企业文化理念及技术管理.docx

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1、一、企业文化理念1.使命：科技改善生活，创新提升价值；2 .愿景：成为新材料领域的领导者；3 .核心价值观：激情奋斗，成就你我；4 .维凯精神：专业、高效、诚信、共赢；5 .维凯理念：你的成功，我的发展，你的卓越我的飞跃；6 .经营策略：立足专业市场，坚持三大策略；二、行政管理的主要内容1.会议、活动组织（公司企业文化建设，包括公司内外部各类公关、宣传、演示、文体活动组织）；2 .物品管理（负责办公用品.、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作，办公用品计划）；3 .环境卫生管理；4 .安全保卫工作；5 .食堂管理；6证照年检；7 .设备管理；8 .事务工作，缴纳电话费、饮用水供应，处

2、理公司个客户之间的相关事务；9 .完成领导交办的任务。三.对做好企业行政管理的几点认识1.明确岗位职责；2 .加强沟通；3 .注意信息的搜集和整理；4 .培育传播企业文化，企业文化建设包括四个方面，4.L组织结构清晰，战略导向明确，分工明确，这是企业发展的基础；4. 2.建立比较完善的企业考评标准，形成公平竞争平台；4.3. 注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等，精神形象包括：员工的精神风貌，企业风格，人文环境等，让工作生活化；4.4. 注重人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人；4.5. 踏踏实实的去执行，完善成熟的制

3、度有了，既定目标有了，关键就是要做好，要做好执行需要注意：4.6. 1.什么事情该做，该怎样做；4.7. 2.如何更好更快完成该做的事情；4.8. 3.清除所有障碍。5.企业文化分为三部分5.1. 一部分为企业的物质基础和技术水平；5. 2.一部分为企业的管理制度；5.3. 另一部分为企业的价值观念。6. 留住人才的秘诀是：7. 1.一方面是物质回报、晋升机会；7.2. 一方面是相互尊重，发展空间，关系和谐，职业机会，公平竞争。7 .现代人力资源管理主要包括：求才、用才、育才、激才、留才。8 .选人的三个标准是：9 .L德：刚直无私，忠诚廉洁1.2, 量：能接受正确的意见，容纳贤才，和周围同事

4、和睦相处，团结合作；1.3, 才：随机应变，能出色地完成本职工作，奋发有为。9. .空降兵避免败走麦城的六大法则；10. 1.趁着冷静，新官上任三把火，不要急于进行改革；11. .放弃过去，不要完全照搬自己过去在其它企业的成功经验。12. .充分沟通，与公司现有人员进行沟通，求得在更多问题上达成共识；13. 4.韬光养晦，尽可能地隐藏自己的真面目，显山露水的时间越推后越好。14. ,寻求支持，寻求高层权利中系统中有效资源的支持，争取高层有人为自己说话;15. 6.适应企业文化，尽可能适应企业的现有文化，不要与企业现有文化发生公开对立；9 .建立企业管理体系主要抓住三方面9.1, 一是组织结构；

5、9.2, 一是人力资源；9.3, 三是规划与程序。10 .管理的五大职能10.1, W;10.2, 组织；10.3, 训练;10.4, 协调；10.5, 反馈。11 .作为一个总经理应该抓好三件事11.1, 管理体制的科学性和有效性；11.2, 中高层干部的任免和考核；11.3, 制定和落实各种规则。另外，身负重大责任的总经理至少要扮演三个角色:1 .亦即企也远景的“总设计师”2 .经营策略的“领航员”3 .园发展舞台的“打造者：14.1. .技术管理的主要内容14.2. 1.制定新产品计划：须颁布新产品计划研发书；14.3. 编制材料清单（物料名称要统一）；14.4. 编制和完善所有产品图纸

