绩效管理资源
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（粮油）仓储管理员考核评价大纲第一部分基础知识第一章职业道德第一节职业道德基本知识【学习目标】通过学习，了解职业道德的相关概念及其内涵，掌握职业道德的主要特点，明确粮食仓储业职业道德的核心和根本任务。.
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餐厅考核制度为了进一步提高餐厅的管理水平和服务水平，使餐饮管理和饮服务具有规范性，确保向客人提供高效、礼貌、热情、周到和规范化的优质服务，特制定餐厅考核制度。1 .考核内容考核内容结合服务质量标准，主.
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姓名O-I/-任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1提升业绩30督促及协助下级进行门店员工培训与销售,提高门店业绩，达成销售目标依各店业绩目标为标准；销售目标达成率100,30分8.
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姓名O-I/JL-任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1每日菜品需求预估20根据配料使用量，剩余量，估计次日需求量，向厨师长报告需采购菜品的种类数量每日原料无缺货断货且浪费率低于1.
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姓名I-L-I/-U任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1领位准确性30%领位准确领位准确无误得30分领位出现错误每次扣4分2预定20%客户预定信息准确率100按照要求完成20分出.
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姓名LX-I/-L-网位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1日常检查5检查员工日常工作的仪容仪表，工作时间内员工着装规范，礼仪良好检查考核90分以上5分0分壮3分80CFO分2重.
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姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1做菜质量20客户对菜品投诉的次数无客户投诉得20分客户投诉3次以下得10分客户投诉3次以上得0分2厨房设备设施维护20按时完成设备设施.
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姓名LJ-I/JL-任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1提升业绩30负责督促及协助下级进行门店员工培训与销售，提高销售业绩，达成销售目标依各店业绩目标为标准；销售目标达成率达10.
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姓名LJ-I/-3L.任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1面点供求50X负责餐饮门店的面点制作供求工作每天供求度达100,顾客满意度90以t50缴应度95以上，酸镰度8540分供.
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姓名LJ-I/JL-任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1流水业绩30完成每月业绩任务（按上年度指标）万达成业绩目标30分iK90以t20继成80以上10分不足80为。分2前厅服务.
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姓名IxJlAL任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1即时任务50与后厨主管进行沟通，配合完成餐具清洁工作，且抽检合格率100完癖100.50分90以上，25分90以下，0分2卫生.
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姓名LJ-I/-3L.任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1车辆及物品30每次携带物品进出人员及车辆登记;对进出车辆和停放车辆要严格管理，严禁乱停乱放;严禁贮装易燃易爆危险品的车辆.
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姓名_!_I/_X-业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1账款结算40保证账款准确结算，按客人确认金额开出帐单，经客人确认后，准确结帐按照要求完成40分月投诉1起20分月投诉2起以.
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姓名LxJ/-X-IxJlu任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1买菜及时性30Z及时完成买菜任务及时完成目标得30分延迟购买得15分未能完成买菜任务得。分2蔬菜、肉的质量20蔬菜.
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考核申诉流程图
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绩效考核工具SWOT分析法：Strengths:优势Weaknesses:劣势Opportunities:机会Threats:威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供.
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讲稿：在高水平对外开放中发展新质生产力25习近平总书记强调：“要扩大高水平对外开放，为发展新质生产力营造良好国际环境。”改革开放以来，我国坚持对外开放的基本国策，从兴办经济特区的开放创举到筑牢全方位、.
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绩效专员岗位面试标准类别面试标准人生定位（共15分）71、 金钱定位：大而具体数目（1）够用就行（3）没有要求（0）72、 创业定位：10年（1）5年（0）没有（3）73、 技术定位：权威专家（O）技.
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X公司绩效考核制度拟稿部门:年月日第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高XXX公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员.
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注册费本制度的解读针对实践中认缴登记制出资案件激增、天价出资、期限过长等问题，新公司法坚持守正创新，重点对注册资本认缴登记制进行了改革完善。国务院出台配套行政法规国务院关于实施中华人民共和国公司法注册.
