2024年过“紧日子”要求的情况报告十四篇.docx

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1、关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX机关服务中心聚焦机关事务服务保障职能，通过精细化管理、精准化保障、精益化服务，不断优化方法、创新举措，把带头“过紧日子”工作要求落实到服务中、体现到细微处。一、常态化倡导厉行节约“新风尚”一是加强财务支出管理。统筹服务保障工作实际，优化支出结构，严格采购程序，每季度召开财务支出分析会,从严从紧控制经费支出。二是加强国有资产统筹。事业单位重组挂牌后，引入RFID资产管理系统加强对中心资产的信息化管理，重新盘活统筹可用的电脑、办公家具等，实现资源共享共用。三是加强日常行为管理。组织干部职工参加公共机构“节能宣传周”学习讲座和知识竞赛，定期开展教育提醒

2、和节能检查，教育引导干部职工养成良好的行为习惯。二、公务用车使用管理精细化一是细化管理方式。优化“第二临停点”设立规则，就近选派司勤人员直接参与次日出车任务，减少车辆空载率；将车辆外部清洁纳入市民中心“驿公里”自动洗车系统，减少人力成本，促进水资源循环利用，为车辆配备酒精消毒液，由司勤人员自行消毒，洗车成本降低约30元/车；通过“钉钉”实现内部管理线上审批，减少纸张浪费,全年线上审批2万单。二是严把关键环节。完善优化油料使用管理办法，与XX市公务用车管理平台打通，建立油料使用月度分析制度，杜绝使用超标油料；开发车辆维修线上审批系统，通过专家组评审和不见面线上比价，精简工作流程，确保维修质量，X

3、XXX年上半年，大额维修单数同比减少XX沆总费用同比降低XX%o倡导长途出行乘坐公共交通，XXXX上半年ETC费用同比减少XX%。三是加强教育引导。举办驾驶员驾驶技能比赛，将节能降耗相关的驾驶技术纳入竞赛内容；年内组织驾驶员开展节能降耗和安全教育学习XX次，引导司勤人员从改进驾驶习惯上减少能源浪费。三、日常零星维修管理精准化一是施工垃圾分类再利用。将拆除的钢架、集成吊顶、水管和设施零部件分类入库作为备用材料，全年通过使用垃圾分类二次利用，减少材料成本支出约XX万元，减少特种垃圾清理运送成本约XX万元。二是施工监管再强化。加强施工过程监管，控制使用低能耗高功率的电动工具及器械，不开常明灯，不开常

4、流水。三是施工材料再优化。推行使用可循环使用材料，实现节能灯具调整替换全覆盖；提前制定工作计划，由专人管理施工申领，过剩材料由仓库管理员复核入库备用，做到工完料尽，确保材料全闭环使用。四、物业监督管理精益化对市民中心外两处局属资产统一监管，进一步优化资源配置，充分整合资源，发挥集约效应，统一监管后，运行经费降低XX%o中心加强入驻单位和服务外包单位监督管理，确保将“过紧日子”要求落到实处。一是节约使用能源资源。建立高能耗设备使用预约机制，严格控制会议室、大厅显示屏等场所和设备的使用时间；定时检查各楼层办公室、会议室、餐厅空调使用规范,建立月度通报制度，及时督促整改。二是多措并举制止餐饮浪费。在

5、餐厅张贴文明用餐、勤俭节约等宣传画，加强宣传引导，培养节约习惯；推出“小份菜”，预定用餐、错峰就餐，根据用餐人数，食堂实施按需下单、分批炒菜，就餐人员按需取餐，做到“不耽误、不提前、不浪费”；冷冻食材尽量使其自然解冻，减少燃气和热水的用量；充分利用食材边角料二次制作开胃菜、早餐小菜，物尽其用。XXXX年上半年，运行经费同比降低XX%O关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX市机关事务管理局深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，全面落实中央、省、市委决策部署，坚持以集中促集约、以规范促高效、以创新促示范，不断提升机关事务工作保障和管理效能，推动地方机关事务工作高质量发展。一、强化机制建设

