-
科技工业园物业管理H常运行管理费测算表序号类别支出项目计算方式年支出备注1人工费用员工工资17人183000见本章第九节社保、福利工资总额X22%本项合计2232602办公费用办公用品、办公设备维护费.
-
科技工业园物业管理服务人员培训员工培训是提高员工整体队伍素质,顺利实现管理目标的重要条件之一。公司展开员工培训工作的主要目的是根据物管方案IS09001质量管理体系及公司现行的成功管理经验,以人为本,.
-
科技工业园物业管理给排水系统配置计划(开办费)表品名数量单价(元)小计(元)电动疏通机115001500手动疏通机15050手电钻1500500梅花扳手1300300冲击钻120002000活动扳手1.
-
科技工业园物业管理办公类物资配置计划(开办费)表品种数量单价(元)小计(元)备注办公桌、椅43501400电脑140004000传真机115001500打印机1750750电话3100300资料柜44.
-
科技工业园物业管理人员管理一、人员管理的原则全体员工全部采用聘用制,做到职位能上能下,员工能进能出,工资能高能低与其业绩挂钩,竞争上岗,优胜劣汰。以政府的有关法律法规、管理处的各项规章制度、IS090.
-
科技工业园物业管理保洁设备(开办费)表品名规格单价(元)用量小计(元)商业吸尘器1200W120011200吸尘吸水机70L320013200多功能刷地机175转/分钟650016500吹干机2300.
-
运送具体工作内容1、标本、药品、单据、医疗、办公用品等物品的运送。2、与各科室医疗垃圾的交接、登记并运送到医院内的指定地点。3、收取各护理单元的标本送到检验科交接。4、每天至少三次来检验科收集报告单并.
-
一、消防监控服务方案(一)监控员岗位职责1 .熟悉并掌握各类消防设施的使用性能,保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速。2 .做好消防值班记录和交接班记录,处理消防报警电话。3 .按时交接班,做好值班记.
-
(一)变电房管理制度1)值班人员要按上级批准的值班方式和时间进行值班,不得私自调班和连值二班,值班表经本公司部门负责人或维修主管批准后,不得任意更改35千伏高压室每班保持二至三人,正常应保持三人。2).
-
(一)人员培训方案团队是组织的人格化。一支优秀的团队自然是一个组织人格化优秀魅力的结晶外现。它的基本特征是:所有团队成员都能在企业核心理念、行为、行动上反映出一致性。它是靠团队成员有机协调的组合,由人.
-
物业设施设备管理专案一、服务质量目标服务项目服务标准考核指标1.电梯准用证,年检合格证,维修保养合同完备。按规定及时办理年检手续,并取(1)电梯得合格证。系统使用2.电梯安全设施齐全,通风、照明及附属.
-
物业公司纪律处分1)、目的为确保员工工作表现符合公司要求及为客户提供优质服务,维护公司正常的工作秩序,特制定纪律处分有关规定。2)、违纪种类甲类过失(轻微过失)(1)当月两次上班迟到或早退在30分钟之.
-
物业管理有限公司日常保洁服务工作要求细则一、公共区域1、大堂、内样板间等室区域清洁次数(/次)清洁项目清洁流程清洁服务标准0周月李天花天花板除尘天花板每日除尘,光洁、无污迹1灯珊擦拭灯珊清擦照明装饰表.
-
1 .安全经营检查制度A目的加强消防安全管理,提高项目全体员工的消防安全意识和防火灭火能力,及时发现和消除火患,确保财产和人身安全,避免火灾危害。范围适用于公司承接的物业管理项目消防设备及消防规范化的.
-
物业风机半年保养记录表设备名称设备编号安装位置主要功能型号额定风量额定功率转速责任人保养人审核人保养项目记录机身、机座、控制箱内外油漆及清扫轴承润滑检查加油全面坚固电机端子箱内端子全面坚固主接触头电机.
-
(一)应急保障方案一、目的:防止在清洁过程中发生意外,为本项目业主提供清洁优美的生活和办公环境。(一)如遇到不可抗力原因的保洁工作如遇赛事加时、演唱会延长等不可抗力原因,在赛事或演唱会期间,在原有基础.
-
物业管理服务方案一、物业管理服务范围房屋建筑本体共用部位及本体共用设施设备等的维修、养护和管理。本物业管理区域内除房屋建筑本体之外的共用设施设备(含电梯、消防系统、供配电系统、道路、室外上下水管道、化.
-
物业电梯维修保养月考评表项目内容检查情况检查人得分1.完成工作情况(30分)L按当月工作计划(定期保养、整改、更换、改造等),每少做1项扣5分。2 .上月所提出的整改项目,每漏整改1项扣2分。3 .无.
-
1.员工工作纪律(1)员工服务规范物业管理工作的核心在于质量控制系统的建立和得以不断地提升服务质量,运用IS09001(2000)质量控制系统,以作业指导书工作手册内容和工作标准为检查依据,贯穿于工作.
-
(一)人员配备保障方案(1)计划目标管理按制定的各项管理指标和方案,项目前期物业服务中心各职能管理人员明确责任,授予权利,在实际过程中抓好权限下放和自我控制及实施过程中的检查和控制,并将目标实施的各项.