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房地产项目房屋产权证办理指引阶段步骤报批部门责任部门配合部门工作内容报批所需要件办理时间1,面积实测阶段房产测绘队开发部/1.1、将竣工费料提供给测绘队1、竣工验收报告；2、竣工验收备案表；3、规划核.
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房地产项目竣工验收备案证办理指引阶段步骤报批部门责任部门配合部门工作内容报批所需要件办理时间1、规划验收产权处、市规划局开发部、工程部设计部、销售部1.1、面积实测前提条件：需所有门窗、幕墙、栏杆及门.
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房地产营销售楼员的基本素质售楼员的职前培训是发展商营销推广环节中最为重要的步骤，如何使本公司的售楼员成为房地产优秀推销人员，为楼盘销售报创下良好的业绩，是每一位发展商和销售人员最为关心的问题。因此我们.
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标营销策划部总监岗位职责题执主体II监督主体I考评主体1 .全面负责策划、综合工作，对销售进行指导工作，对经理负责。2 .负责编写公司人事行政、财务管理制度并监督执行。3 .组织统筹公司各部人员招聘与.
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房地产营销日常管理制度一、考勤办法1、工作时间：上午7：30下午6：00,工作时间开始前10分钟到岗。销售员迟到（早退）1次扣10元，销售经理和后台经理迟到（早退）一次扣20元。（发布广告或展销会期间.
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房地产置业项目经理销售操盘促销方式市场环境中，促销逐渐成为整个销售过程中不可或缺的一环。不同的促销方式的组合对销售有很大的帮助。在房地产项目销售中，各种媒体包括报纸、杂志、电视、网络，对项目的目标客户.
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房地产物业客服部员工服务管理标准作业规程目的规范客服部员工的服务行为，确保客服中心的良好形象，为业主提供优质的服务。适用范围适用于客服中心客服部员工的服务工作。作业规程总则客服经理每天巡视当值员工的着.
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房地产置业项目经理销售操盘销售参考资料汇编一、房地产广告发布暂行规定第一条发布房地产广告，应当遵守中华人民共和国广告法、中华人民共和国城市房地产管理法、中华人民共和国土地管理法及国家有关广告监督管理和.
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房地产开发甲方采购1 .作业目的为降低工程建设的成本，尤其是材料设备采购价格，发挥集团采购的优势，保证工程质量，提高项目经济效益。2.主管岗位总裁：掌握优先原则，批准采购计划，选定供货厂商。协管岗位开.
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房地产置业项目经理销售操盘销售实施与管理一、销售实施阶段的划分销售实施阶段的划分是根据市场销售规律、工程进度及形象配合等因素进行。由于实实情况的不可预见性，后期的策略应根据本项目的实际销售情况、工程进.
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房地产营销中心管理制度一、考勤/值班制度1、工作时间上班时间:8：00-18：00(夏季，冬季另行调整)值班时间:中午12:00-14:30,晚上18:00-20:00用餐时间：中午、晚上案场值班由上.
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房地产开发确定施工单位1 .作业目的凡全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目，应当公开招标。无能力实施一系列招标业务工作的中小型房产开发企业可以把整个招标工作委托有资质的.
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房地产开发公司错售经营阶段商品房预售须符合的条件：(1)交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书；(2)有建设工程规划许可证；(3)按提供预俗的商品房计算，投入开发建设资金达到工程建设总投资的25.
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房地产开发结构设计优化1 .作业目的结构设计是工程设计中降本潜力最大的一个环节，目前在设计单位还没有全面推行限额设计的情况下，开发单位只能依靠限定技术指标，要求多方案比较和专家评审等办法，促进设计单位.
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房地产开发材料设备采购清单工程名称:采购材料设备名称：计划单价：计划总价：采购数量：规格型号：技术参数：性能要求：图纸依据：验收标准：现场安装的技术要求：质量要求：付款要求：进场时间及批次要求：工程部.
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房地产开发公司行政事务电子邮件管理1. O总则公司开通Intemet电子邮件服务，目的是为了更好地促进公司员工工作的内外交流。公司的电子信息网络，无论对内对外均不得传递与本人工作无关的内容，违者视情节.
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房地产开发召开扩初设计审批会1 .作业目的扩大初步设计审批是建设工程在报建工程中的一个重要的环节,是一项国家规定的政府行政管理制度，其目的是协调各配套部门的资源分配，促进设计进步，提高投资效益，提高建.
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房地产开发公司行政事务制度检查执行情况评审表评审内容评审要点制度执行情况改善方案门卫接待制度1责任态度2公司员工出入管理3公司外人员出入管理4出入物品的检查情况强一般弱强一般弱强一般弱强一般弱前台接待.
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房地产开发施工图会审与施工图设计交底1 .作业目的施工图会审是开发单位，设计单位和施工单位在开工前的一次重要的协调会议，是工程建设中很关键的一个环节，是事先控制的一个重要手段。通过会审，可以使设计中的.
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房地产开发施工技术方案优化1 .作业目的通过优化，使施工技术方案更为合理和经济，这是甲方技术管理中的重头戏，也是施工阶段安全保证，质量保证和成本控制的主要环节。2 .作业依据强制性规范3 .主管岗位工.