6、，以集中促集约1 .全面建立机关事务集中统一管理模式结合XX市民中心规模体量大、办公集中度高的特点，率先探索建立集中办公区机关事务统一管理模式，完善机关事务管理保障体系，理清职能职责边界，强化内控机制建设，明确统一管理标准。实现后勤服务100%社会化。在非集中办公区创新建立机关事务委托管理模式，新增保障的37家单位年均运行经费降低约7%o优化事业单位改革,建立市县区机关事务定点联系机制，全面指导、统筹协调全市机关事务工作整体驱动、整体趋优。集中统一管理模式的确立，有利于国家战略的落地实施、有利于服务管理效能的显著提升、有利于机关运行成本的节约可控。2 .强化制度体系建设和标准化建设先后制定出台

7、X个管理办法、XX项配套制度、XX项服务细则、X项地方标准，参与国管局信息化建设X项标准制定，推进国管局标准化信息化两化融合专项试点和省级标准化专项试点（社会化服务监管考核）建设，完成XX市机关事务管理局制度汇编，完善内控运行机制，为集中统一管理、集约化服务保障奠定扎实的制度基础。二、强化管理措施，以规范促高效1.加强多维监管，坚决管住“用房用车用能”制定并贯彻落实XX市公共机构节能管理办法XX市党政机关办公用房管理办法和XX市党政机关公务用车管理办法。依托办公用房、公务用车、公共机构节能“全市三张网”，运用“互联网+监管”、回头看督查、专项检查、高质量考核等方式，对全市党政机关用房用车用能实

8、施全程多维监管、动态实时监管，践行安全、满意、规范、高效的服务宗旨。3 .加强集中采购，坚决制止“舌尖上的浪费”完善局采购管理办法，规范流程再造，精心打造餐饮供应链平台和机关事务微信服务号，结合“数字XX”建设要求，推进“数正云”XX站供应链平台专项试点工作。突出“场景牵引”，做好餐前预判和餐后统计，强化采购，实施“计口下粮”，XXXX年同比减少粮食XX%、粮食人均餐次消费量降低XX克。4 .加强能源托管，坚定推进“碳达峰碳中和”XX市民中心率先实现水、电、气保障一体化托管服务。项目实施以来，市民中心年综合能耗下降XX%以上，年减少碳排放量XX吨标准煤，市民中心能源消耗及碳排放率先达峰。截至X

9、XXX年底，XX市县（区）级行政中心XX%已完成合同能源托管。XX局获评全国公共机构示范单位、全国公共机构能效领跑者、全国公共机构水效领跑者。三、强化技术支撑，以创新促示范改革创新是机关事务高质量发展的不竭动力，科技攻关是降本增效的有效途径。党政机关带头落实“过紧日子“要求，必须紧紧依靠理念创新、机制创新和技术创新。1 .以新平台推进公务用车管理建优建强“XX市公务用车管理平台”，完成平台系统XXX版建设，全市党政机关、事业单位共有XXX余辆纳入平台监管，“三化”“三定点”管理实现XXX%全覆盖，公务用车平台调度使用率达XXX%O开发车辆维修线上审批系统,通过专家组评审和不见面线上比价，精简工

10、作流程，XXXX年上半年，大额维修单数、总费用同比明显降低。XXXX年X月我局被国管局确认为“公务用车管理专项领域创新引领实践单位”。2 .以新技术推进设施设备改造XX市民中心建成XX万平方米，XX兆瓦光伏分布式电站，利用楼宇屋顶和停车场空间资源收集光能，年发电约XX万千瓦时，节约近XX吨标准煤，减少二氧化碳排放XX多吨。对市民中心变电所进行智能化改造，通过加装红外控测、数据采集、环境监测、视频处理等设备实现了变电所人员和经费双减。中央空调改造采用地源热泵系统、双工况机组、电锅炉、冰蓄冷机组等设备，年节电达XX%。下一步，XX市机关事务管理局将深入学习贯彻“过紧日子”要求，进一步围绕中心、服务

11、大局，坚持精细管理、精准服务、精心保障，勇挑大梁、扛起使命，以实际行动贯彻落实党的二十大精神。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX市XX区机关事务保障中心坚决贯彻执行中央八项规定及其实施细则精神，严格控制机关运行保障支出，重点围绕公车管理、公务接待、基建维修、公共机构节能等领域，从严从紧，抓好厉行节约，坚决落实过“紧日子”要求。一、严把思想“意识关通过召开全体人员会议，及时传达过“紧日子”相关文件精神，让全体干部职工把过“紧日子”的思想融入日常工作中，始终牢记革命先辈穿草鞋布衣、吃小米住土窑过“紧日子”的曾经，并要求全体人员保持清醒头脑，珍惜成绩的来之不易，别丢了过“紧日子”的传统

