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绩效管理资源 (共37659 份)

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  • 与奖惩台账总承包公司安全考核某某安全考核与奖惩台账被考核部门(个人)考核项目(内容)考核意见和结果奖惩情况考核部门签字备注填表日期:年月日安全生产
    上传时间:2023-08-10
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  • 安全目标管理制度第一条安全目标必须根据党和国家的安全方针、政策及公司下达的指标,结合本矿实际情况在本年度安全生产工作安排中,明确提出本年度的安全控制指标和安全奋斗目标。第二条根据矿制定的安全奋斗目标,.
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  • 安全生产责任考核制度为全面贯彻执行安全责任,进一步明确各级、各部门的安全生产责任制,强化安全管理,保证安全生产,特制订本制度。1、公司安全生产委员会负责对本制度的考核工作。负责对各部门、各级人员履行安.
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  • 安全责任制、目标考核台帐某某总承包公司综合办公室安全职责、安全目标责任考核考评部门:考核时间:车间安全职责、安全目标责任考核考核项目名称:安全生产职责、安全生产目1示责任考评得分I安全生产职责
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  • 安全生产奖惩制度1目的为保证公司安全生产,加强安全管理工作,使安全奖惩有章可循,特制定该管理制度。2适用范围适用于公司所有从业人员。3控制程序(1)公司的安全管理工作应每年总结一次,在总结的基础上,由.
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  • 安全生产奖惩台账安全生产奖励记录奖励日期奖励部门或个人主要理由奖励物品或现金(元)授奖部门备注安全生产处罚记录时间
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  • 总承包公司文件发(202*)54号风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案各部门:为贯彻落实省政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知(鲁政办字(202*)36号)、省政府安委.
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  • 学生手机管理办法为贯彻落实教育部关于加强中小学生手机管理工作的通知(教基厅函(20213号)文件精神,避免学生使用手机等电子产品对学校管理和学生发展带来诸多不利影响,结合我校实际情况,特制定XX市XX.
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  • 附件宁东能源化工基地企业工业控制系统安全能力提升专项支持资金实施细则(试行)(征求意见稿)第一章总则第一条为贯彻落实网络安全法关键信息基础设施安全保护条例等政策法规,鼓励引导宁东基地工业企业加快网络安.
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  • 1 .塔机应有专职司机操作,司机必须持证上岗,并有专职指挥工持证指挥。起重作业人员必须戴好安全防护用品。2 .塔机作业应有足够的工作场地,起重臂杆起落及回转半径内无障碍物,夜间必须有足够的照明设备。3.
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  • 基建部经理绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义/公式评估对象质/*化指标组织/部门/小组/个人指标评估频率目标值权数信息来源L财务方面1.1.2.7控制与降低其他成本费用管理费用预算节省率(实.
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  • 培训管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准培训需求预测的准确性确保对最大限度地满足培训需求培训需求预测与实际培训差别不高于%培训工作计划的完成率确保公司年度或短期培训工作计划制定的成效逐条核实计划.
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  • 土地管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准土地等信息收集的全面性、时效性准确了解各种信息,为项目科学决策奠定基础每月相关信息妆集不少于条,信息收集的准确率不低于%土地决策分析的准确性发现市场机会,.
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  • 固定资产管理实施办法第一章总则第一条为加强公司固定资产管理,防止资产流失,明确企业固定资产管理及使用的权责关系,根据企业会计准则及国家有关法律法规和规章制度,结合公司实际,制定本办法。第二条本办法适用.
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  • 商贸公司应收账款管理暂行办法第一章总则第一条为防范经营风险;缩短应收账款占用资金的时间,加快企业资金周转,提高企业资金的使用效率,特特定本办法。第二条本办法适用于公司的应收账款,包括发出产品赊销所产生.
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  • 园林绿化员工绩效考评实施方案标准作业规程1.0目的规范园林绿化员工绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评绿化员工的德、绩、能、勤。2.0适用范围适用于物业管理公司所属管理处园林绿化部员工的绩效考评工作.
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  • 水声工程学院学生干部竞聘申报表姓名出生年月性别政治面貌籍贯民族现任职务班级联系方式学号申报岗位一申报岗位二主要工作经历获奖情况竞聘第一岗位的工作计划
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  • 品牌管理考核以及考核方法名称营销类考核以及品牌管理考核以及考核方法编码版本页次添修改状态.市场部考核分值表考核对象:市场部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标()参预公司策划情况()品牌定位.
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  • 姓名线路公司名称时间:年月公司量利考核(20)项目计划任务实际完成达成率标准分自评上级主管评价考核得分销量利润公司总经理考核(30)品管工作主要从品管部日常工作完成效率、完成质量及配合公司整体经营情况.
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  • 品管部岗位职责a) 品质制度的订立与品质体系的建立和改善;b) 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行;c) 负责公司质量目标的提出和达成度评价,汇总并组织相关部门分析存在的质量缺陷,提出纠正.
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