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房地产项目中介管理制度1 .目的：为规范集团房地产项目资源储备运作和管理，为集团战略发展提供房地产项目资源储备的支撑，拓宽房地产项目信息获取渠道，规范项目拓展部门与项目中介沟通过程中的工作，特制定本制.
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房地产项目建设工程规划许可证办理指引阶段步骤报批部门责任部门配合部门工作内容报批所需要件办理时间1、消防审查阶段消防支队窗口开发部设计部Lk设计部督促设计院出具消防设计文件，并报送全套建筑蓝图至消防支.
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房地产销售会议管理规定第1章总则第1条为规范销售工作，及时掌握各项日的销售情况，并总结销售工作的成果与缺点，保证销售任务能够顺利实现，特制定本规定。第2条销售管理部在召开房地产销售会议时，须遵守本规定.
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房地产营销管理样板房的管理标准本管理规范执行部门为营销部1、样板房环境管理(1)房内光线充足，空气清新，无异味，无蚊虫。(2)家具、饰物摆放协调，有高尚家居品味，和睦温馨又有艺术风格。(3)进样析房必.
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房地产项目合约招标管理材料管理制度1.目的为规范某某投资发展有限公司材料仓库管理，控制材料入出仓，在保证材料质量准入门槛的前提下，做好调拔与仓库管理，特制定本管理办法。2 .适用范围适用于某某投资发展.
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房地产营销管理看楼车的管理操作本管理规范执行部门为营销部1、看楼车管理（D车厢内光线充足，空气清新，无异味，无蚊虫。车厢内不得吸姻，吃零食。*楼车外观无破损裂痕，玻璃明亮，无灰尘。门窗无破损变形，无划.
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房地产营销管理未成交客户基本情况统计表房号姓名性别年龄电话现住地址职业首次来访婆止时间销售代表
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房地产销售报表的编制及管理制度一、销售报表编制1、基本销售报表有公司统一编制；2、销售经理可根据实际销售需要及销售流程，增设销售报表表单，并向营销策划总监报批；报批获准后由销售经理督导执行，并交行政备.
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房地产营销管理来电来访接待制度-。来电接听基本要求电话接待服务的基本要领：礼貌、准确、高效。1 .带着微笑接听，以电话赢得友谊，同时，接听时端庄的姿势会使你有良好的心境；2 .接听电话时应清晰的报出楼.
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房地产营销管理房地产项目客户投诉记录表投诉日期接待人编号客户房号客户姓名客户电话投诉内空（发生原因及处理过程）责任部门处理方式改进意见
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房地产营销管理停车场的管理操作本管理规范执行部门为物管公司1、停车场环境管理（1）保持停车场空气清新、无杂物。保持停车场内新诗无闲杂人员出入。停车场内工作人员不得吃零食，嬉笑，吸烟。停车场不能乱堆放物.
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房地产营销管理付款方式-览表寸款方式手续一次性付款分期付款银行按揭付款轻松付款签署认购书时付定金签署认购书后10天内月日前共同签署房地产预售合同房款70%2个月4个月6个月8个月10个月12个月
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房地产营销管理营销机构组织一、营销组织结构二）主要岗位职责1 .营销总监负责组织、协调、督导营销部正常工作的展开，定期向总经理、董事长提交营销部工作计划、工作开展情况、任务完成情况、营销部人员表现情况.
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房地产营销管理客户地域分布表编号客户房号客户姓名原居住地址成交日期备注制作人：填表日期：年月
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房地产营销中心销售流程一、业务操作规程1、接待客户后应即时如实填写客户来访登记表，并注明接待人。2、销售人员应对自己的客户进行即时跟进，并记录在自己的客户登记本上。3、销售人员应积极与客户接洽直至成交.
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房地产项目施工管理项目反索赔工作中的规定1反索赔工作的要求及反索赔工作的准备1.1 反索赔工作最充分的准备是正确理解合同条款和合同文件，充分、完整、正确、及时地履行合同职责与义务。1.2 及时处理工程.
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房地产营销现场销售基本流程因房地产业产品的异质性，楼盘具有不可移动、每一个产品都不得因其地理位置、周边环境不同而具有唯一性，因此，在房地产业的销售过程中，客户到访、售楼接待是其最重要的组成部分。客户在.
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房地产项目施工管理项目工程索赔的条件与资料准备1工程索赔的条件1.1 与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或直接工期损失；1.2 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包的行.
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房地产营销管理购房者选择付款方式统计表21-30岁31-40岁41-50岁51-60岁60以上商品房按揭一次性合计别墅按揭一次性合计高层住宅按揭一次性合计
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房地产项目开发拆迁安置主要事项记录表拆除房屋建筑面积:拆迁动工日期：拆除房屋完成日期:计划安置房屋建筑面积：需安置户数：需安置人口:安置记录:安置日期安置一面枳安置户数安置人口安置方式备注
