信用社(银行)后备干部培训班面试试题3套.docx

《信用社(银行)后备干部培训班面试试题3套.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信用社(银行)后备干部培训班面试试题3套.docx（54页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、信用社（银行）后备干部培训班面试试题3套银行后备干部培训班面试试题（一）1、农村金融市场“战国时代”正悄然走来，市场竞争日趋激烈,农村信用社面临着严峻挑战。请试分析农村信用社面临的市场竞争环境，并结合实际谈一谈在这种形势下从哪些方面入手开展金融业务营销？参考答案（要点）：（1）竞争环境分析：XXX重返农村市场；邮政储蓄占有一定的市场份额；民间金融资本“浮出水面”；外资金融机构可能进军农村金融市场；其他金融机构的竞争更加激烈。（2）开展业务营销应从以下方面入手：进行市场细分，明确市场定位；提高服务手段，增强服务功能；增加业务品种，强化竞争优势；加强内部管理，提高经营水平；引进科技人才，增强核心竞

2、争力。2、虽然享受了农村信用社改革扶持政策，但目前我省农村信用社不良贷款包袱仍然很重，请结合实际谈一谈如何化解不良贷款风险？参考答案（要点）：（1）积极开展信贷营销，降低不良贷款比例；（2）采取有效措施清收不良贷款，降低不良贷款金额；（3）管理好贷款，严控新增不良贷款。3、为什么说我省农村信用社在相当长的一个阶段要把支持和服务“三农”的放在农村增收致富上？如何贯彻落实？参考谜底（要点）：（1）把支农的重点放在农民增收致富上，因为：一是农村是最安全的金融市场区域；二是农村蕴含着大量的市场空间；三是农民是诚信度较高的客户群体；四是农户小额贷款和农户联保贷款是信用社品牌，具有发展潜力。（2）贯彻落实

3、：一要做好市场查询拜访，相识市场需求；二是结合区域优势产业，加大支持力度；三是坚持“小额、分散、安全、效益”的信贷投放原则，将资金向农业倾斜；四是提高服务水平，不坑农害农。4、我省农村信用社分派制度改革应遵循的原则有哪些？如何建立有效地激励束缚机制？参考谜底（要点）：（1）原则：正确导向；效益同步；拉开档次；整合资源；强化约束；公开透明。（2）激励方面：一是制定考核目标；二是利益与效益挂钩，按劳取酬；三是适度授权；四是加大奖励力度，因人而异,设定不同的奖励办法。约束方面：一是制度约束，适时监督；二是有效控制：包括报酬控制和权利控制；三是坚持阳光操作，公开透明；四是明确责任，加大违规处罚力度。5

4、、“知识改变命运，研究发明未来”。当前，建设研究型系统是新形势下推进农村信用社健康发展的必然要求。请结合实际谈一谈应从哪几个方面入手来建设研究型农村信用社？参考答案（要点）：（1）建立研究培训制度，完善研究激励机制；（2）实行持证上岗，促进研究风气形成；（3）领导带头，营造良好的研究氛围，养成良好研究惯；（4）坚持理论联系实际，注重知识更新，工作创新，学以致用。6、对于此次培训班目的，省联社党委提出：“重点是要努力提高五个方面的能力”。你认为通过这次培训班你的哪些方面能力有所加强，哪些方面的能力还略显不足，今后打算如何努力？参考答案（要点）：（1）五个方面的能力：一是提高面对市场竞争，加快自我

5、发展的能力；二是提高应对复杂局面，解决突出矛盾和问题的能力；三是提高业务水平，指导基层经营的能力；四是提高发展信合，建设先进文化的能力；五是提高总揽全局，协调各方的能力。（2）略。7、“科技是第一生产力”。目前全省农村信用社电子化建设工作正有序进行，请谈一谈我省农村信用社实施电子化建设具有哪些实际意义？在电子化建设方面应注意哪些问题？参考谜底（要点）：（1）意义：一是提高服务手段，增强竞争力；二是促进业务创新，增强服务功用，增加效益增加点；三是促使员工加强对新知识的研究，提高队伍素养；四是提高劳动生产率，节约资源，优化资源配置；五是管理信息系统更加美满。（2）应注意的问题：一是立足长远，避免重

