党课讲稿:如何当好乡镇党委书记.docx
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1、各位领导,各位同志:很高兴今天有机会与大家一起交流学习。看到大家,我感觉非常亲切。我到XXX工作之前,曾在XXXX镇和XX街道办担任过党委书记,经历过黄黄高铁等重大项目拆迁的难、体会过防疫防汛的险,感受到基层治理的重,个人最大的感受是,作为乡镇党委书记,职务不高、担子不轻,权力不大、责任不小,但干好了能出彩,非常有成就感。如何当好新时代乡镇(街道)党(工)委书记,这是一个大课题,“仁者见仁、智者见智”,下面,我主要围绕抓党建带队伍、抓经济促发展、抓治理保民生等三个方面谈谈自己的体会。不到之处,请大家批评指正。一、聚焦主责主业,抓党建带队伍乡镇(街道)党(工)委书记是地方发展的设计师,也是推动落
2、实的实干家。党委书记要想把每件事情办实、办漂亮,就要“抓好班子,带好干部,夯实基础”。(一)高昂一个龙头。乡镇街道是最基层的政权组织,乡镇街道党(工)委是基层组织建设的“龙头”。只有“龙头”抬起来,基层工作才立得住、站得稳;只有“龙头”舞起来,才能引领更多的基层组织动起来、跑起来。如何昂起龙头,我认为要着重把握四个关键。第一,坚持引领示范。书记要坚持以身作则,带动各位班子成员主动研究工作、熟悉业务,增强班子成员整体能力素质。一是当好班长。在党委班子中,书记要心胸坦荡,总揽而不独揽,使大家在思想上合心、工作上合力、行动上合拍,要注重把握两个方面的关系,一方面,对交办给副职的工作,要充分放权,注重
3、结果;另一方面,对事关全局的工作,要加强过程管理,做到心中有数。二是做好表率。当前中央、省、市主要领导都在强调一个观念,就是“一级带着一级干”“一级干给一级看”,作为乡镇(街道)党(工)委书记,在乡镇层级,就是代表着党的形象,你怎么干,别人就怎么看,要切实扛起带头责任,做好示范,当好表率。如在推动XX镇脱贫攻坚的进程中,我在落实中央要求的基础上,主动加压,4年内,十次遍访全镇41个村和300余个自然湾,通过以身示范,实打实改善了领导班子作风,为全面打赢脱贫攻坚战夯实了作风保障。三是分工协作。作为乡镇(街道)党工委书记,要站在工作全局上,熟悉各位班子成员能力倾向,做到因人因事分工。对班子成员既要
4、明晰职责,又要相互协作,既要细化任务,又要统筹推进。发挥+的效果。对重点工作,要发挥班子合力,成立工作专班,进行重点推进。在XX镇的实践证明,做好分工协作有力推动了XX镇各项工作在全市争进位,取得了显著成绩,实现镇处党政领导班子目标责任考核连续三年蝉联XX市第一名。第二,坚持民主集中制。议事决策是党委领导活动的核心内容和关键环节。落实民主集中制就是要集中大家的智慧和力量依法依规办大事、办好事,要充分发扬民主、做好集中、把好三关:把好议题关。分清大事与小事,重点与一般,把握轻重缓急,抓住主要矛盾,注意克服“大事议不透,小事议不完”的现象。把好讨论关。毛主席讲领导干部的任务,就是一是会用人,二是出
5、主意。出主意就是要靠集体,“智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。”讨论问题时,我们不怕说错话,就怕不说话。基本情况议透,指导思想议准,工作标准议清,规矩原则议明。把好决定关。书记要把握末位表态的原则,把大家的意见集中和概括,按少数服从多数的原则作出决定。第三,坚持担当善为。乡镇工作千头万绪、情况千差万别,往往是一事未平、一事又起。这就要求乡镇(街道)党(工)委书记要直面问题、临危不惧,淡定从容、敢做善为。敢做,是一种态度,遇难事、临急事,谋在先、干在前,敢抓敢管、敢于负责;善为,是一种能力,干大事、抓要事,有思路、有办法,善动脑筋、善作善成。干工作时,一定要多想办法、多动脑筋,靠智慧解决问
6、题。如,2019年,我在XX办事处工作期间,为成功引进万达广场落户,通过多次洽谈对接,我们决定通过盘活闲置资产,引进万达投资,受市领导委托,我作为地方党委书记,统筹协调市发改、商务、公安、消防、住建等部门,坚持每天调度、每天办结、每天推进,用4个月的时间完成了项目签约、房屋设计装修、商户入驻等前期工作,并于2019年12月31日顺利开业,创建了项目洽谈、落实、投产的“XX速度”,项目的成功既盘活了民企(铭慧广场的闲置资产),又为XX第三产业提档升级注入了新活力。第四,坚持常抓作风。党委书记是党风廉政建设的第一责任人,要加强班子成员作风建设,通过谈话提醒、批评教育等方式,对党委班子成员出现的苗头
7、性、倾向性问题,及时“咬耳扯袖、红脸出汗”,帮助班子成员校准偏差。在乡镇街道工作期间,我一直坚持常态化开展交心谈心,我们还组织班子成员家属廉政座谈活动,通过“贤内助”把好“家风关”。(二)管好两支队伍。一个地方工作落后,原因很多,但最关键的一条就是干部缺乏精气神。只要培养好热气腾腾干事业,跳起来“摘桃子”的“实干型”干部,就不愁难题解不开、工作推不动、发展上不去。关键是要管理好乡镇干部和村(社区)“两委”干部两支队伍。第一,加强国家干部管理。一是压担子。近年来,各地对乡镇(街道)国家干部的选拔使用力量明显加强,但也存在国家干部历练不够,难以适应岗位要求的情况。要有计划地培养干部,把干部放到环境
8、艰苦、困难较多的岗位去锻炼,到基础薄弱的村(社区)包保蹲点,让他们在现实的风浪中经受考验。比如在XX镇开展精准扶贫工作中,我们坚持把要培养的国家干部放在脱贫第一线,全程参与扶贫工作。二是指路子。乡镇干部“岗位在村、阵地在村、责任在村”。年轻干部缺经验,在工作安排上,要注重新老结合,以老带新,发挥老干部“传、帮、带”作用。三是搭台子。要好搭干事创业“大舞台”,对作风正,能力强的优秀干部,大胆提拔重用,努力形成“人尽其才,才尽其用,人才辈出”的良好局面。要搭好搭后勤保障“服务台”,乡镇工作繁杂,条件艰苦,城乡差距大、不能照顾家人等种种困难是现实存在的,我们必须要当好后盾,解决他们的后顾之忧,让他们
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