企业日常管理工作制度（10篇）.docx

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1、企业日常管理工作制度（10篇）第1篇：企业日常管理工作制度第一条为进一步实现公司战略目标，优化资源配置，对条件成熟、有良好发展空间的地区市场可设立分公司，不绝提高公司的知名度和社会认知度。为加强对各地分公司的经营管理，规范分公司的经营活动，依据公司法等法律法规和公司的规章制度，特订立本方法。第二条公司对分公司的人、财、事、物的决策、经营、管理等活动实施引导、监督、检查。分公司的重点事项，应当依照公司各种管理规定的要求，经公司经理办公会审议通过，进一步规范分公司经营活动，减少经营风险。第三条公司委派到分公司的负责人、高级管理人员、财务负责人，代表公司行使授权活动，严格依照公司法、公司章程和管理制

2、度要求，履行代表职责，并向公司负责。第四条公司任命一位副总经理作为分公司分管领导，协调、引导、支持和监管分公司整体运营（兼职不兼薪）。第五条公司依据公司章程向分公司委派负责人、高级管理人员、财务负责人，并履行相关程序。分公司经营层的聘用和考核参照公司市场化聘用管理方法执行。分公司其他岗位人员，由分公司自行聘用。第六条分公司薪酬制度参照薪酬管理方法并结合本地实际行情执行。依据市场化用人原则，全部人员薪酬、保险费用由分公司统一承当。第七条分公司应乐观组织和参加公司组织的相关技术、管理培训，确保连续提高员工的整体素养和专业水平。第八条为加强区域内整合联动发展，公司可委托本地的子公司对分公司进行经营管

3、理。第九条分公司乐观拓展地区的市场，用公司名义对外承揽业务的，公司提取管理费。第十条分公司与公司事业部开展深度合作。分公司如将生产任务委托给公司事业部，依照公司考核方法规定的各业务板块本钱费用包干率，支失事业部本钱；该部分收入考核指标算入公司事业部。第十一条分公司与公司事业部共同经营开拓和生产的项目,考核经济指标调配方案报分管领导，一事一议。第十二条分公司在业务开拓过程中，自主编制投标文件，在完满内部审查的基础上，提交至公司经营管理部审核，相关审核流程及考核依照公司投标评审规定执行。第十三条分公司严格执行公司各项生产管理制度，并接受公司职能部门的监督管理。第十四条分公司可单独设置财务管理机构及

4、人员，会计核算纳入公司会计核算体系。第十五条分公司应遵守会计法，并遵奉企业会计准则和公司有关财务管理制度及要求，统一执行会计政策目录和财务核算。第十六条分公司不得随便开设银行账户，确需开设的应按公司相关要求，履行审批手续后方能开设并按公司财考部相关要求统一管理。第十七条分公司应接受公司财务管理的相关业务引导和监督，定期或不定期向公司报送财务报表或相关财务资料，汇报财务运行情况；如遇重点经济事项、大额资金支出、重点涉税事项、违反国家或公司有关管理规定的事项应及时上报。第十八条分公司未经公司批准不得对外融资、拆借资金及供应担保。第十九条公司对分公司实行经营目标责任制考核方法。以经营年度作为目标责任

5、期，经营目标考核责任人为公司委派到分公司的负责人、高级管理人员和财务负责人。第二十条公司每年依据经营计划与分公司签订经营目标责任书，紧要重新签合同额、收费额、营业收入、利润总额、应收账款余额等方面对分公司下达目标，次年一月依据完成情况兑现考核。第二十一条公司委派的高级管理人员连续两年未完成经营目标，应重新委派高级管理人员。第二十二条公司委派到分公司的员工的薪酬标准由公司和分公司共同商定，薪酬结构中基本工资、岗位工作资源保障费两部分按公司标准执行，考核部分参照公司相关管理方法。第二十三条分公司结合自身情况，订立适合中层及以下员工的考核和奖惩方案，并送公司人力资源部、财务与考核调配部备案，由分公司

6、自行组织考核与调配。第二十四条分公司的负责人、高级管理人员和财务负责人,每月参加公司总经理办公会或专题会以及季度、半年、年终总结会。第二十五条本方法中未涉及的分公司事务、归口部门职能职责等，参照公司的相关制度订立并执行，并报公司归口管理部门备案。第二十六条本方法自20_年_月_日起执行。第2篇：企业日常管理工作制度一、为实现劳资兼顾，互利互惠，予以员工合理的待遇，依照以下原则订立本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工乐观性、创造性，推动员工自发遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工本领及业绩进行考评的基础上，予以必需的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：

