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房地产资源 (共7307 份)

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  • 某某房地产公司家政部管理钥匙管理员操作规程钥匙的借还工作1 .工作目标:确保每日借还钥匙不出错,登记不出错。2 .工作流程:(1)下班前到办公室去了解明天需要借匙开门清洁或跟工程的单位,并在借匙本上登.
    上传时间:2023-11-13
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  • 某某房地产公司家政部管理清洁工职务说明书工作概述:做好未售楼宇的日常养护,定期清洁单位的清洁,公共区域的卫生清洁,顾客的有偿清洁服务,跟进工程时钥匙的交接,对清洁时遇到的问题向上级反映。(一)任职资格.
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  • 某某房地产公司家政部管理助理职务说明书工作概述:做好各部门之间协调,及员工、顾客的信访,杜绝矛盾和问题的激发,协助主管做好信息情况的反映,落实公司以及本部门工作的实施。(一)任职资格:1 .年龄要求:.
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  • 某房地产企业采购合约部总经理职位说明书基本情况职位名称采购合约部总经理所属部门采购合约部职位编号职位编制职位使命依据公司发展战略、建立完善负责组织、监督招标过程,以及采购的具体实施,做到优质价廉,及时.
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  • 某房地产企业营销策划专员职位说明书基本情况职位名称营销策划专员所属部门营销策划部职位编号职位编制职位使命在部门总经理领导下,协助进行房地产开发项目的前期调研和市场定位,配合制定和调整项目营销策划方案和.
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  • 某房地产企业工程管理部总经理职位说明书基本情况职位名称工程管理部总经理所属部门工程管理部职位编号职位编制职位使命依据公司发展战略,在工程副总裁的领导下,建立完善的项目施工管理、竣工验收体系,并提供施工.
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  • 某房地产企业投资开发部总经理职位说明书基本情况职位名称投资开发部总经理所属部门投资开发部职位编号职位编制职位使命根据企业经营发展的要求,在总裁的直接领导下,负责开展集团战略研究,拓展开发区域、寻找投资.
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  • 房地产开发有限公司融资专员岗位职责为规范融资行为,降低资金成本,减少融资风险,提高资金效益,切实解决公司运营中的资金缺口,结合我公司具体情况制定本岗位职责。1、充分利用各级政府及行业优惠政策,及时了解.
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  • 房地产开发有限公司销售人员岗位职责1、高质做好商品房销售工作。2、收集房地产综合信息,定期调研市场走势,并结合项目提出对策,及时向销售部长汇报。3、认真填写商品房销售合同,达到规范化,符合法律程序,并.
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  • 房地产开发有限公司招商部部长岗位职责述1、协调管理招商部,制定品牌招商和业态组合方案,并制定具体招商计划2、向经理办公会汇报招商项目进展和结果3、负责整体招商方案的具体实施工作4、负责招商过程中的客户.
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  • 房地产开发有限公司物业工程部经理岗位职责:1、贯彻执行公司的各项规章制度和文件精神。2、贯彻执行物业总经理的指示,直接对总经理负责。3、负责组织制定本部门各岗位责任制,操作流程及设备检修保养等制度,并.
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  • 房地产开发有限公司工程项目经理岗位职责1 .处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。2 .审定、审查重大技术实施方案,整理施工方案专项特殊技术施工方案。3 .指导工程部门解决勘察、设计.
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  • 房地产售楼部销售奖励办法第一章总则第1条为提高销售人员的工作积极性,创造一个有序竞争的工作团队,促进销售目标的顺利实现,特制定本制度。第2条本制度适用于售楼部所有销售人员。第二章全员营销奖励第3条为调.
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  • 房地产公司楼宇工程施工现场平面布置第一节场布原则与标化管理要求1、布原则:科学、合理、文明、规范:a、职工生活区与施工生产区分开,以便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化,建立有效的排污系统。c、现场分阶.
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  • 房地产公司物业管理物业助理服务质考核标准1、熟悉物业管理方面的相关法律法规。(15分)衡标准:通过部门相关法律法规测试,正确率达80%以上。2、熟悉业主与我公司签订的相关合约或合同文件。(15分)衡标.
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  • 房地产公司业户入伙工作规定1 .目的:明确入住工作的过程,为业主迅速有效的提供入住服务。2 .业务范围:从业主到物业办理入住手续到业主办理入住手续完毕。3 .职责:引导业主填写每一份表格,确保填写的资.
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  • 房地产公司村屋工程部物业助理服务质量考核标准1、熟悉物业管理方面的相关法律法规。(15分)衡量标准:通过部门相关法律法规测试,正确率达80%以上。2、熟悉业主与我公司签订的相关合约或合同文件。(15分.
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  • 房地产企业绿化部物业管理施工员操作规程(一)现场工程管理1、工作目标:(1酒保每项工程因现场管理不当而导致的施工问题不超出3次/年。2、工作流程:(1)每日上班后要求各班组上报当日所需用材料。(2)审.
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  • 房地产企业绿化部物业管理绿化经理职务说明书工作概述:全面掌握绿化部的各项绿化管理工作及本部人力资源管理,认真实施和执行公司的各项规章制度,执行总监的指示,全面督导各班组的岗位责任,完成上级下达的任务,.
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  • 房地产企业村屋物业管理楼宇验收规程(一)工作目标及评估标准1、确保每人每月扣分不超过10分。2、确保洋房15日,别墅30日内工程完工交付给业主。3、确保不出现因服务态度和服务质量方面的投诉。(二)工作.
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