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物业服务市场调查指引1适用范围1.1 本指引主要适用于物业分公司（筹备处）在项目规划阶段开展的市场调查工作，为物业管理方案的编制提供必需的数据和信息。1.2 对正常运营项目，物业分公司为确切比较、评价.
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物业副总经理职责及素质标准1 .。直接上级：总经理2 .O直接下级：分管部门经理（全面负责部门管理的主管），其直接下级为各部门经理（全面负责部门管理的主管）。3 .。岗位职责3.1 协助总经理执行集团.
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物业公司临时工管理制度1.0普通临时工管理1.1 录用根据经营情况，各部门可依据工作需要使用临时工。1.1.1 用工原则：1.1.1.1 根据工作数量、工时安排，在编制内确定用工人数。1.1.1.2 .
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一、业主投诉处理顺口溜业主投诉要聆听，详细记录须认真;及时处理是核心，跟踪回访暖人心。二、物业服务七字绝1、物品出入管理七字绝搬出物品应查清，先将业主意见听;业主同意费又清，放行登记要认真。2、配电机.
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一、考勤基本要求为了规范分公司各部门、各管理处员工上下班的管理，提高各部门各管理处的工作效率，特制定本制度：1、上午：08：30-12:OO下午：14:30-18:002、分公司的全体员工均实行上下班.
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物业公司员工离职管理制度第一条离职形式离职形式一般分为自然离职与中途离职两种形式：(一)自然离职：劳动合同期满且用人单位不同意续签合同、签订合同人死亡或公司破产，自然解除双方劳动关系而形成的离职。(二.
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物业保洁工作程序、操作标准及注意事项物业保洁工作程序一、目的：保持物业小区环境整洁、清新、幽雅。二、范围：适用于物业小区的保洁工作。三、职责：1、环境事务组保洁专业经理负责物业小区整体保洁工作的统筹、.
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物业经理“四定、五起、六法”工作法一做好四定1、拿定主意物业经理人做决定不能唯唯诺诺，要善于拿定主意。有主见的人，受人欢迎，同时更愿担责任。凡事保持头脑清醒，预先拿定主意的好习惯，将有助于提升你的决断.
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项分工作内容检查考核细则目每天上班后查阅各班组的值值遗留事项每次扣1分1班记录，发现问题及时询问。审核设备运行记录表，发现异3发现问题未及时解决每次扣2分未按时完成每次扣1分2常，分析原因，及时采取有.
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公司物业管理规章制度汇编公司物业管理规章制度汇编一、办公室工作职责在公司经理室分管经理的领导下，完成为了如下职责1.负责公司办文、办会、办事的事务性工作；2,负责公司文件、档案、资料管理；3 .负责公.
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01为省事小区内车主不愿把车放在停车场上怎么办？1、首先我们的当值安管员要有礼貌（先敬礼，再纠正违章。）。2、告之顾客这里是消防通道（除室内、外停车场，临时停车场），讲其危害性。3、讲明把车停放此处，.
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物业公司窗口岗位形象管理制度第一条目的：统一公司品牌形象，提升客户满意度。第二条使用范围：物业公司服务大厅各窗口岗位，如保安人员、收费员、接报员、维修员、绿化保洁员等。第三条流程规定第四条各岗位通用要.
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物业保洁外包合同甲方（发包方）：合同编号：法定代表人：签订地址：乙方（承包方）：签订日期：年_月日法定代表人：根据中华人民共和国民法典以及中华人民共和国物业管理条例有关规定，就项目发包与承包事宜，双方.
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一、人防A、严格执行公司岗位操作标准(1)门岗严格落实对人、车、物的进出检查，做到外来人员、车辆进出有询问核实，物品出门有放行单，贵重物品出门必须有业主随行的要求;(2)巡逻岗人员对园区巡逻时，重点关.
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管理处春节期间工作安排及注意事项安全部由于工作性质的不同，安全部各职员无假期，按正常时段上班。越是节假日，越是部门防范的时段。为了小区的一方平安，为了项目处、部门的工作考验，在春节期间，部门需严格作好.
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直接上级物业财务部主任、安管部领班直接下级入职最低要求教育高中以上学历技能懂电脑基本操作、能辨别真假钱经验1年以上的收费经验培训经相关培训持有从业资格证书的，或有收费经验的。其他为人诚实、认真细心、职.
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物业新员工入职培训考试试卷一填空题：（0.5分/题X80二40分）1、电力党校培训大厦隶属于o地址2、大厦管理模式：化管理听指挥，岗位职责,垂直领导，工作目标一填空题：（0.5分/题X80=40分）1.
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物业公司考评评优办法范本1、考核原则1.1 年终考核分为部门/项目考核、员工考核两部分。1.2 部门/项目考核以年初各部门/项目与公司签定的2003年工作目标书及实际工作情况为依据制定考核评分办法。1.
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为了提高公司中、高层管理人员的工作积极性，激励员工长期服务于公司的发展事业，提高工作的效率，同时根据公司经营工作地点分散的实际情况，公司鼓励管理人员购买私家车，并为员工购车提供相应的借款福利。为规范员.
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直接上级物业财务部主任直接下级入职最低要求教育高中毕业及以上学历技能掌握财务的基本知识、懂电脑操作、会驾驶摩托车经验1年以上财务或统计部门工作经验；熟悉财务工作流程。培训经相关培训持有从业资格证书。其.
