人力资源员工工作计划6篇.docx

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1、人力资源员工工作计划6篇人力资源员工工作计划篇1一、人力资源规划与管理工作1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、更新和完善公司各部门各职位的岗位说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据；3、欣荣的企业文化宣扬PPt的制作和视频宣扬片。4、人力资源部工作流程的梳理：聘请与配置、培训与开发、入离职办理流程、试用期和转正办理流程。5、人力资源部数据的收集整理和比较分析：人员情况分析表、离职原因分析表。6、对外关系的维护：聘请渠道的完善和维护。二、聘请与配置1、目前在职员工花名册的更新与整理。2、开始

2、试用量表测试员工与岗位的.匹配度。3、依据公司今年的需要，进行人员的编制配置。4、依据L2.3项工作的数据拟制聘请计划。5、依据聘请计划选择聘请渠道、简历筛选和面试方式。6、内部聘请工作的开展。三、培训与开发1、内部和外部培训工作的搭配、进度跟进、效果评估。2、本公司员工培训需求的调查、汇总、评估。3、依据评估结果设定培训课程和时间，并分发给各部门。4、新员工的培训课件的修正：分为企业文化宣导ppt、公司的规章制度、礼仪规范、员工共享、本领拓展。5、内训讲师的竞聘标准、竞聘流程。四、薪酬与福利1、员工入职时对于工资结构上的了解和劳动法的规避。2、社会保险的合理规避。5、员工的五险、节假日、生日

3、假的完善。7、员工年度薪资涨幅方案。五、员工关系1、员工花名册的整理、更新。2、员工档案的整理、电子化和不齐全档案的收集。3、固定时间开展与实习生、试用期员工沟通会议。5、员工对自身岗位的认知度测评和eq测试。7、聘请和培训渠道的完善。人力资源员工工作计划篇2上半年，在公司领导的带领下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资源部将以加强基础工作为紧要抓手，全面提高人力资源管理的科学化、规范化、高效化水平，为公司供应刚强有力的人力资源保障。将侧重抓好以下重点工作：一、人事方面1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责

4、，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行。对公司各岗位进行职位，通过职位分析不绝了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作调配、工作连接和工作流程设计更加精准明确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统，建立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力资源配置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源情形，包含学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培育进展方向等各项指标。该系统可以对新聘请的人员进行效度和信度的分析，有利于进一步提高聘请质量。可以系统分析人员素养与职

5、位要求的差距，有针对性进行公司的内部培训和外部培训，同时依据定期素养调查，对培训效果进行评估。通过人员素养的定期调查与反馈，使员工意识到本身的成长与进步，加添对公司及个人的进展信息。同时，对于素养较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过发掘员工素养的专长，公司进行有针对性培育,建立公司管理者和技术专家的蓄水池。3、人员聘请3.1实在实施方案：3.Ll聘请方式：以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、才网、_聘请、_网等。3.1.2猎头聘请：高层管理岗位的聘请方式3.L3人才市场现场聘请：保持与昆明各大小人才市场联系，参加大型聘请

6、会、金领聘请会、专场聘请会等，这同时也是公司品牌宣扬的一种形式。3.1.4内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。3.1.5熟人推举：针对特别岗位或难点岗位实行嘉奖熟人推举的形式。3. 1.6学校现场聘请：对于生产基础岗位员工实行学校聘请，其他岗位慎用。3.2录用与评估：1. 2.1录用过程中加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才。3. 2.2加强对录用人员的质量评估与考核。新员工试用期间，人力资源部不定期与新员工沟通交流，了解其工作情况及思想动态,随时发觉问题随时沟通解决。适时对新员工的工作表现作出评估，帮忙部门经理完成对新员工的考核工作。4、进一步完善公司人事档案。建立员

7、工纸质档案和电子档案，依据档案整理工作细则的规范要求，对公司全部员工的档案内容进行审核辨别、清理、分类、排序并建立电子档案目录，对员工人事手续中的文件进行归档。结合人事流动的档案信息，推想公司人才的需求情形，从而有效科学的订立人力资源计划，为公司领导的决策供应牢靠的依据。5、进一步做好人力资源部日常事务。积极构建公司内部沟通机制，每月召开一次总经理办公会议，布置部署当月工作，组织出游,聚餐等各种集体活动，不绝加强团队感情联系。二、培训方面依照一年公司培训任务，有计划地对员工进行以基础培训、专业培训和业务培训等为紧要内容的学习培训。1、培训对象1.1 新员工培训依据聘请情况，对新员工予以内部，紧

8、要针对公司的规章制度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同时予以学习的学问进行考核。1.2 管理人员培训管理人员的培训将是下半年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要更改过去被动的学习方式，从要求学到自动想去学，由于随着公司的进展强大，我们总会显现管理瓶颈，所以我们的管理人员的学问更新要能跟得上公司的进展速度。1.3 全员培训为了整体提升公司全员的综合学问层面，提升素养，下半年，人力资源部计划举办2次全员培训，同时推举员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次管理书籍读后感演讲比赛，以提升全员的学习氛围。2、培训内容2.1基础培训内容2.1.1商务礼仪学习：

