施工组织资源
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施工质量检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实际得分1质量与技术管理质量责任制执行规范、规程及公司质量管理制度，项目部质量责任制，质量考核评定体系，三检制、样板间制、定期质量检查制度，每一项.
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施工质理管理常用术语1、质量反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。理解要点：（1）“质量”，就其本质来说是一种客观事物具有某种“能力”的属性，由于具备“能力”才可满足各种各样的“需要二（2） “.
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施工配合和协调一、土建的施工配合1 .服从现场项目部的统一安排和部署，围绕土建的进度计划开展安装工程的施工。2 .大宗材料和设备进场后需要使用土建塔吊、施工电梯运输的，必须提前将工作计划通汇报现场项目.
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临时用电专项施工（方案）报审表工程名称：洪黄路维修整治工程编号：S15409-007致：四川富源工程监理有限公司:现报上洪黄路维修整治工程临时用电专项施工（方案）全套，已经我单位上级技术负责人审查批准.
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施工进度进度以及确保工期的技术措施一、施工进度计划根据业主招标要求：施工工期仅为40个日历天，工期非常紧张，为确保工期圆满实现，进度总目标确定为：合同要求的竣工日期。为确保工程按计划顺利完成，根据网络.
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施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划安排根据我公司的施工实力及对同类工程的施工经验，我们计划施工工期96日历天。详细计划见后“附图施工进度横道图”。1.工程总控计划本工程采用以下计划模式：（1）由.
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施工组织设计/方案报审表工程名称：编号：致：（监理单位）我方己根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计（方案）。承包.
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施工管理目标及施工现场组织机构1 管理目标质量目标：该工程确保市优良样板工程，争创鲁班奖工程。工期目标：保证在202年月日前完成所有项目，争取提前完成。安全目标：安全事故为零。文明施工目标：达到文明工.
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施工策划竞赛活动方案%活动名称A类基础设施施工策划竞赛。二、活动目的L提升管理人员施工策划及现场组织能力，真正做到策划合理、方案可行、组织有序，提高现场管理人员管理水平。2.挖掘优秀施工管理人才，为基.
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施工电梯的安装、使用和拆除安全措施本工程配备有2台施工电梯和3台物料提升机，施工电梯随砌筑工程插入时间适时安装，施工电梯的安全管理对确保工程施工的顺利有着重要意义，施工中须按照以下步骤进行管理。施工电.
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施工组织设计编制要求一、主要章节内容要求1 .编制依据国家的政策法规、行业标准、技术规程；设计文件及工程地质报告；与建设单位签订的合同；招标投标文件；业主下发的施组；施工调查资料；企业的装备能力、技术.
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施工质量管理概述一、概述质量管理作为企业管理的一个主要组成部分，自本纪初到现在，经过近百年来的发展和丰富，已经形成一门涉及到自然科学、技术科学和社会科学等诸多科学领域的综合性管理科学；当前，作为一门基.
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第一节施工进度施工工期保障措施本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通.
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第一章施工质量保证措施一、质量保证体系（一）在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总.
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施工组织设计报审表工程名称：单位工程名称监理公司：现报上施工组织设计（方案）（全套、部分）已经我单位上级技术部门审查批准，详细说明和图表见附表。请予审查和批准。施工单位：项目技术负责人：报审日期：监理.
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施工资料中间检查记录工程名称建筑面积施工单位进度形象部位项目经理总工程师检查人检查时间资料（检查施注案）分项（1、方案的编制、审核情况，检查施组中间检查、执行情况（方分部）火柴技术交底记录的正确性和可.
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施工过程可能遇到的不利因素及相应的措施一、雨季施工保证措施(一)雨季施工原则1、雨季施工总的原则是做好排水、挡水、防水工作，总的要求室内工程雨季不影响施工，室外工程小雨不间断施工，大雨期间暂停施工，大.
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施工用电安全管理制度1总则1.1 为全面规范施工项目的安全用电管理工作，依据施工现场临时用电安全技术规范，制定本制度。1.2 本制度适用于建筑施工项目。2职责2.1各项目部是安全用电管理的实施主体，项.
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第一章施工组织设计和项目管理机构第一节项目经理部组织机构图项目经理副项目经理第二节项目经理部岗位职责一、项目经理岗位职责vl在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。2.
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施工调查管理办法第一条人员组成公司分管生产副总经理牵头，工程部门组织，安质环保部门、人力资源部门、工经部门、物资设备部门等部门和项目部参加，必要时邀请局相关部门或专家参与。第二条调查内容施工调查内容应.
