-
珠海房地产开发有限公司分公司项目工程管理职务说明书岗位名称分公司项目工程管理岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司生产副经理职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负.
-
珠海房地产开发有限公司培训发展管理职务说明书岗位名称培训发展管理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部部长职系行政事务职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责公司.
-
珠海房地产开发有限公司市场部计划统计职务说明书岗位名称计划统计岗位编号所在部门市场部岗位定员直接上级市场部部长职系技术联系直接下级无所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责房地产开发公司的计划.
-
珠海房地产企业项目经理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人项Fl经理根据实际而定各专业工程师各专业工程师施工员安全员预算员质检员材料员资料员
-
珠海房地产企业设计管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制总设计师经理级1人根据实际而定结构设计师图纸审核员资料管理员职责1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工.
-
珠海房地产企业投资发展部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制投资发展部经理经理级1人主管级3人发展规划主管投资拓展主管行业分析主管根据实际而定发展规划专员投资拓展专
-
珠海房地产企业项目开发部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人项目开发部经理主管级4人根据实际而定投标主管立项主管项目规划主管拆迁办主任投标专员报批
-
珠海房地产企业组织结构设计1大型房地产企业组织结构范例大型房地产企业组织结构图股东会董事关监事会总经理营错总监工程总监财务总监行政总监投营销-.)!工项造材质财审行人综资箱售目程目价料量务
-
珠海房地产开发有限公司分公司经理职务说明书岗位名称分公司经理岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级生产副经理、管理副经理、办公室主管所辖人员岗位分析口期2001年9月1日本职.
-
珠海房地产企业总经理办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制总经理办公室主任经理级1人秘书长档案室主管法务主管主管级3人I机要秘书秘书档案管理员法务专员根据实际而定1.协助总经.
-
珠海房地产企业工程技术部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人工程技术部经理主管级3人根据实际而定土建工程师水暖匚程师电气工程Sffi技术资料管理员各专业技术员职责1.负.
-
物业费催缴计划、技巧与措施1、物业费催缴计划的安排催缴方式措施责任人收费计划1全面催费在单元大堂公告栏内张贴缴纳物业费的温馨提示楼宇管理员根据项目实际情况制定计划2全面催费发放缴费通知书或使用短信平台.
-
物业精细化服务标准Ol管家篇1、记住每一位业主生日，届时送上一支花束，一句祝福O2、永远是真诚地微笑面对业主。5、不忘随时赞誉业主（衣着、容貌、精神、物品、家人和小孩）。6、永远不直接面对业主说：“我.
-
物业管理企业资质管理办法第条为了加强对物业管理活动的监督管理，规范物业管理市场秩序，提高物业管理服务水平，根据物业管理条例，制定本办法。第二条在中华人民共和国境内申请物业管理企业资质，实施对物业管理企.
-
物业条线前期物业服务内容及费用核算操作指引K目的规范复地集团物业管理前期服务内容及相关费用的测算口径，为项目开发提供高效率的物业服务。2、范围适用于复地集团下属的所有地产公司开发的项目。3、职责3.1.
-
普通住宅小区物业管理服务等级标准（试行）级项目内容与标准基本要求服务与被服务双方签订规范的物业服务合同，双方权利义务关系明确。承接项目时，对住宅小区共用部位、共用设施设备进行认真查验，验收手续齐全管理.
-
房地产项目现场管理施工准备阶段的管理1施工单位在签订合同后，七日内到建设单位项目部领取施工蓝图或其它设计文件（蓝图份数按合同约定），并按照合同要求的进场日期与现场监理单位联系进场事宜。2场地移交。由建.
-
房地产项目施工管理项目部的岗位职责1项目经理职责1.1 作为局（公司）在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。1.2 确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。1.3.
-
房地产项目施工管理项目部的消防管理规定1项目保卫组负责施工现场的消防工作。2项目消防工作应坚持预防为主，防消结台的方针。3施工现场应建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除；一时难以消除的隐.
-
osi = 2i-si n喧-M甦屋En士 IfDI添联知c喧7掴而2Dli篇魁屋坦仅田刑因
