2020版薪酬管理办法-最终意见.docx

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1、薪酬办法意见1、第十七条项目班子绩效年薪问题1:项目班子兼职管理2个项目以上的，“实际完成的累计产值”是否是所有兼职项目的累计产值？绩效年薪是按照项目分开测算还是合计测算？如果是合并测算绩效的话，那么项目成本是否统一核算？产值累计计算，成本分开核算。在发放班子绩效时，为便于划分项目承担费用，建议按项目分别测算绩效,合并发放，注明某项目代发，待年底时有财务一并划转。目前是按此方式操作。问题2：“绩效年薪剩余50%部分，经分公司考核后，逐笔发放。”具体逐笔发放的金额和时间如何明确？分公司年度考核分数及各项相关指标（产值等）出来之后，核算发放。问题3:项目部甲指分包部分的产值，上缴管理费标准的有效产

2、值比例是如何确定的？按照实际占比确定。2、第十五条绩效工资问题：项目一般人员月绩效工资实行项目经理分配制，分配的标准和具体分配表是否有统一标准？项目部制定的分配方案是否批准后方可执行？无统标准，参考之前的系数，考虑出勤时间计算出加权和。项目部自行制定分配方案，只要总额不超即可执行。3、第十四条岗位工资项目一般人员岗位工资，变化是有原有的三档调整为六档，岗薪执行标准是必须持证上岗问题1：现在九大员考证已经暂停，未取证人员如何取得证书岗位证书要求是国家行业规定，待恢复考证后，再取得证书。问题2：证书注册在公司，证书类型有哪些？补贴标准是什么？是否都沿用公司标准，是否包含在此薪酬管理办法内？沿用公司

3、标准，包含一建、注册造价工程师、造价工程师等。问题7：按照六档调整岗薪，新测算的岗薪岗级和正在执行的岗薪要如何执行？根据年度考核结果进行调整。问题8：在确定新的岗薪岗级时，是否考虑一般员工跨项目兼职的情况，在就高不就低时，是否考虑在兼职项目发放部分绩效工资？兼职暂不考虑绩效合并，可就高，也可以作为年度考核的加分项。问题%六档岗薪岗级测算标准，分值是如何划分的？根据年度考核结果进行调整。4、第十条第二十条超目标利润奖问题：超目标利润将的分配方式是公司统一标准还是项目制定标准？分公司的项目考核办法里对超目标利润奖有具体计算方案。5、第二十一条见习期学生薪酬问题：新生在见习期内是否可以提前转正，提前

4、转正的标准有哪些？如有条件特别优秀者，可申请提前转正，提前转正需报总公司同意后执行。6、第二十三条薪酬调整问题L年度考核评优标准是什么？相关标准会单独下发相应文件。问题2：档薪调整，在年度调整的基础上，过程中当职工取证等情况增加调档分值的，是否可以适时调整？根据实际情况一年调整一次。7、关于风险抵押金退还问题风险抵押金扣除及返还方式是由经营科制定，只是从薪酬里代扣，具体扣除及返还的标准及时间根据经营科相关标准为准。8、项目普通员工公司取消绩效系数参考标准的原因目前修改后更接近以前项目按产值分配绩效的方式，由项目经理部自行制定分配标准，无明确绩效系数标准，标准加权总和可参考旧版薪酬办法。9、项目

5、班子如果一人有多个证书的情况，证书系数是否作相应调整而更加合理？不做累加，证书已有相应补贴。10、项目班子取得相应证书或职称证书基薪调整时间，是否依据取得时限来作相应调整？年统一调整一次。11、项目一般员工月绩效工资中,考核分数若因其他客观因素未及时更新或公布,月绩效总额应怎么计算？根据经营科的要求来进行计算。12、项目一般员工月绩效系数根据岗位确定还是什么作为依据？项目月绩效系数加权和根据项目人员的参考系数、出勤天数计算加权总和。不再根据岗位确定。旧版薪酬办法的岗位系数仅做加权总和计算的依据。13、项目一般员工月绩效总额的计算和新的项目经理部考核管理办法中第三章第四条考核应用不一致，如何选择

6、？项目经理考核管理办法里第9条第3点考核系数作为绩效依据，并不冲突。14、薪酬调整为每年最多一次，建议明确调整时间具体是什么时候。年底（过年之前）会进行员工考核，待项目年终考核分数及员工考核分数出来后，统一调整。15、项目特殊阶段，怎么界定准备期、收尾期?项目准备期：以项目成立文件下发为起始节点，以正式的开工令或指令性文件为结束节点。项目收尾期：以竣工验收报告或建设单位下发的竣工移交单时间为起始节点。16、项目绩效产值在实施过程中，若实行差额计算产值（如：业主原因过程不按100%计算产值），项目结束后，该差额差值如何给项目班子计算绩效？哪一年确定产值，哪一年享受相应绩效。如过程中调走的班子成员，补发发应予以考虑。17、分公司科长以下岗位员工绩效系数未上涨，未提档会影响员工工作积极性,建议能适当上调本部人员的绩效基数是根据职务高低、责任大小、工作繁简等条件设定，系数暂不做调整。年绩效会根据业务水平、平时表现等考核结果进行调剂分配。