施工组织资源
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施工设备管理流程
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施工质量过程控制流程竣工验收报告质量评估报告
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施工组织设计编制、审核、批准制度编制审核批准日期日期日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人参加讨论认定人员:施工组织设计编制、审核、批准制度第一条施工组织
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施工组织设计、施工方案审批表工程名称日期现报上下表中的技术管理文件，请予以审批。类别编制人册数页数施工组织设计施工方案内容附后申报简述：申报部门（分包单位）申报人：审核意见：口有口无口附页总承包单位名.
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中间检查交接记录编号:工程名称XXXXX工程交接部位交验口期年月日交接简要说明交接内容：检查结果：见证单位意见：遗留问题签字栏交接单位接受单位见证单位分包总包监理本表由施工单位填写，建设单位、施工单位.
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施工质量管理体系1.1质量控制体系（1）质量管理体系IS09001:2000标准的质量管理体系将土地平整工程建成优良工程是我公司的质量承诺。工程施工过程中，项目经理部将按IS09001:2000标准建.
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施工现场高处作业安全管理制度第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产法律法规，规范项目部施工现场高处作业安全管理，有效防范生产安全事故,特制定本制度。第二条本制度依据.
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施工现场管理方案施工现场管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，在施工过程中必须正确处理好职工、材料、机具的相互关系及其在空间布置上和时间安排上的各种矛盾，做到人尽其才、物尽其用，又快、又好、又省、又.
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安全施工组织设计（方案、技术措施）变更审批会签表工程名称变更方案名称申请变更人申请变更时间方案编制人职务审批人职务职称职称变更主要原因变更方案简述审批意见分管负责人年月日安全部门负责人年月曰技术部门负.
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资料室存档，总工负责向项目部各专业人员交底施工组织设计编制工作流程图
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施工管理组织机构及职责为保证完成工程的施工任务，我们将建立一个组织健全、运作高效、管理规范的项目经理部作为施工生产管理机构，直接承担本工程的施工组织管理工作；抽调有丰富施工和管理经验的工程技术人员和技.
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1 .编制说明12 .编制依据13 .工程概况24 .施工缝的留设位置错误!未定义书签。5 .施工缝的形式做法错误!未定义书签。6 .施工缝的处理47 .后浇带的设置、做法58 .施工缝、后浇带的保护.
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施工现场的主要施工管理人员及职责范围明细表名称职称主要职责范围项目经理工程师认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行项目副经理工程师受项目经理委派负责本项目各项计划的执行项目副经理工.
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施工组织机构高效运作保障措施一、施工组织机构的启动1、根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本次投.
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施工质量保证措施1.1工程质量控制标准如下：建筑工程质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)水利水电建设工程验收规程(SL223-199.
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施工组织设计编制要求一、施工组织设计的编制1、编制依据：（应包括本工程施工所必须应用到的现行国家规范或行业标准，不能引用废止的规范与条文，不能引用文献中建议及个人意见性的内容）、设计文件、建设单位对施.
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施工管理措施一、质量执行标准：1、合同文件、图纸设计要求；2、施工规范、技术规程相关文件；3、经监理认可的有关要求和标准；4、经监理认可的样品、样板工程等。二、质量保证措施建立健全质量控制网络体系，逐.
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施工组织设计审批会签记录表（项目用表）施工组织设计文件评审记录表编号工程名称施工组织设计名称参编单位部门人员评审意见项目部技术部商务经理/商务部现场经理/工程部机电经理/机电部安全总监质量总监总工程师.
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施工组织设计和专项施工方案的管理1施工组织设计（专项施工方案）管理流程及实施要点：实施要点：方案初稿由技术组编制后交生产经理、栋号长传阅，组织方案研讨；总工程师进行研讨后的修改审核，项目各部门主管进行.
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施工管理人员年度安全培训记录表施工单位培训人职务培训时间接受培训人性别职务职称培训学时签名
