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施工过程中的配合与协调本工程属大型建设项目，施工周期长，质量要求高，施工中必须统一指挥，步调一致，才能有序地开展工作，本公司将根据合同约定，服从业主和监理的统一安排，积极配合好各施工单位，全面按期完成.
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施工组织设计（方案）核查备案记录表方案名称备案时间工程部工程经理：日期：备案意见部门负责人：日期：分管领导意见分管领导：日期：
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施工项目汛前保障措施一、一般保障措施1、根据职责，各分部对所辖区域的具体情况备充足抢险物资和救生器材，物资部门对储备物资的数量、品名、存放地点、联系人、联系电话进行检查核对。2、配合所在地区组织好抢险.
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施工项目质量控制方法施工项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。1、审核有关技术文件、报告或报表对技术文件、报告、报表的审核，是对工程质量进行全面控制的重要手.
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施工组织设计审批会签记录表工程名称编制人项目经理项目总工2送签日期建筑面积层数结构形式施工单位主持编制单位会签部门会审意见：技术部审核人：日期项管部审核人：日期：安全部审核人：日期：物资部审核人：日期.
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月份年施工计划汇总表季度编号:分单位分段说其它小计其它明
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施工项目汛期应急准备工作1、针对我国大部分城市灾害性天气频发的状况，平时要注意收看天气预报，并与当地及业主的水文、气象部门保持密切联系，随时掌握准确、及时的水文和气象情况，对暴雨、洪水的袭击作出正确的.
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施工项目安全管理技术手册工程项目安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动；通过对生产因素具体的控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发为事故，尤其是不引发使人受到伤害.
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施工组织设计与专项安全施工方案编审制度根据国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定的有关精神和安全生产工作条例“所有建筑工程的施工组织设计、施工方案，必须有安全技术措施”的规定，为了从技术上和管理上.
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施工项目安全保证措施为了贯彻“安全为了生产、生产必须安全”宗旨，和“安全第一，预防为主”的方针必须实行安全目标管理责任制，纵向到底，横向到位，各有关部门正职负责人为第一负责人。我公司必须强化安全防范措.
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施工组织设计审核表(公司用表)施工组织设计文件审核表编弓工程名称建筑面积(m2)建设单位结构类型设计单位层数监理单位编制人施工单位编制时间施组名称报审时间责任审核人意见:审核人:审核日期:
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施工组织设计和专项安全技术方案编制、审核、审批管理办法为规范公司施工组织设计和专项安全技术方案的编制和审批程序，特制订本办法。施工组织设计对整个施工过程的各活动作出全面，科学的部署。书面编写出指导施工.
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施工项目安全生产体系1）健全安全生产管理机械，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。2）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负.
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施工项目防汛值班制度(1)汛期值班每年自6月1日至9月30日止(上级防汛部门另有要求除外)，必须坚持24小时不间断值班；遇特殊汛情，值班时段相应延迟；非汛期若遇到突发事件，防汛办公室应及时安排应急值班.
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施工难点与对策及施工质量保证体系本工程是排洪渠工程，各分项工程繁多。因此，在施工过程必然会出现一些难点，影响工程的质量和进度。现针对各难点，提出解决方案，以保证工程按质、按量、按期完成：1多种项目、工.
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施工项目质量问题处理措施程序质量问题处理的目的是消除缺陷或隐患，以保证建筑物安全正常使用，满足建筑物各项功能要求，保证施工正常进行。1、质量问题处理的应急措施工程中的质量问题具有可变性,往往随时间、环.
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施工配合及成品保护措施一、施工配合本工程在实施过程中会涉及到很多方面的外部关系，包括业主、监理单位、政府部门、设计单位、土建、装饰单位及其它专业安装单位，协调处理好这些关系是保证工程顺利实施的重要因素.
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施工质量控制措施一、主要管理措施1、现场材料管理规定首先按照设计、业主和规范的要求确定其质量标准、档次；严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；其次是严格样品报批制度,通过业主和业主代表的实际.
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施工进度计划管理制度1、目的为加强EPe项目的施工进度的管理工作，提高工程计划的管理水平，规范工程进度管理行为，实现工程既定的工期目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。2、职责I）EPC项目经.
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施工质量保证措施第一节质量保证体系一、质量体系的建立(-)为确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优质标准，并创常州市优质工程，建立了以项目经理为首，以项目质安组为主体,公司总工程师、质量安全科、.
