2024党政机关把过紧日子要求落到实处的情况报告14篇.docx

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1、关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX市机关事务服务中心坚持勤俭办一切事业，在厉行节约、反对浪费上作表率，努力打造统筹资产资源使用、优化公务用车管理、拓宽节能降耗空间“三位一体”的高效能机关运行体系，把带头过“紧日子”贯穿机关事务工作始终。一、坚持集约高效，科学统筹资产资源整合一是加快推进“线上+线下”公物仓建设搭建“线下实体仓”，将无独立仓库的部门单位闲置的、可重复使用的资产统一调配到公物仓进行循环使用。建立党政机关国有资产调剂共享群，在线办理仓储查询、需求发布、借用归还等事项。先后为卫健委、人大办、宣传部、组织部等多家单位调剂办公资产，实现资产资源跨层级、跨部门、跨区域调剂使用。

2、二是强化办公用房管理加大党政机关办公用房统筹调剂力度，建立办公用房管理台账，科学配置办公用房。先后为国资办、发改委、台办、科创办、审批局等XX多家单位的办公用房进行调剂,面积共XXXXm2o扎实有序推进办公用房测绘工作，逐步完善办公用房信息管理系统，推动办公用房管理信息化、标准化、规范化。三是办公家具修旧利废，能用尽用成立专业维修保障小组，建立维修维保工作群，本着能用则用、用则用好的原则，将结构完整、架构结实、有再利用价值的废旧办公家具重新包装，达到再次使用的目的。今年以来共修理三人沙发XX个、单人沙发X组、办公椅XXX把、电器设备XX台，对照市级资产配备标准，预计节约采购资金XX多万元。二、

3、坚持规范严明，优化提升公务用车管理效能一是强化社会车辆管理，实现保障服务社会化优化公车配置运行体系，在公车无法满足部门用车需求时，引入第三方平台租赁车辆予以保障。出台规范社会车辆准入条件、服务及管理制度要求，明确服务流程。对平台车辆全覆盖安装定位系统，实行全过程监管，真正做到“轨迹有留痕、结算有标准”。通过市场化、社会化的规范管理，服务保障效能大大提高，公务出行满意度得到明显提升。二是严格公务用车口径，规范派车审批手续制定下发涉及“线上租车”一系列规范性文件，严格履行派车审批手续。严禁在单位保留公务用车能够保障的情况下违规租用社会车辆，提高保留车辆的使用频率。进一步规范商务车使用管理，X人（含

4、）以下的出行和非应急情形的公务活动原则上不得乘用商务车。三是压降公车保障开支，加强公车源头管控在保障行车安全和政务运行的前提下，坚持非必要不更新的原则，延长公车使用年限和行驶里程。加强公车购置经费预算统一管理，严把采购渠道和采购标准，实行集中采购。逐步扩大新能源汽车占比，推动绿色出行。开展司勤人员爱车节油及安全教育专题培训，规范公务用车维修保养、保险及加油行为。三、坚持示范引领，深化实化节能降碳绿色要求一是强化目标管理，注重氛围营造制定印发约束性文件，将节能降碳关键性指标纳入全市考核。在世界水日、全国节能宣传周期间，精心组织，动员各级、各类公共机构参与线上、线下活动。“进机关、进校园、进社区”

5、节能宣传活动参与人数超XXX人,XX家党政机关形成联动呼应，广大干部职工的节能意识不断得到巩固深化。二是推进节能改造，突出技术赋能利用我市入选全国整县（市、区）屋顶分布式光伏开发试点契机，积极推进文化广场建筑屋顶光伏电站项目，可安装光伏发电设备XXXX平米，年发电量约XX万千瓦时,产生效益约XX万元。行政中心、文化广场合同能源托管项目进入实施阶段，该项目覆盖用能建筑面积XXXXXX平方米,每年可节约用电XXX.X万千瓦时，年节约费用XXX.XX万元,年节能率将不低于XX%。三是厉行勤俭节约，反对餐饮浪费积极推广一菜多做、一料多菜等食材加工模式，坚持少存勤购，先进先用，防止变质浪费。从以往传统的

