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A房地产控股集团预算差异分析报告mi1.月度本季及媒计本年IK计预算实际差异差异率fW实际差异差异率预算实际茏异龙界率游用分版额斓NM外近学习
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房地产公司项目绿化服务作业标准一、单坪养护服务1.浇灌、排水(1)用土钻检查草坪土壤干湿程度，土层深100mnI15Omm处若呈干燥状，应及时进行浇灌。(2)绿地养护人员应使用专用水管进行浇灌，浇灌应.
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房地产公司项目社区文化年度计划表序号时间活动名称组织者经费来源备注
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房地产开发公司工程理中心展示样板房实施指导书第一章总则一条本指导书旨在统一展示样板房建造实施过程管理、标准、做法。第二条本指导书适用于公司展示类建筑子项，主要为建筑产品销售提供支持。第三条“展示样板房.
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房地产公司项目装修完工记录房号：业主：施工期：年月日一一年月日装饰单位负货人电话检查栏目查看情况记录处理措施主体、承重结构公用设备、设施消防设施房屋外观公共区域卫生燃气设施空调安装户内水电改造户内厨卫.
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房地产开发公司财务主岗位说明书财务主管蝮上财务经理亶接下会计、出纳军R工作公司的财和锄的管理工作责任1.根据公司发展故略和8体财务发展规划.制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持。2,协调财.
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房地产公司项目质量验收质,收收记录工程名称分项工程名称验收部位施工单位专业工长项目经理分包单位分包项目经理施工班组长施工执行标准检查项目质量验收规范的规定施工单位检查评定记录监理（建设）单位验收记录主.
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房地产公司91目中间收收记录工程名称分布（或单位）工程分项工程名称开工日期年月日工程地点交验日期年月日交验简要说明遗留问题验收意见建设单位（公章）施工单位（公章）代表年月代表年月S日
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房地产公司!目装修验收书装修地点开工时间谖工时间装修项目使用单位施工时间装修单位装修单位gi三部门隐蔽工程睑收项目：1.管线（）：2.消防漆（）：3.典他（）.初始读数终止实用量水费用电初始读数终止邮.
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房地产公司项目照明工程验收标准1.0竣工图纸、资料窿蔽工程验收单1.1 竣工图符合实际施工：1.2 技术资料齐全：1.3 隐蔽工程有验收签字。2.0设备、材料2.1 符合设计要求，有合格证；2.2 有.
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房地产公司项目营销分工与合作发及商代理/原问广告公司人力管理岗位职费制定人员招人员培训及再培训人员定岗工作考核iM任务制定项目总计划月度计划部门建设计划航控制及W估推广计划、费用核定推广核心及主线犊定.
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房地产公司项目装修申请表申请日期年月日申请人（业户）资料业户名称（签字）联络电话装修楼层/堆元面枳施工方资料公司名称营业执照号负责人联系电话安全负责人联系电话装修日期从年_月一日至年一月一日止申请装修.
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房地产公司项目装修审图建议业主楼匕/单元：装修单位：就阁下于年月日向我处提交的装修图纸及更改说明.包括:图号内容比例规格数量1平面布置图2吊顶布置图3电力4给排水5消防综合以上图纸的设计，我处给予咸见.
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房片产开发公司*中NUM(-X三Wtt1,销售现场的销售执行,负责项目的销售.2,销售部门制度的建立和实施。3、执行公司制定的销得策略。4、负责销售员的管理、培训，销售队伍的组建和团队建设。5、协同策.
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房地产开发公司普储管理中心营!总总岗位说明书职务名小营销息监n总经理捶下策划部经理，惜售部经理本职工作主持营销管理中心/营销公司全面工作。me1 .负责营销部门全面工作,制定营销部门工作计划、工作制度.
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房片产开发公甸成本2(-X1,负责工程Wi培算书的编制工作。2,参与工程施工合同的编写工作。3、协助财务部审议工程付款情况。4、参与工程批收，弁对工程猛时进行预决算工作。(二XI.贯沏和落实国家和地区.
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房地产开发公司工ra目开工管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范工程开工程序，为工程顺利开工提供指导。第二条本指导书适用于公司工程管理中心。博三条本管理规定适用于以下项目的工程开工：项目开工典礼、.
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房地产开爱公司工程理中心项目技术创新评分表工程管理中心：项目负责人：评分日期：年月日专业技术小组里长：俎员：指标技术创新管理创新报告写施工、安装等技术创新（新材料、新技术、新工艺等）处理方案创新项目管.
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房地产公司项目客户投诉处理程序2.0工作程序2.1客户投诉的含义；客户的要求或期型未得到满足,对服务过程或屋务质量有抱怨或不满情绪.从而提出的意见、建议等.2.2客户投诉的方式：2.2.1来电投诉：2.
