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操作规程(一)全能技工操作程序1 .全能技工应备好工具、材料，按全能技工病房维修计划和病房的实际情况，进入相应楼面，通知服务员打开相关病房。2 .进入病房，按病房检查项目内容及标准，逐项检查病房设备设.
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一、岗位职责(一)办公室工作职责1 .负责部门的日常事务和行政管理工作。2 .协助领导做好与各部门、供应商的沟通与协调工作。收集掌握信息，为领导决策提供依据。3 .建立并完善各项规章制度，对物业服务品.
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物业公司绩效考核消防设施完好率Is指标设置目的：用于反映消防设备技术状况和评价消防设备管理工作水平。2、 指标定义：消防设施完好率是指完好的消防设施数量占消防设施总数量的比例。3、 计算公式：消防设施.
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(一)员工行为规范1 .仪容仪表(1)上班时须按照集团规定穿着职业装，佩戴胸卡。女员工不得穿运动装、短裤、牛仔裤、无袖上衣、吊带装、超短裙。男员工不得穿T恤、短裤、运动裤、牛仔裤。(2)在办公室内必须.
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(一)空调工程师职责直接上级：总工程师直接下属：空调维修工主要岗位职责：1、参加培训并用专业知识及技能指导其他员工，帮助他们发展并不断完善自已。2、能独立工作，分析问题，并能快速地解决相关材料采购申请.
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一、岗位职责(一)工程总监职责直接上级：物业总经理直接下属：总工程师主要岗位职责：1、领导、安排、检查工程部员工全面履行各自职责及完成上级领导下达的各项任务。2、检查总结当月工作，制定下月工作计划，并.
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物业公司绩效考核房屋零修急修及时率Is指标设置目的：用于评估房屋维修服务效率。2、 指标定义：房屋零修急修及时率是指考核期内，及时维修次数占报修总次数的比重。3、 计算公式：房屋零修急修及时率二(及时.
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物业公司绩效考核设备台账完整率Is指标设置目的：考核设备台账登记是否完整，是否存在有设备无台账现象，为设备管理各项工作提供数据依据，提高企业设备管理水平。2、计算公式：设备台账完整率二(设备台账数:设.
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物业卫生环境维护部领班月度工作绩效考核表姓名部门岗位考核项目考核内容分值自评经理初评管理部审核综合素质（20分）1.尊重领导、团结协作.（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节.
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一、考核和评分标准(一)基础评价1 .遵纪守章(1)违反考勤制度，无故迟到早退每次扣5分；旷工一次扣20分。事假三天以上每天扣2分。(2)违反物业其他规章制度，受到领导点名批评一次扣5分；受到物业通报.
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(一)对外权责保密制度为规范物业整体运营秩序，保证物业各项工作有序开展，加强本部门各项业务的监督与管理，严格规范各岗位人员职权，杜绝各级人员及负责人提供与物业实际经营政策不符或超越职级权限的口头及书面.
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物业公司绩效考核策划方案提交及时率Is指标设置目的：用于评估策划方案提交及时程度。2、计算公式：策划方案提交及时率=(本期按时提交的策划方案本期应提交的策划方案数)100%3、适用范围：(1)适用部门.
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物业公司绩效考核设备故障停机率1、指标设置目的：评估设备技术状态、故障强度、维修质量和效率，提升设备维修管理水平，提高设备性能。2、计算公式：设备故障停机率=（故障停机台时设备应开动台时）X100%二.
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物业公司管理处开支预算明细表序号支出项目名称算式支出金额（人民币元）月支出年支出一管理部员工薪金经理办公室1物业总经理2总经理助理综合管理部3管理部经理4文员兼仓管5资料管理员6业户接待员工程管理部
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专卖办物业公司罚没卷烟监管流程图配送中心营销中心零售部财务科内管办填写先行入库保存单（将卷烟送检），将1结提没入件后罚烟案卷交卷专卖仓库保管员根据先行入库保存单入库，月底制作先行入库月报根据区局批复价.
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(1)培训方案培训总体方案企业的竞争是人才的竞争。而人才的竞争关键在于企业是否能最大限度地开发人力资源。要实现人员素质的现代化，必须规范企业的培训制度，把培训作为企业的发展战略常抓不懈。我们确定了极具.
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物业公司绩效考核公共设施完好率Is指标设置目的：用于评估小区公共设施的完好情况。2、 计算公式：公共设施完好率二(公共设施完好数公共设施总数)100%3、 适用范围：(1)适用部门：工程部(2)适用人.
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煤矿车辆管理办法（试行）第一章总则第一条为加强车辆监督管理，保障行车安全，降低车辆运维费用，确保生产经营目标的实现，特制订本制度。第二条本制度适用于新疆天池能源有限责任公司煤矿（以下简称将二矿）。第三.
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物业保安规范一、工作职责1 .负责辖区的日常值班防卫工作，防护辖区内的财物及人身安全。2 .对来访人员要细致检查并做好登记工作；对外来车辆要严格检查。3 .做好值班室及周围的环境卫生提高警惕，防止和处.
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1 .物业管理总体设想随着社会市场经济的渐趋成熟，市场分工的逐步细化和专业化,政府机关后勤工作社会化经营管理成为新的发展趋势，物业管理服务行业涉足政府物业领域就是一种逐步推广的行业拓展与模式创新的尝试.
