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房地产公司总承包项目质量员岗位职责(1)服从、配合技术负责的技术管理与领导，是项目质量管理工作的直接责任人。(2)质量体系的建立：参与建立项目质量管理体系的建立；协助技术员做好项目质量计划的编制工作并.
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房地产公司总承包项目行政管理工作日志规定（文件编号:ZNJZ-XRZ-）1、总则工作日志的目的在于促使员工对每天的工作任务心中有数，达到自主管理的目的，同时便于项目经理（负责人）对下属员工的工作量进行.
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房地产公司总承包项目行政管理提案管理规定（文件编号:ZNJZXTA）1、总则I-U制定目的：为鼓励员工提出建设性的意见和建议，集思广益，促进集团公司的发展，特制定本规定。12、适用范围：本规定适用于项.
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房地产公司总承包项目行政管理工作计划管理规定(文件编号:ZNJZXJH-)1、总则1-1目的：为贯彻落实全面计划管理的要求，增强工作的计划性和可控性，通过循环递进的计划，不断发现问题，改进工作方法，提.
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房地产公司总承包项目经理岗位职责(1)全面负责项目管理工作：全面负责本项目施工合同、十七项指标承包的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人；负责协调本项目生产管理工作；主持项目三人领导小组工作，发.
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房地产公司总承包项目生产计划管理制度(文件编号:ZNJZ-XTC2005)1、责任主体(1)项目经理：负责督促项目各职能人员及时编制各种生产计划，并根据项目现场实际情况进行审核。(2)技术员：负责根据.
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房地产公司总承包项目生产经理岗位职责(1)是项目成本控制的第一责任人。(2)生产管理工作：根据施工合同协助技术员进行项目进度计划的编制；在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作；负责对.
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房地产公司总承包项目施工过程中安全管理规定1、基础施工过程中安全管理规定(1)在基础开挖时，要严格遵照施工方案进行作业。安全员必须向参加基础开挖的工人进行具有针对性的安全技术交底，并督促其执行。(2).
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房地产公司总承包项目统计管理制度(文件编号：ZNJZ-XTJ2005)1、总则为了加强统计工作，建立规范的统计工作秩序，保证统计工作的准确、及时、全面、系统地反映公司的经济和生产发展情况，并能正确进行.
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房地产公司总承包项目安全员岗位职责(1)是项目安全生产和创建安全标化工地的直接责任人和具体负责人。(2)根据公司要求，负责做好安全贯标工作。(3)安全检查：认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公.
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房地产公司总承包项目成本管理制度(文件编号:ZNJZXCB2005)1、责任主体建立项目、分公司、总公司、集团公司四级成本管理体系，各层面核算责任表述如下：(1)项目部：建立以项目部为成本中心的项目成.
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房地产公司总承包项目收料员岗位职责(1)材料验收工作：严格执行材料管理制度，负责对进场的原材料及成品、半成品、构件等进行质量和数量的验收，并做好材料验收记录和标识；检查材料使用说明书、合格证及准用证是.
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房地产公司总承包项目悬挑式脚手架安全管理规定(1)悬挑脚手架在搭设之前技术员必须制定搭设方案，对于多层悬挑的脚手架，必须经设计计算确定。其内容包括：悬挑梁的选材及搭设方法，悬挑梁的强度、刚度、抗倾覆验.
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房地产公司总承包项目基坑支护安全管理规定(1)基坑开挖之前，项目技术员必须根据土质情况、基坑深度以及周边环境确定支护方案，施工方案必须针对施工工艺结合作业条件，对施工过程中可能造成坍塌的因素和作业人员.
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房地产公司总承包项目工程预结算管理规定1、预算程序(1)搜集各种编制工程预算依据的资料；(2)熟悉施工图纸及其说明，熟悉预算定额和当地结算文件、合同或协议，参加图纸会审，提出施工图中的疑难问题，参与各.
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房地产公司总承包项目办公室岗位职责(1)会议的组织安排：协助项目经理做好各类会议的组织筹备工作，做好会议签到和会签工作；负责传达各类通知、文件及会议精神，并负责会议决议、精神的督办。(2)负责做好各级.
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房地产公司总承包项目合格分包商开发管理规定1、合格分包商开发管理程序(1)市场经营部分包主管、分公司经理、经营科长等对分包商市场进行调研和初步接触，确定分包队伍候选人，发放分包队伍资格预审材料，预审材.
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分公司前期策划评审表项目：NO.策划项目责任人起止时间项目机构设置及管理人员配置项目合同风险策划项目施工组织设计项目各类生产资源计划进度计划劳动力计划材料计划施工机械设备计划料具计划资金计划成本计划制.
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房地产公司总承包项目其它管理规定1、联络沟通规定(1)项目部及分公司生产管理人员必须严密监控分包方管理人员配置情况，分包方的管理人员的更换必须经我方代表同意，同时对分包方管理人员不符合要求的，项目部须.
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房地产公司总承包项目仓库保管员岗位职责(1)项目材料系统的成本控制责任人,认真执行材料管理制度，建立出入库、材料码放、领用等良好的管理秩序。(2)材料管理：负责材料仓库日常管理工作，根据不同类别和功能.
