(8篇)关于共产党员示范岗工作报告材料汇编.docx
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1、关于共产党员示范岗工作报告材料汇编(8篇)篇一按照公司生存和发展的实际,结合省委、市委的要求,和县委县府的统一安排和部署,就企业开展“双增双创”活动,我将20xx年度的工作情况作如下简要总结。一、在广大员工中广泛开展各种形式的劳动竞赛,是公司工会组织的优良传统,是全心全意依靠工人阶级,充分发挥工人阶级主力军作用,尤其是在当前新的经济格局和新的劳动关系下,正确认识社会主义劳动竞赛的作用,科学运用好这个载体来充分调动、保护、发挥公司员工各方面的积极性和创造性,形成团结奋斗、万众一心,合力推进公司全面发展的态势,意义重大。开展劳动竞赛,是动员公司员工走向经济主战场,推进公司富强和公司建设的具体行动。
2、20xx年,我代表公司积极组织和带领员工开展各种劳动竞赛活动。、与公司员工打成一片,共同开展以“增产节约、增收节支”为主题的劳动竞赛;20xx年度内,生产产品产量较上年增大600余吨,增幅达5o20%;以节能降耗为主导,综合能耗较上年降低70余吨标煤,降幅达2%;公司员工人均收入较上年增长约20%,在企业全体员工的共同努力下,充分发挥了广大员工为主体和主力军的作用,企业实现了年度内“双增双节”的目标。、带领公司全体员工,成立以法人代表为组长的人才工作领导小组,积极开展“双增双拥”活动,采取措施狠抓人才吸引、培养、使用、待遇等方面工作。一是公司积极慎重引进人才,通过积极努力,20xx年度在省内各
3、专业技术学校引进工艺、技术、管理等方面的专业人员,解决了人才断层现象;二是认真落实人才培养工作。公司组织实施送外培训、特种人员培训和各种岗位培训IoO余人次,并鼓励员工走自学成材之路,对取得学历者给予特殊工资待遇;现已有30余名员工通过专业技术培训并回企业工作,营造了人才脱颖而出的良好环境。、在公司的各种劳动竞赛活动中,大胆使用人才,对想干事、能干事、具备领导和技术素质的人才及时提拔到领导和技术岗位,使其发挥才能,已有了3人走上领导岗位,20余人走上技术管理岗位。、劳动竞赛活动中执行待遇留人,我公司对聘用的专业技术人员,给予技术职务补贴。认定的优秀人才示范岗在职级提升、工资待遇方面给予倾斜。对
4、公司科技、生产、安全、环保、节能等方面工作有重大贡献者,除享受优待外,公司给予重奖。对高校生到公司工作的,实行同工同酬,给予工作、学习、生活上的帮助和关心,为他们营造良好的创业环境。二、把握重点,创新形式公司充分认识其前提条件和环境,一是以民营经济为主体,这与国有经济的格局不同;二是在多元化的生活方式、社会形态下,员工的组成、利益追求也表现为多样性、流动性更强;三是在知识经济的大背景下开展的劳动竞赛,要更加注重体制性、机制性,与民营经济的竞争机制、诚信机制、创新机制有机结合起来;要更加注重习惯性,使劳动竞赛成为员工的一种自觉行为,培养他们敬业爱岗、精益求精的精神,这应当成为当代工人阶级的基本素
5、质;要更加注重科学性,与现代企业管理制度包括成本管理、质量管理、人力资源管理等结合起来。当前和今后一个时期,公司要以调动和发挥员工的积极性和创造性为抓手,以争创一流、节能降耗、增加效益、保证安全、提高素质为核心,为打造公司建功立业。在20xx年度的具体实施过程中,公司突出重点,创新形式,抓住三个层面,把握三个结合,实现了三个转变。1、抓住三个层面。公司运用行业企业层面,开展创新业绩、创优质品牌、增加公司效益、增加职工收入为重点的“双创双增”劳动竞赛活动。同时在重点技术改造和工程建设项目层面,开展“四比四赛”劳动竞赛活动,即比创优,赛工程质量;比高效,赛工程进度;比技术,赛科技创新;比安全,赛文
6、明施工。20xx年度公司的重点投资或建设项目有:新办公楼、新烤花喷釉车间的建设和运营,均以“四比四赛”为基础,在预定的时间内,完成并达到投入施工和调试运营正常的要求。在公司销售服务层面,开展优质服务劳动竞赛活动,普及礼仪知识,推行礼仪规范,强化职工礼仪意识,提高职工文明素养。2、把握三个结合。首先,各种劳动竞赛要与公司的中心工作有机结合起来。要真正取得实效,必须紧扣公司中心工作,为公司的中心工作服务。其次,各种劳动竞赛要与公司的生产经营活动有机结合起来。各种劳动竞赛必须贴近公司的生产经营、重点项目以及服务的实际,走与市场经济相结合、按市场规律办事、适应市场发展要求的路子。要把劳动竞赛的成果体现
7、在公司生产经营活动中,体现在提高经济效益和社会效益上,体现在党委政府满意、企业主满意和公司员工满意的“三满意”上,并按照“三满意”来检验劳动竞赛的成功与否。第三,各种劳动竞赛要与员工素质工程有机结合起来。要通过员工的岗位技术练兵、技术比武等活动,不断提高员工的岗位技能;要通过广泛开展技术攻关、发明创造、合理化建议等活动,鼓励员工掌握先进技术和技能,在实践中提高素质和技术水平。3、实现三个转变。通过劳动竞赛,要努力实现公司、员工和机制的“三转变二一是发展模式由速度型向效益型转变。传统劳动竞赛因为在计划经济条件下进行,往往眼光盯在产量、数量、速度上,现在在市场经济环境下,生产经营要围绕市场转,劳动
8、竞赛也必须跟进市场,瞄准市场变化而开展,为市场竞争服务。也就是说公司在开展劳动竞赛过程中,主要要以质量、技能、安全、效益、管理、文明等综合目标的评价来比高低,通过竞赛,促使公司由速度型向效益型转变,行业由大向强转变,服务由以我为主向以人为本转变。二是员工素质结构由体力型向智力型转变。在新形势下,员工要适应社会主义市场经济深入发展和知识经济日新月异发展的要求,不能光凭与生俱来的体力,必须靠与时俱进的素质,用丰富的科学文化知识充实自己。在劳动竞赛中,我们既要继续弘扬吃苦耐劳、默默无闻的“老黄牛”精神和老实人态度,又要倡导用新知识、新技能武装自己,通过劳动竞赛,争取在全公司涌现具有时代精神的新时期的
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