理的质量。2.1 投资决策阶段的工程项目管理在展开建筑工程项目的投资决策阶段，首先需要对项目的建设目的、成本投入预期等数据进行梳理。根据已有的工程项目经验，以及建筑工程行业的市场规律，建立初步的建筑工程建设规划，然后根据该规划等具体内容对建筑工程的各项信息进行有效的统计，从而展开合理的投资估算，以确保建筑工程项目能够达到收支的有效平衡。通常情况下，投资决策阶段，建

8、筑工程项目的投资估算误差可以允许在30%以内，在建立项目建议书之后，需要对建筑工程项目的可行性方案进行有效的研究，在此过程中需要进一步优化可行性方案的内容，使其的投资误差能够缩小到20%以内。并在此基础上，进一步完善可行性方案的细节，使其具有良好的可行性。例如对工程量的计算，在进一步完善建设方案的过程中，可以进一步细化工程量的计算细节，从而用合理、符合当前市场、客观规律的建设方案，将建筑施工、安装的费用情况进行准确的估算。同时，还可以权衡不同建设方案在经济效益、功能、社会效益等方面的优劣程度，从而为项目的决策提供重要的参考依据。在此阶段的项目管理过程中，需要对不同的施工方案进行充分的研究，确保

9、其具有良好的可行性，同时具有更高的经济效益，以便于评估施工方案对建筑工程质量、效益、管理工作等方面带来的影响，并进一步评估建筑工程展开过程中可能出现的风险，从而有效避免成本控制、施工进度等方面遇到的问题，进一步帮助项目参与方尽早参与到建筑工程项目的前期策划过程中，使其能够对该项目的建设理念、建设内容有一个具体的认知，确保建筑工程建设目标的实现。2.2 设计阶段的工程项目管理工程项目设计阶段，为了确保项目的设计内容、设计效果能够准确体现业主对建筑工程项目建设的具体要求，进一步强化设计过程中的管理内容。（1）设计方案的确定。业主对建筑工程项目的要求不同，会导致设计方案的内容有较大的差异。设计人员在

10、展开设计的过程中，必须与业主、工程承包商展开积极的交流，讨论设计方案是否具有可行性，是否能够从经济、功能、进度等多方面的角度来考虑设计方案的合理性与可靠性。在保证畅通、公开交流的过程中，可以进一步确保设计方案的决策符合工程参与各方的要求。在利用二维图纸展开设计的同时，应当积极采用计算机3D模式来进行设计，确保设计人员的设计思想、设计理念能够直观、准确的传达给业主以及工程承包商。例如对设计方案行性的论证、对项目性能、功能的分析等内容，确保信息及时传达给相关各方，并根据各方的参考意见对设计方案进行调整，以保证设计方案满足实际工程展开的要求。（2）设计图纸的会审。在图纸绘制完成后，为了确保设计图纸的

11、规范性、合理性，需要在业主、工程承包商、监理等单位的参与下，展开设计交底以及图纸的会审工作。由于建筑工程项目在设计的过程中，土建、水电、消防管道等不同专业的设计需要由专业的设计人员展开。而不同设计之间可能存在的冲突碰撞现象很难完全避免，因此在设计完成后，需要对设计图纸进行有效的会审，在相关从业人员、设计人员的会审过程中，有效调整出现冲突、矛盾的设计内容，根据相关的技术规范、标准，确保不同设计图纸之间的冲突可以有效解决。并在此基础上，进一步利用BIM技术，加速设计图纸的会审过程，在减少设计错误、失误现象的同时，可以有效避免施工过程中的返工等现象，使建筑工程效果得以充分保障5。（3）工程量的计算。

