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房地产开发扩初设计送审1 .作业目的工程建设项目初步设计审批是一项国家规定的政府行政管理制度，旨在促进设计进步，提高投资效益，提高建筑使用功能和城市环境水平。2 .作业依据国家和本市的相关文件。3 .
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房地产开发公司行政事务房屋维修制度1. O本公司的房屋维修计划及维修手续依照本规程执行。2. O本规程中的维修是指办公楼及公司其他建筑物的增设、改造和更新。3. O维修工作的责任人为行政办主任及物业管.
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房地产开发公司行政事务文件管理制度1. 0总则为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。2. O文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文.
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房地产开发公司的设立第一步房地产开发公司设立的法律程序一、内资房地产综合开发公司的设立：1、公司设立准备；2、申请资质等级审批；3、申请办理企业名称预先核准：4、办理工商注册登记；5、办理税务登记。二.
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房地产开发公司土地使用权取得流程土地所有权是指国家或集体经济组织对国家土地和集体土地依法享有的占有、使用、收益和处分的权能。土地使用权主要有以下三种取得方式见表一。表一、土地使用权取得方式土地获得方式.
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房地产开发公司行政事务Cl规范管理制度1. 0目的为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。2. 06规范管理组织与职能3.
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房地产开发公司行政事务宴请接待制度1. O本公司有关客户、合作方、融资方以及其他外部关系的交际费、接待费和招待费（以下简称接待费）的开支一律按本规定执行。2. O有关接待费的申请、批准、记账、结算等，.
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房地产公司营销中心项目目标成本管理制度第一章总则第一条为加强集团成本管理，促进成本管理的标准化、规范化，最大限度地降低各项成本费用，提高集团的投资效益及市场竞争力，特制定本制度。第二条本制度的制定与实.
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房地产公司财务管理样板间资产管理办法第一条为了保证公司样板间资产的安全，及时准确地反映各项资产的存放使用状况，提高资产的利用效率，特制定本办法。第二条样板间资产管理的范围：样板间摆放的资产、从样板间撤.
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房地产开发公司材料采购管理制度一、采购流程为了规范企业经营行为，加强材料，物资管理，保证车间生产材料，物资的供应，结合本公司的实际情况，制定本办法。1、请购部门的划分：工程部，办公室2、范围：2.1 .
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房地产公司营销中心项目定价管理办法第一章总则第一条为了规范集团各项目定价流程及审批程序，特制定本管理办法。第二章项目整体定价策略第二条分子公司价格策略上报（一）在新项目开盘前7个工作日，分子公司推广部.
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房地产公司营销中心更名、换房、退定、退房审批管理办法第一章总则第一条为了进一步加强营销管控水平，提高公司业务技术活动的专业化程度，规范更名、换房、退定、退房审批管理流程，特制定本流程。第二章审批内容第.
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房地产公司营销中心销售案场管理考核办法第一章总则第一条根据集团要求，地产中心通过对集团目前所有项目的销售案场进行实地考察，发现销售案场管理问题较多,部分规定动作不符合XXXX集团地通字202323号关.
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房地产公司二手中介手册常见问题解答基础知识问答1. 在房地产广告中，不得包含哪些内容？答：房地产广告不得含有风水、占卜等封建迷信内容，对项目情况进行的说明，不得有悖社会良好风尚。预售商品房广告中不得出.
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房地产公司二手中介房地产基础知识一、基本概念（一）房地产：房地产又称不动产，是房产和地产的总称，指土地上的建筑物、附着物，包括住宅、商住楼、写字楼、厂房、商铺、仓座等。房产总是与地产联结为一体的，具有.
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房地产公司营销中心项目销售标准化管理体系第一章总则第一条为了实现项目特定市场容量下的快速销售，建立差异化的竞争优势，必须建立销售管理的流程和标准化规范，对销售进行严格的管理。力争从硬件（卖场包装标准化.
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房地产企业项目融资管理制度第1章总则第1条为规范企业项Fl融资行为，降低资本成本，减少融资风险，提高融资效率，根据国家相关法律法规，并结合企业具体情况，特制定本制度。第2条融资包括权益性融资和债务性融.
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房地产企业项目设计跟踪检查记录表编号：检查日期：年一月_日工程名称编号工程地点计划开工时间审图单位联系人联系电话设计单位联系人联系电话检查项目检查依据检查结果备注工程当前进度设计进度
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房地产公司营销中心土地获取工作管理制度第一章总则第一条随着集团房地产业务不断扩张，土地获取力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避风险，提升集团竞争力，.
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房地产企业项目销售管理第一章总则第1条为规范企业的项目销售工作，提高管理工作水平，最大限度地突现企业经济效益，特制定本制度。第2条本制度涉及楼盘销控、认购管理、销售例会等内容。售楼中心均应按此制度执行.
