人力资源管理师四级-专业技能-招聘与配置.docx
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1、人力资源管理师四级-专业技能-招聘与配置()冲击了传统的“铁饭碗”制度,促进了企业劳动人事制度的改革。A.岗位轮换B.计件工资C,竞聘上岗D.内部选拔正确答案:C竞聘上岗是我国经济改革的实践活动中出现的一个新事物。它对传统体制下“终(江南博哥)身制”“铁饭碗”“铁交椅”的劳动人事制度产生了巨大的冲击,成为促进企业劳动人事制度改革的重要突破口。O就是通过各种资料信息来考察和选拔人才的方法。A.笔试筛选法B.面试筛选法C.小组筛选法D.材料筛选法正确答案:D材料筛选法是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的具体形式。()可以用于证明应
2、聘者在应聘申请表中所提供信息的真实性。A.自传式调查表B.应聘人员履历表C.应聘者推荐表D.加权应聘申请表正确答案:C应聘者的推荐材料既可以用于证明应聘者在应聘申请表中所提供信息的真实性,也可以说明其过去的经历,以及目前的状况,乃至未来发展的可能性;个人简历分析即个人履历分析,是指根据简历或档案中记载的事实,了解一个人的成长历程和工作业绩,从而对其人格背景有一定的了解。()能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,增强员工对组织的责任感。A.竞争上岗B.外部招聘C.公开选拔D.内部招聘正确答案:D内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选
3、拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。内部招聘的优势有:准确性高;适应较快;激励性强;费用较低。从激励方面来分析,内部招聘能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,也增强了员工对组织的责任感。O是按照重要性程度确定相应的权数,从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式。A.自传式调查表B.应聘者简历C.加权应聘申请表D.应聘者推荐表正确答案:C加权应聘申请表是根据企业过去的统计资料,或者由社会权威机构对应聘者的条件,按照重要性程度确定相应的权数,从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式。其设计方法是:将过去企业通过某种渠道招聘的某类员工,按照工作绩效的优秀
4、与一般分成两个样本组,并计算出优秀绩效组人数占样本总人数的百分比,再将该百分比四舍五入换算成一位的加权数。()是以工作需要为出发点,根据岗位对任职者的资格要求来选择人员。A.因事择人B,任人唯贤C.用人不疑D.严爱相济正确答案:A因事择人是指以事业的需要、岗位的空缺为出发点,根据岗位对任职者的资格要求来选择人员。它要求组织招聘员工应是根据工作的需要来进行,应严格按照人力资源规划的供需计划来吸纳每一名员工,人员配置切莫出自于部门领导或人力资源部门领导的个人需要或长官意志,也不能借工作需要来达到个人的某种目的。只有这样,才能实现事得其人、人适其事,使人与事科学结合起来。()是整个人力资源管理系统正
5、常运转的基础。A.业务处理层B.基础数据层C.决策支持层D.劳动关系层正确答案:B一套典型的员工信息管理系统,从功能结构上应当分为三个层面:基础数据层;业务处理层;决策支持层。其中,基础数据层包含的是变动很小的静态数据,主要有两大类:员工个人属性数据,又称为员工信息管理,它是任何人力资源系统必备的功能;企业数据,如组织结构、岗位设置、工资级别、管理制度等。基础数据在HR系统初始化的时候要用到,是整个系统正常运转的基础。()是指从应聘者中选出企业所需要人员的过程。A.竞聘上岗B.岗位轮换C.人员选拔D.人员招募正确答案:C人员选拔是指从应聘者中选出企业所需要的人员的过程,包括资格审查、背景调查、
6、初选、面试、其他测试、体检、个人资料核实等一系列活动过程。由于这一工作阶段直接关系到岗位最终候选人的质量,因此人员选拔是招聘过程中最关键的一步,也是技术性最强、难度最大的一步。()是指记述和保存员工在社会活动中的经历和德才表现等方面信息的管理。A.员工绩效管理B.员工薪酬管理C.员工信息管理D.员工档案管理正确答案:C员工信息、管理是指记述和保存员工在社会活动中的经历和德才表现等方面信息的管理。员工信息以其个人为单元,是个人经历、思想品德、业务能力等情况的真实记录,客观地反映了一个员工的真实情况。()适合于初步筛选应聘者。A.笔试筛选法B.面试筛选法C.小组筛选法D.材料筛选法正确答案:D材料
7、筛选法是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。其主要依据应聘者个人的基本信息及背景材料,因而必须与其他人才选拔方法如面试、笔试等方法结合使用,才能取得令人满意的效果。总之,材料筛选法是一种适合于初步选拔应聘者的重要方法。()原则要求管理者对员工给予充分的信任与尊重。A.以人为本B.任人唯贤C.用人不疑D.严爱相济正确答案:C员工的岗位均是按照招聘的要求和应聘者的应聘意愿来安排的。为实现用人之所长、学用一致、有效利用人力资源的目的,人员录用必须遵循以下原则:因事择人原则;任人唯贤原则;用人不疑原则;严爱相济原则。其中,用人不疑原则要求管理者对员工要给予充分的信任与尊重。如果对部下怀有疑虑,不如
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