绩效管理资源
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文件发放记录文件名称关于公司实施安全生产标准化管理体系的发布令文件编号青安字（202*）1号是否受控受控发放数量3份发放时间202*年月日文件发放记录部门发放数量签收签收日期部门发放数量签收签收日期安.
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控股参股企业派驻经营管理人员管理办法为加强和规范*集团有限责任公司（以下简称集团公司）控股参股企业（以下简称控参股企业）集团派驻经营管理人员的管理,建立一支高素质的经营管理者队伍，根据有关规定制定本办.
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XX有限公司报废单设备；口产品；口其它;物品名称规格型号存放地点数量估计成本申请日期报废原因说明：申请人：备注：审批意见：签名：
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投资主管考核方案一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保企业年度目标的顺利完成，持续不断提升企业竞争力。二、考核内容（一）工作业绩考核对投资主管的工作业绩考核主要包括对.
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技术管理实施细则第一条为了加强全矿生产技术管理，健全技术管理制度，在总结我矿生产实际的基础上，特制定本细则。第二条技术管理是企业管理的重要组成部分，必须进行科学、严密的管理。全矿各级工程技术人员都必须.
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护工规章制度考核情况护工管理制度护工管理人员岗位职责一、按时上、下班，不迟到不早退。二、热爱本职工作，有工作责任心。三、上班时间必须身着工作衣，佩带工号牌四、严格执行交接班制度1、认真填写值班日志，并.
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技术研发人员绩效考核方案一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（.
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房地产公司采购管理办法总则一、采购管理范围本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。二、采购管理原则按照科学有效、.
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总经理绩效考核指标量表被考核职位总经理部门人姓名考核人职位董事长部门姓名指标维KPI指标权绩效目标值考核度重得分净资产回报15%考核期内净资产回报率务率在一_%以上类主营业务收15%考核期内主营业务收.
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总部职能部门季度绩效评分表部门考核维度考核指标基础分评价结果数据来源总经办经营指标利润、收入、产值、回款、净现金流、上缴利润20产值台账、财务报表财务类行政类成本控制15财务报表客户类内部客户满意度1.
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总经理办公室关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的.
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总部管理人员考核办法第一章总则第一条为全面考核管理人员履职情况，激励管理人员转变工作作风，增强服务意识，提高工作效率，提升业务水平，结合实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于集团有限责任公司（以下简.
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总经理办公室KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实.
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总工关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准参与审定项目可行性研究的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性通过科学的技术可行性分析，确保项目可行性分析的正确性在项目可行性分析中，对有关重大技术问题所提合.
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开票员绩效考核表姓名部门考核日期工号岗位绩效分数结构序号要素目标达标率项目权重要素内容冽评参照标?隹每项结论得分备注不合格基本合格合格良好优秀业务指标(85三1增值税及时100%10%增值税发票的购买.
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开发部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现已完成的工作项数/.
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开发部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性上级审核发现所制定计划中块失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现已完成的工作项数/.
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建设工程项目安全管理体系每一项建设工程都设有一个或多个项目部。项目部具体负责组织实施工程建设，项目部就是施工单位实施建设工程的管理机构。这个管理机构一般由经理、副经理、总工程师和各职能部门组成。安全生.
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建设单位设计管理关键点汇总OL明确委托设计要求，选择合适设计伙伴一个好的设计，必须在深入细致的市场调查后，并经过多方面、全面细致的分析研究后，才能和市场紧密结合起来；对于一个项目的设计首先要有一个整体.
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建设企业工程工资支付月报表施工企业（项目部）工种班组人数已结算工程量（金额）本月结算工程量（金额）本月支付金额结算未付金额施工企业民工工资支付情况（公章）年月