12、工程量的计算对于建筑工程整体的投入具有直接的影响，在完成设计图纸的同时，还需要进一步对建筑工程的尺寸、建设内容进行数据统计，全面阅读、分析设计图纸的同时，逐项分析与工程量有关的数据、项目，从而进行准确的工程量计算。在此过程中应当积极利用BIM技术，根据设计图纸导入项目模型，在对每个构件进行详细计算统计的同时，可以确保每个设计变更能够准确反馈到工程量中，从而确保工程成本数据能够及时反馈到相关管理工作人员的手中，有效提升工程量计算的质量和速度。并进一步审查图纸、设计过程中可能出现的工程变更现象，从而有效提升建筑工程的设计质量，并避免因设计变更对工程整体效果带来的不良影响。2.3 招投标阶段的工程项

13、目管理（1）工程量清单的编制。现阶段建筑工程项目实施招投标的过程中，采用工程量清单计价的模式较为常见。工程量清单的编制可以有效确保建筑工程项目内容的透明性与公开性，使招投标双方能够根据自身的要求采取合理的博弈，以形成更加合理的共赢关系。工程量清单编制的质量，直接影响招投标双方的合作效果。在展开工程量清单编制的过程中，必须确保工程量清单的编制符合当前建筑工程市场的客观规律，在熟练、准确掌握工程量清单编制、计算技术的同时，还需要对工程造价的属性、计算的原理进行全面的掌握。首先，需要重点考虑工程量清单中对人工、材料、机械设备方面的内容。据相关数据的统计，建筑工程项目展开过程中，人工、材料、机械设备方

14、面的成本占工程项目总成本的70%以上。并在此基础上，进一步划分难以计算的管理费、施工企业的利润等内容。根据当地政府相关部门颁布的计价依据、政策、办法，展开项目招标文件、工程量清单的编制。（2）招、投标文件的编制。招标文件的编制过程中，首先需要根据该工程项目的工程量清单，当地的计价标准，确定招标文件的具体内容。同时还需要对建筑工程展开过程中可能出现的变更、签证、索赔等变化内容进行合理的界定，从而在保障工程参与各方利益的同时，确保招标文件的详尽与合理性，使招标文件能够准确体现建筑工程项目建设的目的。而在投标文件的编制过程中，投标人需要根据招标文件中的内容、工程设计资料，以及详细的工程清单、质量要求

15、等内容，根据企业自身的资质、条件来合理展开投标文件报价的制定。一方面，需要根据工程量、工程清单单价的内容，确定该工程的建设标准。另一方面，需要根据企业或者地区的定额,对投标数额进行合理的调整，从而确保投标的合理性,并减少因资金、施工资质等原因带来的项目风险6。（3）招投标管理。在招投标管理的过程中，需要确保招投标文件的合理性。同时，由于招投标过程与资金打交道的机会较多，为了避免违法违规现象的产生,需要进一步加强对招投标过程的监督与管理。并在此基础上，积极利用现代化技术，保证招投标过程的公平、公正、公开，便于择优选取工程承包商，并保障工程参与各方的切身利益。2.4 施工阶段的工程项目管理（1）技

16、术管理。由于建筑工程项目展开的过程中采用的施工技术较为复杂，例如土建施工的过程中有基础施工、混凝土施工、结构施工等,不同的施工内容，其施工技术的应用有较大的差别。为此需要做好施工过程中的技术管理，一方面需要根据设计图纸的要求展开规范化的技术管理，在做好技术交底的同时，对施工过程进行全面的管理，保障技术应用标准化水平。另一方面，则需要在监理的监督下，对施工过程进行有效的管理，从而避免施工质量问题对工程带来的不良影响。（2）安全生产管理。安全生产是保障建筑工程进度、持续施工的重要基础，在全过程管理在应用过程中，必须重视现场的安全生产管理。一方面需要加安全生产理念贯彻到各个建设环节中，确保现场的有序合理展开。并在此基础上进一步加强施工人员的相互配合与监督，确保现场具有明确的安全管理责任机制，并通过事先预防的方式，避免安全事故的发生。另一方面，需要进一步做好施工现场安全监督，强化安全管理责任的同时，通过安全员岗位，确定施工现场的安全水平7。（3）材料管理。材料的使