9、紧要包含个人仪表服饰，商务接待、电话、会议、宴请礼仪等。2.1.2公司情况介绍：紧要包含公司的历史、现状和进展愿景,企业文化，组织机构，领导成员等。2.1.3公司规章制度：紧要学习公司人力资源管理制度公司组织架构公文撰写格式要求等，重点把握岗位职责、文件撰写、薪资福利、考核方法、奖惩制度、保守商业隐秘等。2.1.4办公基本学问：紧要包含企业内部网络、Oa系统、电话、复印机、传真机、消防设施的操作使用等。2.2专业培训内容2.2. 1国家政治、经济、金融、证券等方面的形势和动态。2.2.2 房地产及相关行业基础学问，国家和当地区房地产业界进展形势和动态。2.2.3 公司房地产项目认真情况，市场上

10、竞争对手及其产品紧要情况。2.2.4 公司办文、做事、办会的组织实施程序和方法，岗位业务应知应会学问等。2.2.5 3业务培训内容2.3. 1本专业学问技能和最新制度法规、形势动杰等。1 .3.2本部门其他岗位基础学问和规章制度等。2 .3.3需要专门组织学习的其他紧要内容，如公司出台的最新紧要文件、规章制度等。三、薪酬与绩效方面一是修订完善绩效考核方法，实施绩效考核，结合工作标准量化考核指标，渐渐完善层级考核工作；二是完善考勤制度，运用指纹打卡、班组记录等方式加强对职工日常工作的考勤；三是通过修订奖惩管理方法，加大对职工的奖惩力度，提高奖惩工作的时效性，树立奖勤罚懒、奖优罚拙的正确用人导向，

11、全面提高职工工作的自发性和积极性。四是探究建立科学合理的工资结构，在工资结构中加大嘉奖工资、绩效考核工资的比例，讨论班组长或部门负责人对所管理职工的工资进行调配的可行性。五是进一步完善员工的五险一金、节假日、生日假等制度。1、统一规范薪资等级依照目前我公司订立的薪资先统一规范，以后依据实在实施情况再进行适当的修改。2、确定核薪公式一个岗位和一个人的薪资确定应当有一个科学的公式，建议全部人才均使用核薪公式确定基准薪资和薪资范围，然后再通过协商确定实在工资。公式：岗位基数(1+学历系数+专业系数)+同业阅历补贴年限+其他因素举例说明：譬如说公司确定助理的岗位基数元/月，同业阅历补贴为元/年，任职的

12、起始条件是大专。这时聘请的小王是工程管理专业大学本科毕业，是公司比较紧缺的专业，有两年同专业工作阅历，应聘该职位被录用后。人力资源员工工作计划篇3一、进一步完善绩效考核，提高考核的精准性和有效性1、针对绩效考核实施过程中的显现的问题，提出相关的解决措施2、变化员工观念。很多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和掌控。通过绩效考核方面的宣扬和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的本领，对个人的职业规划有良好的推动作用。二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和应用性(1)新员工入职培训方面(2)在职员工

13、培训方面依据本部门现行人员形势情形，订立下半年的培训计划。依据部门现行人员形式情形，各部门负责人积极的参加本部门员工进行交流沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部依据各个部门上报的情况，调整下半年的培训计划并牵头实施。加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训计划的进展和培训项目的实施情形，并供应必需的支持和帮忙。全面加强培训评估体制。培训评估总原则大致分为三个层次,实在如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，第二个评估层次为培训结束后的测试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部帮忙各个部门针对各部

14、门不同的培训项目订立相应的培训评估方法。开展多样化培训形式。下半年将拓展加添多种培训方式，紧要包含：a新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场引导和传授，提高培训效率，让新员工及早上岗。b在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作本领,提高其专业学问水平。c内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进行专门的培训；外部将选择专业的培训机构，建立长期的合作管理，定期的外派优秀员工进行学习。d交流学习。在事业部内部，各个部门之间，定期的开展相互交流学习，促进各个部门之间

15、的沟通，相互谙习相关的工作流程，以便在现实工作中更好的搭配。在企业的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企业的先进的技术和阅历。e激励员工自我提高。激励员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增长自身的业务学问，提高自身的业务水平；激励员工连续深造，自主创新，对员工所取得的成果，企业予以承认并进行嘉奖。建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应当在其中扮演好“催化剂”的角色，激励、引导本部门员工的进展,与部门员工共同订立切实可行的培训计划，为部门员工供应一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境，定期反馈给人力资源部部门员工绩效表现。(3)管理层提升方面作为部门的主导气力，部门经理、项目负责人引导着本部门的进展方向，他们业务水平的高处与低处直接决议着本部门的兴衰成败，甚至影响企业的进展。20_年下半年组织各部门管理人员分批外派进修。三、完成聘请工作的目标，保证所聘人员质量(I)聘请方面：拓宽聘请渠道，有计划有目的的组织聘请工作,订立认真的聘请流程，为企业选聘优秀人才。(2)录用方面：完善人员考核录用程序，除笔试外和面试外，加添合议制面试，由总经理，人力资源部经理，部门经理共同参加面试选拔工作，提高面试效率，确保为企业录用到合格的人才。新员工试用期间，由部门经理不定期的和新员工沟通交流