6、打饭制改为“量贩式”自助打餐，丰俭由人、自由消费、称重结算，既分流了就餐人员，缓解了排队等候的压力，又最大限度减少了浪费。设立制止餐饮浪费督导员，对浪费饭菜的行为予以劝阻和纠正，通过引导、教育、监管，使节约文化在机关蔚然成风。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告为持续贯彻落实好党政机关带头“过紧日子”要求，杜绝餐饮环节舌尖上的浪费，宿迁市机关事务管理局机关食堂多措并举扎实抓好厉行节约工作，争先表率，做好示范。一、做好源头把控完善厉行节约制度和措施。同时依托“阳光采购平台“，严格把控采购工作，做到品种齐全，质量可靠，价格合理，数量适当，购货及时，每日采购原材料仅供当天使用，降低因腐烂变质

7、造成的损耗，努力降低成本。对机关食堂物品仓库采取相应措施，做到防火、防盗、防鼠、防虫、防霉变、防残损。从源头上严格把控，防止浪费现象发生。二、做好精准控制依托食堂信息化管理系统，每日对用餐人员进行统计,动态分析用餐人数，推出小份菜服务，同时要求厨师采取“少炒现炒”模式，依照当天用餐情况少量多次出菜，降低菜量过剩产生的浪费。教育厨师对菜品做到“少油少盐”，适量调味，严格把控菜品口味，提供健康美味菜肴,避免因菜品口味不佳造成的浪费。三、开展“光盘行动”大力开展反对浪费宣传，张贴“文明用餐节约粮食”、“餐餐光盘”等温馨提示，引导机关用餐人员养成崇尚节约、拒绝浪费的良好习惯。设置文明劝导员，提醒机关干

8、部职工“吃多少拿多少”，鼓励机关用餐人员自觉践行“光盘行动”，杜绝“舌尖上的浪费”。“一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰”。爱惜粮食、勤俭节约是中华民族的传统美德。从机关食堂做起，从节约一粒米、一滴油做起，坚决制止餐饮浪费行为，自觉养成艰苦朴素习惯，积极争当厉行节约的践行者、文明餐桌的维护者、美好生活的创造者，以良好的机关作风引领健康文明节俭新风尚。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告一、主要做法今年以来，为深入贯彻落实习近平总书记参加十三届全国人大二次、三次会议X代表团审议时重要讲话精神，以及XX省人民政府办公厅关于真正过紧日子进一步严格财政支出管理的通知要求，我市在2023

9、年政府工作报告中明确提出“牢固树立长期过紧日子思想”，建立厉行节约长效机制，着力构建节约型政府。截至X月底，全市一般性支出同比下降X%。一是加强源头管控。在编制2023年市本级部门预算时,从严落实厉行节约反对浪费和长期过紧日子有关要求，从严控制一般性支出预算，与支出进度挂钩，各部门非急需非刚性支出统一压减X乐并对年初已列入预算未支出或达不到序时进度的市直部门预算再压缩X个百分点，切实从源头上控制一般性支出增长。二是降低公务成本。进一步精简会议和各类活动，严格控制会议和培训的数量、时间、规模及列支范围和标准，严格履行报批程序，举办大型活动必须由市人民政府常务会议审批。全面落实公务活动轻车简从规定

10、，严控随行人员数量，人数众多时一律乘坐巴士出行。加强差旅管理，严格执行省和我市有关规定制度,从严控制出差人数和天数，严禁无实质内容的学习交流和考察调研，年内取消所有部门举办的各类外出培训班。各单位新增办公用房从存量房产中调剂解决、集中办公，推进会议室、附属用房、设施设备等资源共享共用，切实盘活存量资产。三是加强经费审核管理。大力压减“三公”经费支出，加强“三公”经费预算审核，严格执行相关支出标准，严禁超预算、超标准列支“三公”经费，全市“三公”经费下降X%o严格审核物业费，各部门物业费到期需重新招投标的，原则上不得超过原预算，因机构改革确需调整的，报市人民政府审批。四是加大结余结转资金统筹力度

11、。将市本级2022年底各预算单位结余结转资金X亿元全部收回，确需下年度继续使用的资金，根据工作开展情况和项目实施进度拨付。五是加强对民生项目政策的梳理评估。坚持经济发展和民生改善相协调，加强民生项目财政可承受能力论证评估，坚持保基本、兜底线、可持续，严禁各旗区、各部门自行出台涉及面广、超出本地区财力的民生政策，对达到国家要求标准的民生政策，不能随意提标扩面。对经过评估论证确需出台的，报市政府审批。六是严禁盲目铺摊子、上项目。严格落实国务院政府投资条例，搞好项目前期手续和财政可承受能力评估，严禁脱离实际、超越经济发展水平搞建设；对过度超前、资金需求明显超过财力可能的项目，坚决停止建设；对未足额落