6、复建设，造成资源浪费；二是从农村信用社自身实际出发，避免盲目追求高标准；三是与业务精密结合，注重适用性和可操作性；四是建好内掌握度，防范风险。参考答案（要点）：（1）存在的问题：一是中间业务品种单一,缺乏创新；二是中间业务营销重任务考核，轻正向激励；三是缺乏市场调研，盲目追随他行；四是不从市场需求出发，违背规律，单纯追求效益，有时产生负面影响（如强制保险）；五是现有中间业务高成本、低回报。（2）对策：一是结合电子化建设，增加中间业务品种;二是加强市场调研，开发适销对路产品；三是有效引导客户消费导向，积极开展业务营销；四是坚持正向激励，促进中间业务规模增加；五是制定长远中间业务发展规划，避免短期

7、趋利行为，注重长期效益。9、扩大业务规模是提高效益的有效途径。请结合实际谈一谈在扩大业务规模过程中应注意哪些问题？参考答案（要点）：（1）要做好市场调研，掌握市场容量；（2）注重业务质量，防范经营风险；（3）合法合规经营，按金融规律办事；（4）制定好业务发展规划，稳健经营；（5）避免偏离“三农”方向；（6）在追求利润方面保持适当弹性。放经营模式，具体表现在哪些方面？如何解决？参考答案（要点）：（1）具体表现：一是重业务总量的增加，轻资产负债结构的优化；二是资金组织方面缺乏成本意识，导致资金成本高；三是信贷业务营销不能进行市场细分，不精耕细作，仍是广种薄收；四是经营管理方法简单，缺乏创新。（2）

8、解决方法：一是建立长效主导机制，优化资源配置；二是转变传统观念，按客观规律办事，促进业务创新，适应市场竞争要求；三是加强员工队伍建设，提高队伍素质；四是科学编制计划，合理确定目标，促进农村信用社稳步发展；五是加快电子化建设，提高服务手段，提高社会知名度，做品牌产品。11、请结合实际谈一谈农村信用社道德风险有哪些具体表现？如何防范？参考谜底（要点）：（1）道德风险涵于农村信用社的各类风险当中，具体表现在以下方面：一是在组织资金方面，规违操作；二是违规放贷，内外勾结，损害信用社利益；三是抵债资产管理、处理方面暗箱操作，损公肥私；四是不认真履行制度，滥用权利；五是选人用人方面不公平、公道，营私舞弊。

9、（2）防范：一是建立有效束缚机制；二是严格制度束缚，依法合规经营；三是加强头脑教育；四是美满制度，责权明确；五是发挥监督作用；六是加大违规处罚力度。12、请结合实际谈一谈农村信用社应当构建怎样的经营管理指标体系？参考谜底（要点）：（1）指标系统要周全美满，触及经营管理的方方面面，促使各项工作周全推进；（2）指标系统要重点凸起，要从实际出发，按照业务发展计划中的中央或重点，在指标系统中有所偏重；（3）指导性指标和指令性指标相结合，相辅相成，共同组成完整的指标系统；（4）指标系统一旦确立，在考核期内不能随意调整。（5）要按照年度发展规划，灵动调整指标系统；（6）指标系统要与绩效考核相结合，发挥积极

10、作用。13、请结合实际谈一谈如何建设农村信用社企业文化？参考谜底（要点）：企业文化即企业肉体，建设农信社企业文化:一是要有农信社的经营特点，为职工和客户认同；二是企业文化要有凝聚力、感召力和生命力；三是农信社企业文化与其经营方针、经营行为、经营成果结合起来；四是要在经营管理中历久培养，相对稳定,并构成企业惯；五是要体现时代风貌，具有活力，（如“心系百姓、服务三农、适度获利、共求发展”）；六是理念文化、制度文化、行为文化要并重。14、请结合实际谈一谈如何做好信用社领导干部？参考答案（要点）：（1）要有强烈的事业心，责任感，要想事、谋事、干事，还要干成事；（2）要有较高的思想觉悟，有大公无私的境界

11、，有吃苦耐劳、艰苦奋斗的的意志品质和思想作风，办事公道;（3）要有好的精神状况，不服输、不气馁，敢于面对复杂矛盾和问题；（4）具备全面的知识和技能，具有创新精神，运用领导艺术开展工作；（5）带好队伍，增强队伍凝聚力，培养很好的团队精神。15、请结合实际谈一谈如何防范抵债资产收回、管理和处置方面的风险？参考答案（要点）:（1）在贷款发放上防范，做到两个重视:要重视借款人的还款能力，重视抵押物的变现能力：（2）严把抵债资产准入关,要严格执行抵债资产收回条件限制，按程序操作，增加透明度：（3）要完善收回抵债资产的手续，明确当事人之间的权责关系，不留“小尾巴：（4）加强抵债资产的管理，防止因管理不善造

