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房地产项目施工管理项目部组织机构的规定1项目部的组织原则项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理机构。项目经理部依据工程和定员标准设立；局（公司）直属项目经理部定编由局（公司）人力资源.
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标置业顾问岗位职责题执主体II监督主体I考评主体1 .严格执行售楼程序，规范销售；2 .严格执行行为规范，热情服务；3 .对个人洽谈的顾客，负责售后服务；4 .对个人发生的楼盘销售，催收销售款项；5 .
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房地产项目施工管理项目部控制的主要文件1合同：合同是项目有关各方签订的正式文件，应由项目资料管理员汇编成册，以供和方面人员查阅。合同一般包括以下几类：工程承包合同及其附属性文件；-工程分包合同、协议及.
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房地产项目施工管理项目部的成本管理工程项目是建筑施工企业经济效益的主要来源地，集结着大量的人力资源和资产资源。工程项目既是企业的形象窗口”，也是企业各项管理工作的立足点。因此，企业的各项管理工作必须坚.
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标策划部主管岗位职责题执主体II监督主体I考评主体1 .负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。2 .搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为.
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房地产项目施工管理项目管理目标责任的考核1对项目考核的基本原则1. 1对项目的考核分定期和不定期两种考核。2. 2考核主要是检查各项制度的执行情况和各项指标的完成情况.1.3 新组建的项目或新开辟的地.
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房地产项目施工管理项目部每日情况的管理规定1项目部每日情况包括：天气、环境卫生、质量安全、生产进度等方面的情况。2项目每日情况的处理包括以下几个方面：1.1 1每日天气情况。每日天气情况由项目生产主管.
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房地产项目施工管理项目部成本审核的规定1项目部的成本审核以项目承包合同为依据。2审核的组织与实施2. 1工程项目审核实行局和公司两级管理，局重点工程由局内部审核，公司重点工程由公司组织审核。2.2 局.
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房地产项目报建管理办法第1章总则第1条为有效规范房地产项目建设实施阶段程序管理，统一项目报建程序，根据国家有关法律规定，特制定本办法。第2条本公司房地产项目的报建工作管理均按照本办法实施。第3条职责说.
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房地产项目施工管理项目管理目标责任承包书由中国建筑*（中国建筑*第公司）与中国建筑*（中国建筑*第公司）项目经理部按照局（公司）有关管理制度的规定，特制定本施工承包责任书第一条工程概况工程名称工程地点.
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房地产项目律师服务范围及内容根据我们的业务经验及专业法律知识，可为客户提供房地产项目的全过程跟踪式的法律服务，服务内容详陈如下，供房地产公司和欲进行房地产开发的单位弁考。（一）、开发、经营公司的设立1.
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房地产项目商品房预售许可证办理指弓I阶段步81报批部门费任部门配合部门工作内容报批所需要件办理时间1、选定物业公司物业管理办公室物业公司开发部、财务部1.1,选定物业公司，出具中标通知书：1.2、预售.
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房地产项目施工管理项目部的资料管理规定1资料管理的范围及依据1.1 为做好项目工程施工档案、技术资料的管理工作，提高项目管理水平，维护企业合法权益，保证项目资料管理的可追溯性，根据基本建设档案资料管理.
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房地产项目施工管理项目索赔的种类与索赔费用组成序号索赔费组成索赔种类工期拖延索赔施工范困变更索赔加速施工索赔施工条件变化索赔政策性变化1工程量增大而增加人费XJX2工效降低而增加人工时JQJO3人工单.
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标保洁岗位职责题执提主体II监督主体I考评主体1 .对办公区域进行全面清扫与整理。2 .接受主管对工作程序及质量的检查、指导，对不符合要求的工作必须重做。3 .定期对办公区域进行灭鼠与杀虫。4 .处理.
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房地产项目建筑工程施工许可证办理指弓I阶段步骤报批部门责任部门配合部门工作内容报批所需要件办理时间1、招投标招标交易中心开发部工程部、招标采购部、行政人力部1.1、联系招标代理机构，明确所需招标资料1.
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房地产营销管理成交客户家庭购房决策统计表姓名序号决策者姓名l年龄职业学历家庭结构备注
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房地产项目施工管理项目部图表的使用管理1图表是一种设计好统一格式的带有固定信息，并留有空白以备记载可变信息的文本。2项目经理部所使用图表的种类2. 1行政事务管理用表；2.2 财务及成本管理用表；2.
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房地产项目施工管理项目索赔中应注意的事项1加强索赔意识各级领导要高度重视索赔，特别是项目部经理要把索赔工作融会到施工管理工作之中，提高全体员工的索赔意识。2组织强有力、相对稳定的索赔班子项目索赔班子由.
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房地产项目施工管理直营项目部资金管理办法为了加强局（公司）直营项目的资金管理，优化资金结构，提高资金效益，适应市场经济和企业发展的需要，特制订本办法。第一条本办法所称直营项目是指局（公司）直接经营管理.