12、实资金来源、已审批未开工，以及可行性研究、评估论证等前期工作不充分的项目，一律不予开工建设。项目建设超概算、超预算的一律不予拨付财政资金。二、存在的困难和问题一是受新冠肺炎疫情及经济下行和减税降费政策等多重因素叠加影响，财政运行较为困难，完成全年收入目标十分艰巨。二是做好“六稳”工作、完成“六保”任务、保障三大攻坚战、民生和社会事业高质量发展均需要大量财力支撑，旗区财政收支平衡压力特别大。三是财政支出只增不减的固化格局没有根本改变，以及20XX年以来全面贯彻中央、省和市委、政府关于厉行勤俭节约，严控“三公”经费、压缩一般性支出的要求，逐年大幅度压缩“三公”等经费，财政支出压减空间有限。三、下一

13、步工作建议一是进一步精简规范文件材料。坚持确有必要、讲求实效的原则，少发文、发短文，严控公文发放范围、数量和篇幅，全面减少普发性文件和常规工作正式行文。全面推行无纸化办公，除涉密文件外，公文运转全部使用办公自动化系统。严格要求市直机关各类材料使用双面打印，减少纸张浪费，同时鼓励提倡行文草稿使用废旧纸张印刷。二是坚持务实节俭承办会议。严格执行中央、省有关规定，坚持合、并、减、短的原则，全面减少各类会议数量，简化会议程序，严控会议时间和规模，持续改进会风。三是进一步加强预算绩效管理。严格贯彻落实X市人民政府关于全面实施预算绩效管理的意见要求，加快建立和完善预算绩效管理制度，逐步建立“全方位、全流程

14、、全覆盖”的预算绩效管理体系，对重点民生保障、社会关注度较高的项目进行重点评价，加强绩效评价结果运用，坚决削减低效无效资金，优化预算支出结构，充分发挥财政资源配置效率和使用效益。四是严格项目支出预算。继续从严安排政府投资基建工程项目预算，停建、缓建、“瘦身”一批政府投资项目，切实加强财政可承受能力评估。严格落实中央、省有关规定，设定办公设施、设备最低服务年限，积极推行旧物再利用，进一步提高办公设备使用效益。对城市运营、绿化等项目由过去总体承包转为链条式精细化管理，全面压减支出标准过高不切合实际、效益低下不可持续的支出项目。五是严格审核把关。2023年部门预算编制工作，要根据压减非急需非刚性支出

15、相关举措，打破基数概念和支出固化格局，按照零基预算的原则编报和安排预算。严控“三公”等一般性支出预算，原则上按只减不增安排。强化支出预算执行，对没有预算的“三公”经费一律不予追加，并严格控制开支范围和支出标准，确保压减“三公”等一般性支出。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告今年以来，X局资产处、物业管理中心（资产管理中心）认真落实“过紧日子”要求，加强省级机关公物仓建设，不断探索创新，着力提升公物仓服务保障效能。一、实体仓库“超市化”省级机关公物仓共有“1大2小”共3个线下实体仓库,其中，与XX市共建的“省市区联动仓”建筑面积约100O平米。省级机关公物仓建设初期，X局资产处与京东等

16、电商平台合作，充分借鉴大型电商平台在物流仓储方面的专业经验，对公物仓实体仓库布局、动线以及消防、除湿设施配备进行专业化设计。进入运营阶段，资产管理中心制定了仓库内部管理制度，安排专人负责日常管理，对收储的资产先整备维修和清洁消杀，再入仓分类存放。各单位到实体仓库挑选资产，就像逛超市一样。二、线上平台“电商化”X局资产处在“江苏省党政机关公物仓信息平台”开发中借鉴了电商平台的经验，进一步简化操作界面，各单位用户挑选资产时，可以像在电商平台购物一样，加入购物车，网上提交申请，同时，可对单位内部公物仓可调剂资产“一键发布”。对省级机关公物仓入库资产，资产管理中心采用了电子标签，对省级机关公物仓入库的资产张贴电子标签，并拍摄照片上传平台。三、物流配送“快递化”针对资产调剂中“物流慢、安装麻烦”的痛点，资产管理中心提供了物流、安装、维修的“一站式”服务