12、成的抵债资产损毁、破坏、贬值，对于不能及时变现的要通过出租、承包等方式进行经营，防止损失扩大；（5）制定变现抵债资产变现计划，对于价格合理，没有升值潜力的抵债资产，要积极处理变现，在变现过程中按程序规范操作。农村信用社面试题及参照答案（二）1、领导安排你到一种部门去做一项工作,而同事认为你抢了他的业务,你怎样看待这个问题？工作中难免发生误会,而理解与宽容是人与人之间友好的桥梁。一般而言,发生误会是由于不理解，当理解了后,误会自然会消除。假如我在工作中碰到这样的事情，首先我会按照领导的规定，认真的做好领导交办的工作；另一方面,我会与同事加强沟通和联络,例如和他一起唱唱歌、喝品茗,融洽与他的关系,

13、拉近与他的距离。三是我会在合适的时候向他进行解释,争获得到他的理解。毕竟,只有尊重他人的人,才能得到他人的尊重。2、同事中有人喜欢体现自己,而有人喜欢克制自己,你属于哪种类型的人？无论是体现自己的人还是克制自己日勺人,我觉得都应当有个度，过份的体现是“张扬”，过份的克制是“封闭”。我觉得自己属于内外结合性格的人,首先,我认为人应当要适度的体现自己，由于只有体现才能向他人推介自己,让他人认识自己,从而让他人发现自己;不过不可过度,所谓“得意不可忘形,失意不可失态”。将心比心,我们在一起共事时可以接受一种有才能、善于交流的人,但绝不但愿与一种时常显现出盛气凌人架势的人在一起。另首先,我也认为人应懂

14、得适度克制,韬光养晦,不在自己实力不充足的时候显示夸张自己的才能,也不在自己足够强大的时候肆意炫耀自己的才能。3、有个顾客要你做一件事,但这件事明明是违反制度,你给他作理解释,但他不听你解释,坚持要你办,你怎么处理？对这个顾客提出的规定，从原则上讲,我肯定不能为他办理，由于“没有规矩,不成方圆”。不过,也要注意灵活性。顾客就是上帝,我们不要激怒他,而要让他感受到我们诚恳的!服务态度，从而承认我们的服务质量,而并非是我们故意为难。例如:我会请他到休息室休息、，端杯热茶给他,让他的情绪稍微稳定,气氛有所缓和,然后我会耐心的向他宣传有关制度，阐明为何不能办,争获得到他的理解与支持。假如顾客仍然听不进

15、,继续大闹,我会向领导汇报,请领导出面处理。4、假如领导派你和一种有矛盾的同事一起出差,你该怎么办？第一,我会接受领导的安排,认真完毕工作，换一种角度想，也许领导就是想通过这次出差让我们俩改善关系。第二,我会认真检讨一下自己,仔细考虑一下自己与同事矛盾的原因，是自己的错还是他的错。想一想该采用什么方式在出差的过程中与同事化解矛盾。第三,无论是不是我的错,在出差的过程中，在生活上,我会积极某些,如积极买好两人的票、安排好住宿等,工作上我也多做某些，多与他沟通,与他互换意见。第四,假如是我的错,在出差过程中，我会找个恰当的时机向同事道歉,获得他的I谅解;假如是同事的错,也会在恰当的时候向他讲一下自

16、己当时的状况,委婉地提出是他的误解导致的。相信我们俩会化解我们之间的矛盾。第五,假如做了上面的努力后，同事还不谅解,我也不会计较,大家围绕工作,把工作做好就行了。假如同事不配合,我就自己独立完毕;假如他非但不配合还从中作梗,我会对他提出批评,必要的时候我会祈求领导换人,请领导出面处理。5、参与工作后,你将怎样与周围的领导和同事搞好关怀？答:服从领导，认真完毕领导交办的工作；团结同事，支持并协助同事工作;做好本职工作6、信用社要和一种有关企业进行联欢,领导叫你去组织,你怎么做？答:联欢的目的在于增进信用社和客户之间日勺友谊,我将以次作为活动的宗旨来组织联欢。如举行联欢舞会,野外运动等活动,这样既能增强两个单位员工之间友谊，也能让大家拥有一种愉悦的心情。同步也应当注意提醒员工在活动中要放开业务关系，这样才能真正到达联欢和谐的效果。7、在单位进行人事选拔时，只有你和小张两人有资格入选，虽然你无论是