12、，继续艰苦奋斗、勤俭节约、反对浪费，去掉形式主义的“修饰”、官僚主义的“架子”，做群众的“勤务员”。二、严把资金“源头关”严格按照各项财务制度，以及中央、省、市、区厉行节约反对消费的各项规定审核每笔费用支出，对手续不全的，予以退回补全；对不合规的支出，不予报支。各类费用在预算范围内开支，做到有预算不超支、无预算不开支,规范和约束各科室严格执行预算管理规定。坚持先预算、后办事的原则，如遇紧急特殊事项，严格按预算调整程序执行。三、严把接待“审核关”公务接待严格按照上级单位下发的通知、函、方案以及公务接待审批单等程序要求，规范公务接待工作。区级综合性接待任务，均由区委办公室、区政府办公室审核审批，对

13、于不符合接待条件或者接待手续不全的，予以拒绝接待或待补充完善手续后再行安排。同时，根据来宾情况,对陪同人员、陪餐人数以及餐费标准进行严格控制。四、严把公车“使用关”公务用车采用油卡制，实行一车一卡加油、专卡专用，统一充值、专人保管，每月统计车辆加油数量和行驶里程,并核算百公里油耗，确保油耗控制在合理水平；公务用车实行一车一档管理，维修需提前申报审批，定点维修保养，做到有计划地维修车辆，减少费用，降低成本。公务用车定点保险、定点清洗，办理ETC通行卡，采取一系列措施严格监管公务用车的各项费用支出。五、严把餐饮“供需关”开展“光盘光荣、奖励水果”活动，安排专人对活动落实情况进行监督，制止食堂餐饮浪

14、费行为，并要求厨师长每餐对剩菜原因进行分析，减少因菜品质量所产生的浪费，同时按需适量提供饭菜，通过提供“半份菜”、“小份菜”服务，控制菜肴份量，做到食尽所量。推行一菜多用、一菜多味，成品出菜按照“少量多次”添加菜品。六、严把基建“采购关”对基本建设项目属政府采购范畴的，按照规定由采购中心组织统一采购后，资金直接拨付货物供应商和劳务提供者，以最大限度节约采购成本。七、严把节能“督查关”在实施合同能源管理、合同节水管理等市场化模式，实施节能节水节气改造的基础上，成立公共机构督查领导小组，不定期对全区公共机构逐间办公室、会议室等公共区域进行督查，对违反规定使用空调、照明等浪费行为，现场下发整改通知书

15、，并要求立即整改。八、严把资产“出口关”资产处置审批时严格按照资产管理办法规定的程序和各类资产的具体办法办理，未经批准不得擅自处置；对不符合处置条件的资产一律不予以审批。通过成立专项督查组，开展办公用房清理“回头看”，推动全区办公用房清理整改工作全面落实到位。对已超过规定使用年限，能在原单位或其他单位、或者改变用途能正常使用的不予报废,要求继续使用或者调拨给其他单位。并增设公物仓，把办公闲置的资产纳入管理，统一调剂，有效推进资产的集约、节约和高效使用。下一步，XX市XX区机关事务保障中心将继续落实过“紧日子”要求，更好发挥党政机关表率带头作用，以创建节约型公共机构示范单位、能效领跑者、节水型公

16、共机构等为载体，统筹推进绿色建筑、绿色办公、绿色出行、绿色食堂等行动，持续做好公务用车、资产管理、垃圾分类等工作，创建一批有特色、有示范、有引领、有成效的节约型机关。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告党和政府带头过紧日子，目的是将更多的财政资金用于为民惠民、促进发展的关键领域。作为政府派出机构，XX区管委会深入贯彻落实“过紧日子”要求，坚持做到不该花的钱一分不花，每笔钱都花到最需要的地方。在机关事务管理领域，XX区把厉行勤俭节约要求落实到“每笔单据”中，力求从交易单据中做到溯源梳理和精准管理，把该砍的砍掉，该降低的降低，通过“单据”上的“抠索”，落实“勤俭办一切事业”的目标要求。一是实施分类管理实践证明，几乎所有的事务和支出，都能在财务账单上体现。为有效实现厉行节约，XX区管委会对相关账务账单