绩效管理资源
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包装组组长岗位职责1、在车间主管的领导下开展工作。2、向本班生产员工布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求，主持班前例会。3、按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额。4、负责本班组范围内.
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制冷经理岗位职责1目的：明确制冷经理的工作范围及职责。2适用范围：适用于设备管理部制冷经理。3职责：3.1 遵守公司规章制度,服从部门经理工作安排。3.2 负责严格按安全操作规范操作，保证生产安全。3.
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出纳岗位职责一、负责日常备用金的保管及周转。二、做好货款的清算工作，及时录入货款回笼单、编制销售退货单。三、整理原始单据并及时向总经理报送费用报销单。四、及时编制银行日记帐，月末及时打印银行对帐单及相.
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分包企业考核评分表考核单位名称（章）：考核时间：年月分包企业名称企业法人资格准入证号履约代理人联系电话分包性质（劳务/专业）专业方向分包内容（合同主要作业内容合同编号合同造价考核得分项目经理部劳务员及.
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项目部质量、技术考核评价标准（总表）序号考核项目评分标准标准分值得分扣分原因1分公司管理项目工作分公司对项目检查的方案、通知发文、整改通知单、指导性意见、会议纪要、签到表及分公司人员到项目工作的过程反.
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中港四航局第一工程公司文件四航一安全字2006146号关于转发中交集团安全生产教育培训管理办法的通知司属各单位：现将局关于转发“中交集团安全生产教育培训管理办法”的通知（四航安字2006287号）转发.
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订单信息订单号码口无误口重复是否有新款机型口是否生产类型口自制口外购是否有序列号订单口是否是否是环保订单口是口否整体包装方式口有包()口配包是否需验货口是否备品需求口无口工程打样其他要求口打包带口出货.
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样品生产通知单样品编号样品名称图片样品数量木工油漆印刷包装质量要求及注意事项完成时间负贡人完成时间负贡人完成时间负责人完成时间负责人#98-322英寸高4套样品的长、宽及外形与98-32大货一致,制度.
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XXXX股份有限公司文件XXXX股份字2011）号员工奖金分配方案为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定.
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操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额
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事业单位专业技术人员基本工资标准表单位：元/月岗位工资8工费标准一级38102910三s2650四级2355三R2060A1890也1760八级15501475+1390128012201150薪级工.
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财务总监考核评分表（月度）姓名LJLJ/-1.业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标70%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资.
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营销总监考核评分表（月度）姓名U/-I-业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标80%销售额40%每月300万达成销售额40分达成90%以上30分不足80%为0分2客户保有.
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绩效奖金施行办法（一）本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。（二）本公司的绩效奖金包括两个项目。第一项是生产绩效奖金，发给对.
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生产部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名t_L_J任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产成本和质量控制70%生产原材料成本控制10%原材料成本控制在总生产成本的25%以内.
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编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。一、编辑部成员职业技能要求：1 .软件操作能力.
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销售部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名RJllZ.任务绩效序考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作业绩销售额40%每月300万达成销售额50分达成90%以上30分不足90%为0分2.
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月度绩效考核管理规定VLO一、绩效考核目的（一）改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。（二）为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务.
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总经理考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效60%（八）序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100%以上得30分B）销售额目标完成90%以上得20分C）销售额目标低于.
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公司员工绩效考核方案2013年7月目录第一条考核目的、原则和对象2二、考核原则2三、考核范围2第二条考核方式3一、部门、下属子（分）公司评分3二、岗位评分3三、评分方式4第三条考核安排8一、考核小组8.
