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物业管理资源 (共2396 份)

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  • 技术部夜班考勤管理制度一、目的:为了规定技术部夜班工作时间,明确技术部门工作的相关规定,使员工休假有据可依,特制定本管理制度。二、范围:本规定适用于技术部全体员工。三、权责:1 .技术部门总监每天对技.
    上传时间:2023-08-01
    页数: 1
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  • 客服前台交接班记录表年月日班次-值班管家接班管家交接时间办公用品状况办公区域清洁状况值班主要记事处理情况班次值班管家接班管家交接时间值班主要记事处理情况部门主管检查:检查时间:
    上传时间:2023-08-01
    页数: 1
    1人已阅读
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  • 商业广场筹备期物业管理重点-筹备期招商阶段的工作重点1.机房设备管理重点所谓机电设备管理,是指通过前期的介入,并依据国家和集团相关标准对各系统的机电设备及设施在设计、施工、工程进度及质量监督等各阶段进.
    上传时间:2023-07-31
    页数: 5
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  • 非住宅物业管理合同甲方:法定代表人:乙方:物业管理有限公司法定代表人:合同编号:签订地址:签订日期:年月日根据中华人民共和国民法典、物业管理条例、公共机构节能条例等法律、法规的规定,甲、乙双方在平等、.
    上传时间:2023-07-31
    页数: 9
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  • 前期物业管理招投标的难点及对策一、现状及分析办法是为了改变物业管理招投标的现状,加快物业行业市场化的进程而颁布的,其中招标人确定的投标单位不得少于3个以及操作规范等内容,就是为了规范市场、阻止暗箱操作.
    上传时间:2023-07-31
    页数: 5
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  • 2022年名全佳户管理企Q片修睡淆单序号问题类型具体表现1规章制度不落实未开展习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神学习企业未根据安全生产相关法律法规、“八抓20条”创新措施文件评估修订本企业.
    上传时间:2023-07-31
    页数: 4
    28人已阅读
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  • 物业服务中心垃圾袋采购项目评分表评审条款序号评审项报价公司得分公司A公司B公司C公司D公司E价格部分(30分)1价格(30分)商务部分(10分)技术部分(30分)2营业资质(5分)3供货方案(5分)4.
    上传时间:2023-07-27
    页数: 2
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  • 既有居民住宅小区电动自行车集中充电设施建设指导意见(征求意见稿)为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产和消防安全工作重要指示精神,规范既有居民住宅小区电动自行车集中充电场所建设、使用、维护和管理,保障.
    上传时间:2023-07-27
    页数: 7
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  • 征求稿说明既有居民住宅小区电动自行车集中充电设施建设指导意见(征求意见稿)共分6个部分,分别为基本原则、建设方式、选址布局、职责分工、实施程序和管理要求。(一)基本原则。按照“能建尽建、布局合理、安全.
    上传时间:2023-07-27
    页数: 2
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  • 高校学生公寓物业管理整体运作方案(模板)第一章某某高校学生公寓简介本次参与招投标的学生公寓为某号公寓、某号公寓和某号公寓,学生公寓3号楼由南北两楼组成。南楼6层,每室住4人,共90个房间,北楼6层,每.
    上传时间:2023-07-22
    页数: 20
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  • 门岗(大堂岗)管理作业规程1目的控制闲杂人员进入小区、写字楼、学校、足球基地;规范车辆及物品的出入管理,确保小区、写字楼、学校、足球基地的正常生活和工作秩序。2适用范围适用于各小区、写字楼、学校、足球.
    上传时间:2023-07-22
    页数: 3
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  • 客户需求分析中国光大银行股份有限公司沈阳分行是我省金融服务系统的窗口,是集综合型、公众型、开放型、专业型、智能型于一体的高层建筑,其主要特点是:1)本项目集办公,保洁、餐饮、接待、车辆管理、维修于一体.
    上传时间:2023-07-22
    页数: 5
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  • 车辆停放管理作业规程1目的确保车辆、设施、人员安全,保证车辆停放整齐有序。2适用范围适用于辖区内车辆停放管理。3职责1.1 保安队长(安保部经理)负责监督、检查车辆停放管理工作。1.2 保安班组长负责.
    上传时间:2023-07-22
    页数: 3
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  • 充值会员制度等级划分方法/步骤第一步:设立入会门槛凡在本超市一次性购买满100元或者累计购买满288员者,均可持身份证、驾驶证等有效证件凭小票到柜台办理。第二步:确立会员等级1、设立普通会员(白卡),.
    上传时间:2023-07-22
    页数: 2
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  • 美业高端美容院低端人群拓客方式市场分析:是“改旗易帜”走低端市场,还是继续高举高档美容馆“大旗”?针对紫竹美容院自身的“高端美容馆”经营定位与目标消费群体严重偏离的现状,营销策划专家与和于娜经理进行了.
    上传时间:2023-07-22
    页数: 2
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  • 物业经理一月度工作绩效考核表姓名部门岗位考核项目考核内容分值自评民主初评总经理审核综合素质(20分)1.尊重领导、团结协作(不服从上级领导工作安排每次扣2分,发生与下属员工争执打架事件视情节轻重扣2-.
    上传时间:2023-07-22
    页数: 2
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  • 物业工程部主管一月度工作绩效考核表姓名部门岗位考核项目考核内容分值自评理评经初总经理审核综合素质(20分)1.尊重领导、团结协作(不服从上级领导工作安排每次扣2分,发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2.
    上传时间:2023-07-22
    页数: 2
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  • 物业公司的危险源清单物业安全隐患排查清单一、服务中心做好春季防火工作、对消防设施的进行全面检查:(1)报警器:查看各区域及集中报警器工作是否正常;检查消防设施:要配置齐全,灭火器在有效期内,必须保证消.
    上传时间:2023-07-22
    页数: 12
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  • 物业紧急情况处理预案1. 6.节假日、夜间值班人员应急处理预案 若遇突发事件,必须保持冷静。 判断突发事件的原因要准确。 指挥果断,措施得力,正确。处理事故行动要迅速、敏捷。2. 7.防汛防台应急处理.
    上传时间:2023-07-22
    页数: 3
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  • 物业秩序维护部主管月度工作绩效考核表姓名部门岗位考核项目考核内容分值自评理评经初总经理审核综合素质(20分)1.尊重领导、团结协作(不服从上级领导工作安排每次扣2分,发生与同事争执打架事件视情节轻重扣.
    上传时间:2023-07-22
    页数: 3
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