企业文化建设计划.docx

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1、企业文化建设计划1899527前言3一、理念篇4（一）基本建设思路4（二）指导思想4（三）建设实施方针5（四）建设实施的原则6二、规划篇8（一）企业文化的四个方面8（二）企业文化的具体构成8（三）企业文化建设的主要目标9（四）企业文化实施需知的四个理解11（五）企业文化建设实施的步骤13三、落地篇15（一）企业文化建设实施的组织与推动15（二）企业文化建设实施的载体与形式15（三）企业文化建设实施落地的三步曲16（四）企业文化建设实施要点17（五）企业文化建设实施需要注意的问题19（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作19四、总结20刖三文化建设是理性完善与感性突破的结合，是一种平衡。文化建

2、设本质上是一场价值革命，但在实践中需要理性的改进和耐心的牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但在实践中也需要感性的突破，以华丽的外表点燃每个人的激情。所谓理性改进，就是通过各种制度安排和组织建设，为员工的职业生涯搭建一个平台。所谓的感性突破，是指我们通过各种各样的活动，如兴奋、温暖等，以高速进入一种文化氛围。无论是情感诉求、理性付出，还是建立文化自信，都是实现自我创新的必要条件。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深刻的变革。文化建设的核心是价值观的统一。文化实施的整个过程是组织成员自我反思和自我超越的过程，是对自己思想的深层价值进行自我反省的过程，是对自己习惯性思维和行为的反思和改进的过程。人们往

3、往保持一种平衡的状态，文化的变化和进化需要外部的压力提供强大的推动力，使组织及其成员的变革的力量比他们的惯性阻力更大。具有智慧和毅力的组织最终会意识到，投资文化发展是最辛苦的，也是最大的自我投资。行动胜于言语!思想的飞跃就是行动的飞跃。文化只有与行动相结合才有意义，文化观念的扎根远比表达形式重要得多。一个组织的文化的伟大不在于有多少美丽的口号已经提此但在组织是否坚持一些基本的价值观很长一段时间,渗透到整个组织,其成员之间形成的一种常见的心理契约,从而自然地调节其成员词语和事迹。只有行动才能使XX文化成为现实；只有行动才能使XX文化繁荣昌盛；只有行动才能使XX文化具有永恒的生命力。-V理念篇21

4、世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。XX空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。(一)基

5、本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。XX文化是XX全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是XX文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持XX文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。(二)指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想以科学发展观的重要思想为指针，

6、以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进XX发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业

7、全面进步。（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限,效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。XX文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。引导适应文化建设根据XX的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决

8、策一一执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。开放融合在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解XX公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。（四）建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以人为中心，充分

9、反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而

10、实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大

11、程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要

12、树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。（一）企业文化的四个方面第一：企业员工所共有的观念,价也取向以及行为等外在表现形式；第二；由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖勤的行为）构成管妻的氛围；（二）企业文化的具体构成精神文化（MIi）层配企业文化主要的四个方面以企业发展之根本为出发点性文化设计:企业宗旨/企8

13、k标创导空调主要分为二个层面上的文化是企业的恩想，是员工心的认识是企业的信仰、追求唱对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心寸鼎；制度文化（I）层面是企业员工在具体工作中邮的文化是员工心尝的思考模式，是企业咄立内涌真正祓员工心理接受.并自觉遵守的结果，它对企业员工趣I矩范的作用U物辰文化（Vl）层面廷虹作环境4融入的文化是文化由外而的促进方式同讨也是企Ik“化.制雯文（匕以及自已柳样个性由体现.妞阱眈生存为蚊点性文化粒：企业精神J企业价值观企业作风企业经营理念i企业生存理舲业竞争理念管理理念营销理念册K多理会品牌理念公司员工在微事中的文化诙:计投资瑾念研发理念质量理念城本道念生产谨念及性及理

14、念f人才理念及培训理念颌导行为炽范规范行为的文化：员工行为规范场区:组合规范基破无素印刷字体场区导视标记作业区导视标记建筑导视标识办公类：便签、表格、统钮形象：员工削贩等公关类：纸杯、姻缸、赠品等(三)企业文化建设的主要目标：1、确定Ml(理念识别)(1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。XX空调的核心价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客户价值，开放分享。(2)确立企业

15、精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。XX空调的企业精神:激情创新，协作共赢。企业理念：始终以客户和员工为关注焦点。(3)确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。XX空调的愿景：成为车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。使命：致力于车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。2、确立VI(视觉识别)统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，