绩效管理资源
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某水务公司组织绩效管理办法第一章总则第一条为规范公司绩效考核管理工作，更好的调动各组织机构的工作积极性，提高工作质量及效率，结合公司实际，特制定本办法。第二条本办法适应于*水务有限公司所属各单位、部门.
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某广电企业绩效考核实施办法第一章总则第一条目的公平、公正、客观评价各部门、分公司及员工的工作业绩，为员工薪酬调整、评优评先及晋升等提供依据，促使公司持续、快速、稳定发展，促进公司各项目标的实现，特修订.
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某房地产公司部门绩效管理实施细第一章总则一、目标(1)基本目标：根据*公司经营目标，以及被考核部门的职责，采用绩效管理工具客观评价被考核部门的工作业绩。(2)最终目标：改善各部门的工作表现，保障*组织.
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某工程企业设计与服务质量奖惩规定1目的为加强质量监督管理，强化各级人员的质量意识，促进工程设计与技术服务质量的持续改进，以及激励质量创优和技术创新活动的开展，确保为顾客提供满足合同规定的设计与技术服务.
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公司年度绩效考核评分模板子公司（厂）基本信息子公司（厂）名称绩效考核年度20*年度绩效考核标准与得分评估标准评价结果核度考维指标基础分描述评分评分部门经济指标产值年度计划完成率15规划部销售收入年度计.
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总部职能部门年度绩效考核评分模板基本信息职能部门名称绩效考核年度20*年核f绩效考核7尿准与得分评估标准评价结果维度指标基础分描述评分评分部门经济指标产值年度计划完成率10规划部销售收入年度计划完成率.
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某企业薪酬体系实施方案第一条目的积极稳妥推进*有限公司薪酬分配改革工作，明确公司薪酬方案实施步骤及注意要点，确保薪酬体系平稳过渡，最终建立有效的激励和约束机制，实现公司收入分配的科学化、规范化、制度化.
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某公司中层正副职职位竞争上岗实施方案按照集团运营机制改革的要求，经集团党委研究，决定对本次改革涉及的相关部门正副职岗位实行竞争上岗。根据集团有关干部政策的规定，特制定本方案。一、指导原则本次竞争上岗坚.
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公司年度绩效考核标准绩效考核维度指标名称基础分评价标准评分依据经济指标产值年度计划完成率15完成计划指标按“（实际值/计划值）*基础分”计算该项得分，最低为0分销售收入年度计划完成率15完成计划指标利.
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总部职能部门年度绩效考核标准绩效考核维度指标名称基础分评价标准评分依据经济指标集团产值年度计划完成率10完成计划指标按“（实际值/计划值）*基础分”,计算该项得分，最低为。分集团销售收入年度计划完成率.
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集团管理人才测评模型标准类别序号要素要素说明及标准评价尺度（单位：分）优O良（）中O差O第一部分仪容仪表1面貌清新、阳光、笑容、无缺陷、无大标记2语言听觉识别体系，声音、语速3身高及形体比例合理，不过.
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某传媒公司经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条考核的目的为配合*文化传媒有限公司（以下简称公司）内部经营责任制的实施，增强公司活力，充分调动各经营单位的主动性、积极性和创造性，最终达到国有资本保值增值.
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关于杭州市萧山区低零碳镇（村）、减污降碳协同增效奖励办法的起草说明一、起草背景党的二十大报告中提出了“协同推进降碳、减污、扩绿、增长，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展”，目前减污降碳协同增效已经被.
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杭州市萧山区低零碳镇（村）、减污降碳协同增效奖励办法（征求意见稿）为全面推进萧山区低零碳镇（村）、减污降碳协同试点建设，充分发挥低零碳、减污降碳试点对减污降碳协同增效创新区建设的引领和支撑作用，助力高.
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材料设备部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标.
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材料设备部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中筑失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标.
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材料工程师关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准供应商资料库建设的科学性、及时性建立完善的供应商资料库，为供应商的选择提供信用支持供应商资料库更新速度不少于条，明显错误不超过处项目总体采购计划制定时所.
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有限公司结构工资实施方案为充分发挥公司全体员工的工作积极性，充分体现按劳分配原则，根据本公司的实际情况，特制定本薪酬实施方案。一、结构工资设计思想1、考虑到绝大多数员工在成立本公司前的收入实际状况，参.
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星级员工评定管理办法一、评定对象生产一线的直接操作员工二、相关部门职责2.1 评定委员会：成员：工程部、生产部、品管部、人事行政部的人员组成。人事行政部从评定委员会中抽取至少2人组成评定小组，负责车间.
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施工日常管控体系精简优化实施方案一、总体原则本次基建质量日常管控体系精简优化,是在系统分析总结原有日常基建质量管理工作的基础上，优化工作流程及要求，归并和取消重复的质量管理相关资料，归并精简业主、监理.
