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物业管理公司经营发展中心经营主管岗位说明书岗位名称：经营主管所属部门：经营发展中心定员标准：1名职务等级：主管级工作地点：经营发展中心办公室直接上级岗位：经营发展中心经理岗位分析者：经营发展中心经理审.
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物业工程部项目主管和维修员工作职责一、项目主管工作职责1.在项目经理的领导下，贯彻执行有关设备和能源管理方面的工作方针、政策、规章和制度；3 .负责制订维修部年度工作计划，并分解成季度、月度计划、督导.
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一、操作规程（一）保险公司检查1 .每年度测试水流量开关及行程开关,包括主排水测试.2 .消防泵测试证明.3 .与公司代表共同对消防泵进行测试.4 .测试消防警报.5 .浏览设备运行情况.6 .检查烟.
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1 .电梯服务方案1 .1.服务内容1 .电梯轿厢内地面保洁之后不能存有积水；2 .无杂物、纸屑；3 .保持原色，光亮；4 .无招贴，无广告；5 .轿厢墙面无灰尘、无污渍、无灰吊；6 .电梯轿厢内外定.
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一、质监督与控制物业管理工作的核心在于质量控制系统的建立和得以不断的提升服务质量，运用IS09001(2000)质量控制系统，以作业指导书工作手册内容和H作标准为检查依据，贯穿于工作准备阶段、工作实施.
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一、操作规程（一）安全程序及高空作业1、在开始执行任何任务或工程时,员工应检查施工现场并决定是否需要特殊设备.员工决不能让自已或他人冒险.无论多么重要的工作都不能忽视安全.2、如果存在摔下来的危险,员.
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(一)“三级”问责制度1 .目的为加强集团各类管理制度实施，督促各级领导严格、认真的履行各自职责，增强工作责任心，落实责任制，减少工作中的不良现象和过失，特制订本制度。2 .内容概述“三级”问责制是针.
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一、管理制度(一)工具管理制度1 .凡属个人工具发放时，需有本人签字由个人保管，调离公司工具全部交回。2 .个人消耗工具，原则上交旧领新。易损件使用时，按规定使用，损坏时，以原件换新件。3 .公用消耗.
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物业公司绩效考核设备完好率Is指标设置目的：了解、评估设备的技术状况，督促企业设备平时的维护与保养工作，延长设备使用寿命，确保产品质量，提高设备管理水平。2、计算公式：设备完好率工(设备完好台数总设备.
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（一）安全用电管理制度1 .目的提高员工安全用电意识，规范员工用电安全操作，减少事故的发生。2 .适用范围适用于本项目内全体员工。3 .职责3.1 维修部人员进行电气操作或电气维修工作时，必须严格按照.
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物业管理公司客服中心钥匙管理操作规程1.o目的加强钥匙管理，消除安全隐患。2. 0适用范围适用于公司及各管理处。3. 0职责3.1 各钥匙管理部门负责人应指定专人负责钥匙的接收、标识、保管、领用和配制.
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物业管理企业资质核定申报表申才艮企业：申报等级：申报时间：（企业印章）一、本表由申报资质的物业管理企业如实填写，申报企业对填写内容的真实性负责。二、本表用蓝色或黑色墨水笔填写，字迹要端正、清楚；也可打.
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一、管理制度(一)给排水机房管理制度1 .非工作人员进入机房须经工程部经理批准，并由机房管理人员或运行值班人员陪同；2 .机房内的设备由运行值班人员负责操作，其他人员不得擅自操作；3 .不得擅自更改机.
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物业品质管理保洁管理流程管家服务主管总经理保洁人员业主保洁管理流程说明：节点：管家服务主管组织部门人员制定保洁管理制度，使辖区内的保洁工作有法可依，并上报品质管理中心经理审批，品质管理中心经理审批通过.
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物业管理公司基于责任与个人能力的报酬要素表基于责任的报酬要素及分级表1、因素名称；风险控制的责任因素定义；指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任。该责任.
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(一)档案管理制度档案管理是企业重要的管理内容之一，物业行政办指定专人负责档案管理工作，为规范物业的档案管理，特制定本制度。1 .物业的档案资料规定由物业负责监督保管，由文员专职文件存档、注记工作。2.
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一、管理制度（一）变电运行人员“三熟”“三能”“三熟”：熟悉设备，系统及其基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位的规章制度。“三能”：能分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般的维修技能。.
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物业公司货款回笼监管流程图
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物业公司绩效考核档案资料完备率Is指标设置目的：用于评估对物业产权产籍管理的好坏。2、计算公式：档案资料完备率二(完备档案资料数量应建档案资料总量)100%3、适用范围：适用人员：档案资料管理人员4、.
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操作规程(一)全能技工操作程序1 .全能技工应备好工具、材料，按全能技工病房维修计划和病房的实际情况，进入相应楼面，通知服务员打开相关病房。2 .进入病房，按病房检查项目内容及标准，逐项检查病房设备设.