7、对公司的优秀骨干人才在薪资合理调配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支出本领以及员工担负工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、履历等因素综合核定。二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的紧要程度、责任大小、难度高处与低处等因素确定个岗位薪资标准。2、年薪制：由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。(2)年薪标准：由公司总经理依据业绩、本领、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终依据工作完成情况核算绩

8、效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。(1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。(2)月薪标准：依据员工本领、岗位紧要程度、难度确定,行政人事部审核，公司总经理审批。4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。5、公司固定员工分类：(1)高层管理人员：总经理、副总经理(2)中层管理人员：部门经理、项目经理(3)专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等(4)业务人员：

9、市场开发人员、采购员(5)行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴构成。1、基本工资：(1)贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部依据岗位的性质、责任大小、难度高处与低处、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。(2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担负多个职务的，依照所担负最高职务确定基本工资等级。(3)基本工资标准：2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司依据不同岗位予以加班工资，加班工资发放标准：3、年资津贴：(由

10、总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资)(1)员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50元/月,部门经理100元/月。(2)年资津贴不得超出500元/月，超出者按500元/月计算。(3)年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。4、奖金：(1)全勤奖：为鼓舞员工敬业精神而设，每月无迟到(无在上班时间开始后到岗的情况)、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导布置的加班无不参加的情况，当月嘉奖100元。(2)绩效工资：(详见绩效管理方法)(3)项目奖金：(详见绩效管理方法)(4)年终奖：由总经理依据企业当年效益及个人绩效、贡献

11、程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。优秀员工奖优秀管理人员奖5、补贴：(1)异地工作补贴：员工被派往外地工作的依据岗位以及工作地域予以200元至100O元补贴。实在标准由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。(2)其他补贴：由总经理依据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。四、薪资的发放依据公司薪资管理的实在情况，针对薪资管理的紧要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。3、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。4、试

12、用期员工无奖金和补贴(试用期内派往异地项目部工作的除外)。5、薪资审批方法(1)各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。(2)薪资发放时间：每月工资于次月15日放，如遇节假日则提前发放。(3)薪资发放方式：除零星工资以现金支出外，其他全部员工工资均以工资卡形式发放。五、薪资调整(一)基本工资标准调整：员工基本工资调整其直接上级提出，填写职位薪资调整表报请总经理审批。1、升职、降职(1)员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；(2)员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准；(3)中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准

13、。2、绩效考核：(1)员工连续5个月绩效考核被评为A等的，基本工资晋升一级Q(2)全年月度考核超出8个月(含)被评为A等，且全年无被评为的D等和E等的，基本工资晋升一级。（3）月绩效评为E等的，次月绩效考核仍不能实现C等的,基本工资降低一级；一年内基本工资降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。（4）连续2个月绩效考核被评为E等的，予以辞退；（5）连续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退；（6）全年超出6个月绩效考核为D等或以下的，予以辞退。3、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获嘉奖次月起基本工资晋升一级。4、违纪：违反公司制度，给公司造成

14、经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别看法，报总经理批准执行）。（二）加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请，报总经理审批。（三）紧急调薪：公司遇重点经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超出30%0六、工资查询发放工资时要附上工资构成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有误，可向财务部查询。第3篇：企业日常管理工作制度第一条生产纪律1、遵守公司考勤制度。部门预算管理规定（最新精编）（8个doc3个ppt）2、生产过程中必需严格按产品工艺生产，勤俭节省，杜尽

15、挥霍。3、珍惜生产设备、原材料子子和各种包装料子，严禁损坏。4、听从生产主管的布置，及时作业，保证定时、按质、按量完成生产任务。5、衣着清洁整齐，依照要求穿制服上班。6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，车间内严禁吸烟，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品显现不良时应赶忙停工并上报，查找原因后方可连续生产。第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、严格依照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。第三条产品质量1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、严把原材料子子进库关，高品质原材料子出高品质产品。3、注意生产过程中的细小环节，企业员工培训管理操作手册（27个doc）轻拿轻放，躲避表面划伤。4、文明装车，堆码合理。第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。2、严格依照设备使用说明操作，现代企业物流配送管理（最新精编）（15个doc39个PPt）防止显现伤亡。3、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。某公司各部门岗位说明书（最新精编）（44个do