-
房地产公司营销中心项目价格审批管理办法第一章总则第一条为了进一步加强营销管控水平，提高公司业务技术活动的专业化水平，规范项目价格审批管理流程，特制定本制度：第二章价格审批的内容第二条项目整体目标均价第.
-
房地产公司二手楼交易手续办理指南第一节二手楼交易标准流程图第二节按揭般楼知识一、申请按揭所需的资料身份证明（包括身份证、军官证、护照、回乡证、台胞证等）（代理人需要提交公证委托书）收入证明（或税单），.
-
房地产企业项目进度管理细则第1章总则第1条为使公司项目有条不紊地按照进度计划进行，规避项目进度延期风险，降低项目成本，确保公司项目能够按时完成，特制定本制度。第2条本制度适用于公司项目进度管理的全部工.
-
房地产公司营销中心营销推广费用管理办法第一章总则第一条为保证集团营销工作更好的健康有序发展，规范集团各分子公司营销推广费用的使用，根据相关法律及公司管理流程特此制定本办法。第二章适用范围第二条本制度适.
-
房地产企业项目销售合同及资料管理办法第一章总则第1条为了加强对营销合同及营销资料的规范管理，做好各部门的协同工作，保证企业的商业信息，特制定本协议。第2条本办法适用于销售合同，报表、信息及相关资料的管.
-
房地产企业项目设计输出文件审查表工程名称输出文件编号工程地点专业审图单位联系人联系电话设计单位联系人联系电话设计阶段设计内容审查项目审核结果1.设计输出文件的完备性、及时性2.设计的经济性、合理性3遗.
-
房地产企业项目设计图纸会审制度规范第1章总则第1条为了更好地了解和确定设计意图，尽快解决设计图纸中存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，特制定本制度0第2条本制度适用于设计图纸会审管理工作。第3条设计图.
-
房地产企业项目招商策划管理规定第1章招商策划程序规定第1条在策划招商方案前，策划专员应明确以下几个问题，以确保策划工作有的放矢。1 .明确项目招商要达到的目标是什么。2 .明确为达到招商目标需开展的工.
-
房地产企业项目开发资金来源与运用表序号项目合计123I资金来源L1销售收入L2自有资金L3出租收入L4自营收入1.5长期借款1.6工程垫资1*7回收固定资产余值
-
房地产公司二手中介量业顾问的日常工作一、一个优秀业顾问的日常工作（一）、每日提早到达公司，提前做好营业前准备，保持三米微笑。积极问大家早上好，将快乐的心情传递给每位同事。仔细查也本区域广告（包括本公司.
-
房地产企业项目营销费用预算表费用项目费用明细媒体推广媒体类别版面（时段）价格频次小计报纸电台销售现场装修项目数量规格单价（元）小计销售处沙盘展板
-
房地产企业项目工程监理单位管理办法第1章总则第1条为了做好工程监理单位的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益，特制定本办法。第2条本办法适用于对工程监理单位进行管理时的相关事宜。第2章监.
-
房地产企业项目营销代理招标书一、招标项目概况项目位于XX市XX路，XX大酒店正对面，南邻X江，北邻XX路。项目占地面积约平方米，规划总建筑面积约平方米，总容积率约一。相关经济指标及规划设计要求详见附件.
-
房地产企业项目招标合同评审表申报部门申报时间项目名称合同编号合同类别施工类材料设备类采购类其他签约单位甲方乙方合同内容概要合同标的说明合同价款及单方造价计价方式付款方式付款期限质量要求保修约定合作单位.
-
房地产企业项目工程材料设备采购成本控制方案一、核心要素材料设备采购成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度地减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。二、责任部门以材.
-
房地产企业项目应收账龄分析表制表人：日期:年_月一日月份销售额累计销售额未收账款应收票据累计票据未贴现金频兑现金额累计金额退票坏账金额1月2月3月4月
-
房地产企业项目施工成本控制管理表单成本项目单位预计数量说明耗用量单位单位成本百分比(%)控制成本变动成本直接材料直接人工变动制造费用其他变动费用
-
房地产公司二手中介如何建立客户档案及售后服务一、如何鉴定产权的合法性签约前或放盘时一定要业主留下以下证件：1.身份证2、房产证3、按揭合同4、买卖合同5、预售合同等相关证件复印件。有了以上的证件可以通.
-
房地产企业项目委托代理销售和开发方营销组织架构及岗位职责一、组织架构二、岗位职责委托代销,公司营销系统岗位设为：营销部经理兼售楼中心主任)专案秘书、合同内勤、合同外勤、客服专员。三、岗位职责(一)营销.
-
房地产企业项目可行性研究管理办法第1章总则第1条为了规范公司对项目可行性研究的管理，实现项目决策的科学化、规范化、标准化，避免房地产项目投资的失误，特制定本办法。第2条公司对开发项目实施论证、研究等相.
