绩效管理资源
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公司员工绩效考核操作指南公司的各位同仁，公司从20XX年2月份开始，将全面推进新的绩效管理方案，本操作指南从整个绩效管理工作流程的角度，对此方案（员工绩效考核）进行详细的说明。STEP1确定工作计划1.
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公司工资总额预算管理办法第一章总则第一条为切实履行国有资产保值增值责任，依法规范集团、企业和职工的收入分配关系，完善收入分配管理调控机制，指导和推进企业深化收入分配制度改革，建立健全职工工资正常增长机.
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公司员工奖励管理办法第一编总则第一章指导思想第一条为适应改革发展与管理提升的需要，对为公司或部门团队作出显著贡献的员工予以奖励，引导员工树立良好的职业操守，鼓励先进，激励员工奋发向上,激发、调动员工的.
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公司员工奖惩办法一、总则为弘扬公司文化严肃公司纪律，引导员工积极向上、热爱企业、勇担责任、奋发成才，特制订本奖惩办法。本办法适用于公司全体干部、员工。结合公司经营情况的变化，每年度公司将对本办法进行修.
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企业合并实施方案-合并前两企业基本状况(一)_食品有限企业1 .一食品有限企业基本情况食品企业是由_三人在2000年共同出资一万元组建,并且在发展过程中不断吸收职工入股，现在注册资本达一万元，现有员_.
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前员工管理方案一.概述前员工即为已离职员工。前员工是企业重要的财富：一是前员工能为企业提出客观而中肯的意见；二是前员工是树立企业良好形象的活广告。老员工一般都受到企业文化和经营理念的良好熏陶，对企业各.
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公司信息设备管理细则第一章总则第一条为进一步加强XXXX公司（以下简称公司）信息设备管理，明确管理职责，规范管理流程，提升信息设备管理工作的标准化、规范化、专业化和精益化水平，特制定本管理细则。第二条.
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采购附件资料清单序号物料名称规格型号单位最小订购量单价小批量采购周期（天）中批量采购周期（天）大批量采购周期（天）要求备注正常紧急正常紧急正常紧急标识包装安全防护12
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公共关系关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准对外宣传的计划性保证宣传工作的有序性计划是否按时完成，计划完成率不低于%对外宣传的及时性、有效性通过宣传传达公司信息，提升公司的公众形象各种媒体宣传不少于.
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公司优秀员工评比与奖励方案为了激励员工的工作积极性、奖励先进，弘扬力争上游、争当先进的企业文化，使公司的优秀人员评比有所遵循。优秀人员评比的原则优秀员工的人选以各子公司/事业部基层员工为主、其他员工为.
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考评表一：查项目文化建设，比队伍凝聚力项目名称检查时间年月日序号检查项目检查内容检查方式应得分值实得分备注1管理班子（29分）设置符合要求：各岗位是否齐全；人员是否符合要求及满足项目要求。查记录82项.
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信息网络人员绩效考核方案一、考核目的为了加强对信息网络人员绩效考核工作的指导、监督与管理保证绩效考核工作能顺利、有效地进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持活力和竞争力，特制定本方案。二、考核分类.
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信息资源部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中轨失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标.
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保洁工具管理及使用标准作业规程1.0目的为了规范保洁工具的管理及其正确使用，特制定本规程。2.0适用范围本规程适用于科海物业公司所管辖区内各项目保洁工具的正常使用。3. 0职责3.1 环境管理部主管负.
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保洁服务实施方案门厅，正门保洁保养方法I日常保洁要求每天对地面拖推数次，门厅内的其他部位，如玻璃、柱面、墙面、台面、椅子、栏杆、沙发、灯座等，要经常清洗，保持光亮、明净。I操作过程中，根据实际情况，容.
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保洁公司特种清洁项目标准作业规程1.0目的为了规范特种清洁项目程序，提高清洁专业化程度，特制定本规程。2.0适用范围本规程适用于科海物业公司所管辖区特种清洁项目。3.0职责3.1 各项目环境管理部主管.
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供应部副部长岗位责任制1、在部长的领导下开展工作。2、主要负责本公司的各种物货材料、原料、油料，备品备件和后勤保障用品的购进与供应工作。3、组织本部门员工制定工作计划，召开相关会议，及时安排布置采购任.
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保安岗位责任制一、遵守保密制度和会客制度，做好安全保卫工作。外来人员没有办理相关手续，一律不准进入厂区和行政办公楼；二、负责厂区、办公区进出车辆的检查，严格审核拉运货物车辆的手续是否齐全有效、货物与单.
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供应部部长岗位责任制1、负责协调本公司的生产部、销售部、机电部、财务部、综合部的关系。2、负责根据本公司年度生产计划，制定相应的物料采购计划。3、负责供应部的整体工作，保证按质按量的完成公司下达的需求.
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总帐会计绩效考核表姓名1部门财务部考核日期1工号岗位绩效分数100结构序号要素目标达标率项目权重要素内容测评参照标准每项结论得分备注不合格基本合格合格良好优秀业务指标(80%)1内账财务报表准确率、及.