6、凡是没有图纸的产品立即绘出图纸，凡是有了图纸的产品，必须重新审核图纸，以免失误；编制产品图纸绘制及审核计划表；14.5. 建立所有产品检验标准；品质部根据所有产品的正式图纸制作所有产品的产品检验标准；14.6. 编制产品检验作业指导书和产能品工艺流程图；工艺员开始编制所有产品作业指导书和产品工艺流程图；14.7. 编织物料编码；14.8. 7.编制客户产品档案；14.9. 编制原材料加工消耗定额；由工艺人员负责编制。15 .企业文化是建立在企业行为之上并指导行为的，企业行为又可分围几个部分：企业的远景蓝图；企业对产品技术的要求；企业的市场定位；企业对产品、技术的要求；企业对成本、利润的追求；企

7、业对人的要求；企业对价值观的确认；企业对人际互动的态度。16 .企业文化的力量是巨大的，这种“软力量”只要体现在以下四个基本功能上：导向功能：旗帜鲜明的崇尚何种价值观，反对何种价值观，坚定地把员工的思想和行为引导到企业的发展方向和要求上来；凝聚功能：使员工产生对企业的归属感和共同体意识；激励功能：企业文化是企业活动的加速器；约束功能：形成舆论压力、理智压力和感情压力；企业在不同的发展阶段，企业文化建设的内容（如主流思想）会有所侧重，所以在实际工作中，要遵循继承和发展相结合，借鉴和创新相结合和从实际出发的原则，经过提炼与设计、倡导与实践、发展与提高三大步骤，逐步完善企业文化。16.运用企业文化、

8、构建激励与和谐的“软环境；一位受访的企业家说，企业文化是不能模仿的，正因为如此，所形成的企业“软环境”会有所不同，那么如何运用企业文化、构建激励与和谐的企业“软环境”呢？激励与和谐的企业“软环境”要注意：企业是一个组织，每一个员工在企业中都能找到一种归属感，同时在这里员工能被激励奉献自己的全部智慧。这种家的归属感和共同体意识源于以下几个方面：员工和企业信奉一个价值观、主流思想，顺应人性，体现对人的尊重，员工被信任，员工参与管理；以人为本的管理理念不是一句空洞的口号，而是已物化为企业选人、用人、育人、留人的重要制度，公平的用人机制、终身教育的培训机制等，员工在企业中有较强的安全感；企业是学校，领

9、导教育、培养、指导下属，让下属成为企业的人才，市领导的责任和义务；委员搭建施展无线才能的平台，打造一片和谐广阔的天空，企业充分合理的授权、分权，员工在企业内能充分找到自我；倡导简单而真诚的人际关系，上下级、同级之间，关系和谐融洽，良好的工作氛围，激发员工工作的积极性和创造性；远在愉快的工作，心存感激和快乐；学习是一种生产或方式，建立企业文化，不仅对于私营企业或民营企业是一个问题，对于国有企业、事业单位、外商投资企业、外商办事处，也不管是大公司、中公司、小公司都是一个管理者思考的问题，建立企业的组织文化，不能仅限于文字上，在部分人员的思想上，在口头上的制定和规范，更重要的是通过管理者的行为来实现

10、企业文化的存在和有效性，心理学研究证实，人的行为语言对他人作用要大于口头或文字的语言，所谓光说不练假把式，一个组织成员对该组织的文化形成不良印象，再想改变就不是一件容易的事情了。企业文化应抓住五个根本1 .企业文化应“以法为本2 .企业文化应“以人为本3 .企业文化应“以德为本4 .企业文化应“以诚为本5 .企业文化应“以责为本18 .识别不同的人正常型自私型深沉型肤浅型狂妄型学者型幻想型猜疑型虚伪型无用型(ID远大型(老实型自大型(14)阴险型(15)努力型(16)流氓型19 .员工天地可以分为企业新闻类的信息版块、优秀员工版块、生活常识、工作方法、励志文章等版块，然后用幽默、格言等加以点缀，总之，主要以贴近员工工作和生活为主题,选取一些员工爱看，看后有用、有收获的文章或内容。